药店个人目标怎么写，开药店我的目标

1，开药店我的目标

你要有驻店药师，可以是执业药师也可以是药师，你若是中西药都售的话，那么中西药师都得有，你自己再找关系跑药监局就可以了

你是医药专业毕业的吗？如果不是还是有专业知识之后再开吧。

开药店我的目标

2，药店明年工作计划怎么写

视乎你的工作性质，工作内容有不同。大致流程说一下：先谈对今年工作的总结，尤其是总结不足，这个简短有力就可以了；再谈工作中遇到的问题，目前采取的办法有什么不足之处，当然不能讲领导的坏话了，这个要斟酌用词；接下来就结合单位和本部门的实际，展开谈下一步开展工作的目标，以及具体的一些新的思路和方法，最好能给出这些思路尝试的一个时间表，能不能给出时间表就跟工作内容性质有很大关系了；然后可以谈谈新的方法可能遇到的困难，以及面对新的困难，自己如何能够保证目标能够达成；最后表一下决心，恳请领导关心和支持等套话。

药店明年工作计划怎么写

3，药店工作计划怎么写

一、年度目标和指标二、年度工作计划（具体时间、任务、考核要求和责任人）

首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。4.设定责任人，跟进人5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；7.解决方案，将有效方案进行要因分析8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善

药店工作计划怎么写

4，问答题作为药店营业员你的职业规划是怎么样的急搜

不知道是什么考试，字数要求多少。就给出一点纲要吧你不用局限于药店。这道题目重点是职业规划。就是前景目标。仁者见仁智者见智问题，发表一点大致纲要：首先是怎么做好药店营业员，其中就有很多步骤。不是一句话我要做好就能做好。建议有学习具备的药物知识掌握基本的药物治病，业余学习专业书籍，让自己专业。能对证下药的时候你就已经是个很优秀的药店营业员了。然后就是职位变更，不可能最营业员一辈子，当你知识够用机会就来了，你可以选择这家药店的提升，店长等职位，然后考虑转型。一个是继续提升，学习就是管理型职业，就需要你学习管理学人际处理等。你就从一个营业员到高层管理者的变更。如果题目要求更具体或者更高要求就需要加入更专业的。不知道你是什么样考试，大概给出以下几点，希望对你有帮助，如果有一点帮助来点积分鼓励，谢谢

你好！你不会一辈子当营业员吧！怎么想怎么说了仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，药销售的工作计划怎么写

主要看你是什么岗位的，如果就是销售人员，那么你的工作重点就在销售上，工作计划就是每天的工作目标，对于各种药品的认知和了解，有什么想法等等如果是管理人员或者店长就要从药店的整体销售上入手，包括进货，店面规划，人员培训，还有就是近期季度或者年度的销售计划

核心内容销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。当然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。销售计划包括以下几个方面 1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。 2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。 4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。 5.考核时间。销售计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。 6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。

6，速求一篇关于药剂专业的职业生涯规划500字以上

职场上有句名言“你今天站在哪里并不重要，但是下一步迈向哪里却很重要。”俗话说：“凡事预则立，不预则废” ,要想干成一件事情，仔细、认真的规划是必不可少的。同样的道理也适用于职场，一个人要立足于职场，必须做好职业生涯规划。　　自我分析　　我叫左晓莲，是一个充满自信的农村女孩。我的性格比较外向，和同学们相处的也很融洽，我有许多兴趣和爱好。比如：看书、做小实验、练太极拳等。我还特别喜欢动脑筋，每当看到不同颜色的药水好奇心驱使我都要弄个水落石出。我家开着药店门诊，每当闲暇，我都会去药店里看看，当好妈妈的小助手，帮着卖卖药，看到顾客拿药后，脸上由痛苦转为微笑的情景，心里感到特别的欣慰。所以初中毕业后我毅然决然地选择了制药专业。通过一年多专业课的学习，我对这个专业产生了浓厚的兴趣。同时，立志将来要当一名优秀的药剂师。　　职业分析　　现代人对医疗保健需求的迅速增长，生物技术的突飞猛进，使得医药业在全球范围内成为当今最具生命力的“朝阳产业”之一。追逐、抢滩这轮“朝阳”下的巨大市场，也将上演为入世后，中国药业与世界药业巨头同场竞技的激烈一幕。面对这一切，国内以药业为主导产业的城市和区域，纷纷酝酿着抢抓机遇、加速提高国际竞争力的冲动。许多城市都雄心勃勃地提出打造中国“药都” 的战略决策。石家庄首当其冲。　　未来几年内石家庄将建设为中国的“药都，那时最令人关注的职位当属“制药人员”和“药剂师”了，其需求量在人才市场中是名列前茅的，同时药剂师和制药人员也是国家的紧缺人才。药业是一个不断开发新产品的行业，面对层出不穷的新产品，药剂师不仅具有较高的职业道德，精益求精的技术，而且还应具备良好的协调能力才能做好工作。药剂师思想素质的高低，直接影响着医院技术质量和机构声誉，既尊重、关心病人，文明礼貌，爱岗敬业，刻苦钻研，正直廉洁；同时又应具有稳定的情绪，广泛的兴趣，精确的语言表达能力，热情的服务态度。药剂人员在工作中，更需要用精湛的医疗技术和崇高的医德，待群众如亲人，尽全力去关心、帮助、爱护病人。好的服务态度及语言能起到药物起不到的作用，粗暴的语言则会加重病情，甚至危及生命。药剂师既要有良好的职业道德，又要有较深的医学理论知识和熟练的技术。药房是一个综合性服务窗口，接触群众多，工作量大，技术要求高。要健全规章制度，加强管理，确保服务对象用药安全有效。坚持处方调配的 “ 三查七对 ” 制度，坚持处方调配、复核双人签字制度，发现处方有差错或不清楚的地方及时与医生联系，给予纠正，并坚持不合格处方登记制度，分析原因，定期上报医务科，以减少或杜绝类似的差错发生。药剂工作是一项很复杂、细致、综合性很强、技术要求高而全面的工作，必须精通医学理论，懂得各科疾病，会心理战术。这要求药剂人员必须有高超的记忆，认真细致、一丝不苟的工作态度，熟练的掌握内服药、外用药、麻醉药、抢救药等作用原理、副作用、用法、用量、极量和配伍禁忌、注意事项及药品的价格、含量等，工作时注意力必须高度集中，严格审方，准确计量，动作迅速。急诊处方优先发出，对调配好的处方要认真核对，分析处方的用药方案、给药途径及用药方法是否合理，药物之间有无配伍禁忌。发药应喊取药者姓名全称，以免错发药物；对外用药一定要嘱咐使用方法和副作用;对需要做过敏试验的药物，一定要问其是否已做过敏试验。服务对象一般缺乏医药知识，特别是老年、儿童患者及弱智手术对象，更应耐心向其讲述服药方法及注意事项。由于我们的服务对象是亚健康人群，工作上稍有差错，易被病人发现，容易引起医疗纠纷，一旦出现失误，特别是发生医疗事故，轻则损害群众健康，重则使群众付出鲜血，甚至生命的代价。所以无论在什么情况下，都要以精益求精的技术，做好每一项工作，确保群众的生命安全。药剂师是第一个获得新药说明书者，因此，药剂人员应具有协调能力，与临床各科室沟通，及时介绍新药。让临床医生了解新药的药理作用、用途及有关知识，必要时进行集中学习，使医生掌握新药的正确名称（包括商品名）、规格、剂量、剂型、用法、用量、毒副作用、禁忌证、有效期等。只有加强与临床各科室的协作，才能与医疗工作有机结合。药品不良反应的监测在临床工作中极为重要，药剂人员在满足临床用药的同时，还应经常深入到各科室开展新药咨询和药物监测工作，自上而下建立不良反应报告监测制度，做到密切配合，定期调查，收集、填写不良反应报告表，使药品不良反应监测工作开展起来，使临床用药更科学、更合理，使药剂的管理趋向全方位的科学化、标准化、规范化。同时药业人才的创新和进取心显得尤为重要，也与职业道德、责任心、熟练的技术相结合。这些都是在这个行业中立足的基本条件。　　“现在的我”与“将来的我”的差距　　现在的我还是一名求学者，对于药剂师这个行业的特点了解还有限。同时，想成为一名药剂师必须具有良好的职业道德、精益求精的工作态度、高超的技术等。这些条件我还不完善，就专业而言我还没有掌握足够的专业知识和技能。　　将来的我作为一名合格的药剂人员，应坚持医疗原则，弘扬优良的职业道德作风，提倡救死扶伤的人道主义精神和奉献精神，履行自己的宗旨。广泛索取社会各界的意见，接受群众的监督，不断完善和提高技术、服务质量。　　我的目标　　面对曲折的道路，就该锁定人生的目标——优秀药剂师！心里只要有目标，道路才不再曲折！　　具体规划：　　（18—21岁）在学校打好基础　　（21—26岁）进药厂工作　　（23—26岁）针对性学习　　（26—29岁）基础药剂师　　（29岁）做一名优秀的药剂师　　具体措施　　1、在校期间（18—21岁）　　对于药剂师来说，既要有良好的职业道德又要有较深的医学理论知识和熟练的技术。但对于我，这方面的知识还十分欠缺。我必须要在课上认真学习专业知识，如：药化、生化，药剂等，余暇时间到图书市场采购有关药物方面的书籍扩大知识面，利用星期六、星期天的时间，自学有关专业的知识。平时要更加关注政治课的学习，为了更多的接触政治老师，我自荐当上了政治课代表，在收交作业和反馈意见中，主动和同学、老师沟通，关心有困难的同学，增强服务意识，对工作一丝不苟，以便于更好地提高我的职业道德水平，从而开始迈出通向药剂师的第一步。　　2、药厂工作（21—26岁）　　“实践是认识发展的动力”，毕业后到药厂工作，了解这一行业的特点，使学到的药物理论知识运用到制药中去，从中找出自己的不足之处和所欠缺的专业知识，提高技能。同时也为自己积攒一些学费。　　3、针对性学习（23—26岁）　　通过这几年在药厂工作，我对这个专业的特点和必须具备的条件有了一定的了解。如：1、掌握物理化学、药物化学、药用高分子材料学、工业药物学、制剂设备与车间工艺设计等方面的基本理论、基本知识； 2、掌握制剂的研究、剂型设计与改进以及药物制剂生产的工艺设计等技术;3、具有药物制剂的研究与开发、剂型的设计与改进和药物制剂生产工艺设计的初步能力等。在此之间我还一边工作一边学习药剂专业的书籍和课程，为我的下一个目标打好基础。　　4、药剂师（26—29岁）　　通过这几年的工作和专业学习，我对药剂师这个职业有了新的认识，并掌握了一定的技能。同时，也掌握了一些工作经验，在既有理论基础又有实践经验的基础上，考取初级药剂师证书。我想这时候的我应该能胜任一家普通药厂的药剂师了。但我还应不断的扩展自己的视野，缩短自己与其他药剂师之间的差距，使自己更上一个台阶。　　5、做一名优秀的药剂师（29岁）　　通过几年的学习和实践经验，我会很快的成熟起来。又经过了药剂师的初级考试与其他药剂师之间的对比，我现在已是一名合格的药剂师了。同时我也做好了物质及心理上的准备来迎接新的挑战。这时的我将真正的在我热爱的行业中创造出一片新的天地，成为具有高级水平的药剂师！学习、创新、探索与不断提高将伴随我的职业生涯不断延续下去。　　职业生涯是人生重要的阶段，让职业生涯大放异彩是个人的需要，也是国家与社会的需要，而成功的职业生涯是只属于那些有准备的人。我相信只要我付出、我坚持、我努力、我向上，多高的理想都不再遥远，我的职业生涯将沿着我的规划踏踏实实、一步一个脚印地走下去！

7，怎样写药店计划书

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一,计划要点: (一)单位名称,地址,邮编,电话,传真. (二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料. (三)单位的主要业务. (四)研究和开发情况. (五)市场情况. (六)发展战略. (七)资金需求及使用计划. (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表) 二,计划详述: (一)单位业务背景.主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等. (二)单位业务的详述: 1,单位业务现状.包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等. ,单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等. (三)市场分析 1,产品的潜在购买者. 2,市场中的用户数量. 3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额. 4,用户购买行为的周期性分析: (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品. (2)单位产品(服务)是否有季节性. 5,市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况. (1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策. (2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较. (3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6,市场外的影响因素: (1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等. (2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等. (四)竞争对手分析 1,已经存在的竞争对手. (1)已知的主要竞争对手情况. (2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2,可能进入市场成为竞争对手的单位. (1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因. (2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3,每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等. (五)单位的组织和管理情况 1,单位的组织状况 (1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资). (2)股本情况和股权结构. (3)组织结构图及各部门的职能. 2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等. 4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况. (六)财务计划 1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析. 2,单位的融资计划. (1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等. (2)融资前后的资本及股权结构变化情况. (3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报. (4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等). (5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表. (6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况. (7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等. (七)风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险. (八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度. (九)其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.

如果我是店长在公司工作有两年了，在两年的工作学习和生活中我已经深深的爱上了公司这个企业。所以今天我来到这里就是想自己可以为公司做更多的事，干更多的活。我相信凭着我对公司的一份忠心、对工作的一份细心、对同事的一份爱心、对产品的一份专心。我可以做一个合格的店长。如果我是店长第一、抓住四个管理 1．巩固销售管理一个销售店面作为销售终端，销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格控制、货源协调和竞争对手的调查等。 2．加强服务管理服务的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面。这也是一个店与其他竞争对手与众不同且优势明显的一个特点。服务的内容很多，但是最终的目的却很简单：让顾客满意。服务的内容包括很多，其中包括三米微笑、耐心讲解、阳光朝气等等。（在第七详细介绍） 3．提高人员管理管事先管人，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队必须要拥有一批一流的销售人员。而销售员总体素质的高低与管理密不可分，我会着手提高销售人员的责任心、商品知识、销售技巧和上进心。提高销售效率，杜绝无事闲聊等行为。而目前在我心中一个优秀的销售团队的人员配备方面=4+1+1应该是一个比较理想的数字。（保持最少两个销售迎宾，一个销售行里找客户和调查竞争对手） 4．人性化环境管理我们已经明确提出“为顾客创造一个良好的购物环境与氛围”，环境管理的基本目标就是塑造良好的硬件环境。其中现场物品管理，卫生、赠品/礼品、展台展架都属于环境管理的对象。而根据现有的条件和情况我会在物品的合理摆放、赠品礼品的位置选择、显示器播放的ppt（播放一些对销售有促进的ppt，比如产品图片或是介绍等）、标签样式，店面气氛上加强规划。第二、亲力亲为，以身作则店长是一个店面的最高指挥官，基本职责就是全面负责店面的各项日常管理工作，但是作为一个刚刚上任的新店长、我会事事亲力亲为，以身作则，决不推脱责任。用我的行动来感染我的销售。用我的积极、活力来带动我的销售员的销售业绩。用我的行为来带出一支有着新的销售理念的强悍的销售团队。第三、我做店长的五原则 1、“爱店如家”的责任意识：因为我爱我的工作，所以我也坚信我能做好我的工作。 2、以身作则的工作作风：严守公司的制度，用我的积极向上带动员工的销售兴趣。 3、细心耐心的性格品质：用细心耐心来提高成交几率和团队上下一心的团队风气。 4、公正处事的道德原则：对事不对人，公平处理团队内部一切大事小事。 5、绝对服从的工作体制：对上级下达的任务和命令绝对服从。第四、不断学习、不断成长坚持每天每时随时随地不断学习和提高计划、组织、协调、领导等各项能力，要求自己和销售人员不断学习自家的商品知识，更要学习其他品牌产品的产品知识。鼓励销售员要多看有积极意义的书籍，经常组织集体讨论、集体培训、竖立“销售明星”等。第五、基础培训如果每一个销售人员都有足够多的专业知识及素质。那嘛和愁卖的少，和愁利润少，和愁完不成任务。重而可见加强基础培训工作的重要性。不仅要定期给销售做自家的产品培训，还要定期的做其他品牌产品的产品培训。提高销售的荣辱感，重儿促进他们的上进心，使他们能自己学、看、想。不仅要定期给他们做产品培训，定期的服务培训、销售讨论也是闭不可少的。第六、合理的赏罚制度合理的赏罚制度不但可以激励员工积极向上的销售心态，更能让他们感觉是在给自己干活，给自己做老板。重而充份的调动所有销售人员的积极主动性，提高销售业绩。第七、服务是最大的一张"王牌记得零售业巨人沃尔玛的ceo李斯格特讲过：“当人们提到沃尔玛时，不要去想我们每年2000多亿美元的销售数字，那并不代表沃尔玛。我希望沃尔玛在人们心中的印象永远是蓝色的工作服，以及能让你们满意并再次光临的微笑”。员工是服务的化身，是公司的形象大使。好的服务就会赢得好的口碑。好的服务不仅可以展现员工个人风采，提高自身素质，也是提升了公司整体形象，产生无形的效益。店面以零售为主，在现代零售业竞争中，服务竞争在一定程度上已经取代价格竞争，成为新一轮市场竞争的焦点。今天的三好街已经不是单纯的产品经济时代了，而是从产品经济时代在向商品经济时代转变，后者只是加入了少许的服务，利润和销量就要比前者多很多。我要做的就是要带出一支以服务型经济为主的团队，因为只有这样才可以在日益竞争激烈的三好街中处于不败之地，完成领导下达的一个一个又一个任务。我要让我的每一个销售都知道，我们也许没有某某公司的价格好，但是我们的服务是最好的，我们可以超越他们的地方就是这里，我们和他们不一样的地方就是这里，他们卖的是产品，而我们卖的是服务。培养销售3米微笑的习惯、细心耐心的性格、阳光向上的工作氛围、更专业的专业知识、更好的素质修养等等，要让他们了解，我们卖了比别人更多的服务，所以我们的商品可以不比别人的产品便宜。彻底的消除现在的比拼价格的坏习惯，每当顾客问能不能便宜的时候都说可以便宜。告诉他们靠价格销售的销售员是最不合格的销售。因为店面销售的意义在于利润，而不是出货量。鼓励销售提高单位商品的利润，提供暴利奖，暴利王奖等等如果我的销售团队都可以拿暴利奖的时候，那才证明我的店面销售团队很强悍，是一支到哪里都能敖敖叫的团队，是一支能叫其他竞争对手都非常惧怕的团队。最后我要说的是，不论我和我的销售团队在哪个店面，我都会让顾客看见我们就好象回家一样，来到我们的店面就会有放心、舒心、安心的感觉。让公司看见我们的销售队伍就会有安心、放心、开心的感觉。我更相信我们可以和公司一起成长壮大，完成我们曾经的梦想，达成我们曾经的愿望，通过我们每一个人的努力来打造出完美的品牌店面，品牌公司。希望大家给于品评建议,一起成长