公司内部内刊怎么写，公司内刊应该写什么内容

本文目录一览

1，公司内刊应该写什么内容
2，企业内刊该如何定位
3，企业内部周刊上想对人才培养项目做个介绍要怎么写
4，怎么办公司内部月刊
5，请教高人企业内刊的设计经验

1，公司内刊应该写什么内容

公司新闻，公司产品相关报道，抒情励志职场文章，员工作品。员工写的东西一般是给稿费的，要不就和年底评奖金挂钩，不给谁能没事写啊。

写写公司的发展状况和成长历程，一些人文活动，对公司的建议，对公司付出的工作感想之类的，很多可以写的啊

公司新闻肯定是要的。管理举措的实施情况。企业核心价值观的探讨。文字内容不多的话，多上些图片。公司发展前景展望。和合作伙伴的故事。企业历程，企业发展的历史小故事。都可以。员工在企业的生活随感。

公司内刊应该写什么内容

2，企业内刊该如何定位

企业内刊的定位大致分为三种：内向、外向和内外兼顾。 1.内向性定位的内刊是一个企业内部的领导和员工进行沟通和传达意见的高质量平台。其主要职能在于记录企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思想、文化等方面的信息交流，即为企业内部的管理和相互沟通提供一个平台。 2.外向性的内刊意在展示形象及处理外部关系，主要以外部客户、消费者、经销商甚至相关政府部门作为主要目标读者。如实力媒体的《实力传播》旨在提供行业专业知识转移、相关智慧支持；万科集团的《万科》、宝安公司的《宝安风》意在树立企业形象、展示企业文化理念。 3.内外兼顾的内刊意在对内提供交流平台，对外展示形象。这是目前国内大多数企业内刊的共同点。在市场化进程加剧的环境作用下，许多早期内部导向的企业刊物发生转型，或多或少地出现“内刊外化”的现象。而一些新兴的企业内刊在诞生之初就被赋予内外兼顾的特色，成为企业内外沟通的纽带和桥梁。

是企业内部人员发挥个性的地方。

企业内刊该如何定位

3，企业内部周刊上想对人才培养项目做个介绍要怎么写

【人才培养计划】对于组织发展而言，后备梯队建设尤为重要，优秀的管理梯队是组织未来成功的关键。一直以来，公司秉承“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有待遇”这一管理理念，大力宣传人才成长激励政策，培养壮大专业化人才队伍，提升队伍竞争力，实现人力资源最优配置，充分调动员工积极性、创造性，使企业真正成为吸引人才的“磁场”、培养人才的“摇篮”、人才施展才华的“舞台”，推动公司高质量稳健发展。为此，在公司领导的支持下，自今年x月起，公司人力资源部开启公司内部人才培养计划——“XX”计划。XX计划，通过需求界定业务收益，以公司发展战略作导向，为绕XXXX等4个维度开展。◆第1个详细描述◆第2个详细描述◆第3个详细描述◆第4个详细描述xxxx，为公司的跨越发展提供强有力的保障。同时可以配一些图表和插图吸引眼球

总部位于伦敦的cima·皇家特许管理会计师公会和总部位于纽约的美国注册会计师协会（aicpa）对外宣布，双方各自的理事会已经审议通过双方的合作计划—组建世界最大的会计师组织并推广一个新的全球性会计资格证书，该新证书命名为全球特许管理会计师cgma（chartered globalmanagement accountant），新证书将标志着持证人在管理会计、绩效管理和企业战略等方面的卓越能力。 cima是全球最大的管理会计师组织，aicpa是全球最大的职业会计师组织，会员遍及财务与会计的各种岗位。双方组建的新组织将拥有55万的会员与学员，成为目前全球最大的会计师组织。凭藉aicpa在北美的实力和cima在欧洲、中东、非洲及亚太地区的影响力，将有助于提高管理会计在美国的业界地位，并有利于管理会计在全球范围内的推广。

企业内部周刊上想对人才培养项目做个介绍要怎么写

4，怎么办公司内部月刊

我们公司也在弄月刊，主要分2中形式，一种是纸质版的，供来店客户阅览，一种是邮件形式的，主要是公司内部及有效客户的推送。每期都发，不间断的。里面的内容主要是，公司新品推荐、公司是事迹、活动、员工表彰等。让大家定期了解公司的动态。我们编辑的内容主要是在网上百度搜索邮件拖拽生成邮件，现用得比较多的是拉易网。直接登录编辑即可，其中月刊也是他家的主打，里面有很多模块可直接套用，修改下文字图片，很快一份专属月刊就出来了。还可以直接发送到邮箱、下载、打印。还有一个重点，还是免费的。

看来你是个应届毕业生，刊名只要看你的主要内容是什么，以内容对应的名称命名，例如叫XXXX简报，至于内容怎么设计，你可以做份调查问卷，向这本内刊的读者做个调查，特别是领导，看他们希望你做什么内容，然后再定。刊首语一般可以向主管这本刊物的领导请示一下，看哪个领导写比较合适。看你的提问，如果是你自己做，你可能做不好。怎么做，做什么内容，发型量多少，由哪些人参与，这和你们领导及公司的需求、要求有关。你可以看看别人的内刊，也可以考虑外包给别人做一年，再自己做，也可以外包部分内容，包括设计，在做中学习，慢慢再自己做。

改版后杂志的发行时间相应有所调整，2011年第1期杂志将于2010年12月中旬前后与大家见面，之后各期将分别在每月月初和月中陆续上市，敬请期待。

刊名：起飞刊首语：你可提请公司老板去写内容：千差万别，但少不得每期的一个主题文章，其它可以如园内动态、管理前沿、产业信息、文化交流等

1。刊物的名字要结合自己公司的实际情况。像“软件园文摘”就不错。2。刊首语一定要老板写。200到400字即可。3。内容可包括以下几项：行业要闻、公司新闻、公司近期取得的成绩（销售成绩、竞赛成绩等）、公司文化活动一瞥、公司明星事迹介绍、副刊（可邀请公司高层撰写关于企业文化企业管理方面的文章）。

5，请教高人企业内刊的设计经验

您所提问的“内刊设计”是指内容还是版面的美工方面？　　就我在企业里做内刊的思路，以下是我的一些经验分享，希望能给您抛砖引玉。　　首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。　　弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——　　第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”　　企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。　　第二步：明确我们做内刊的目的和目标　　企业内刊无外乎以下几个目的——　　1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；　　2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；　　3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。　　4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。　　5、配合企业其他目标的完成　　第三步：明确内刊工作程序　　这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。　　一般而言，内刊工作程序分为——　　1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。　　2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。　　3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。　　4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。　　5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。　　6、开始下一期的预备工作。　　第四步：具体栏目的设计方案　　您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。　　一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——　　目录　　卷首语　　论坛视窗　　总裁论道　　企业动态　　管理平台　　市场扫描　　精英风采　　实战课堂　　媒体链接　　信息之窗　　封面　　第五步：稿件收集实施方案　　建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。　　一、企业内部新闻收集：　　公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。　　二、集团新闻收集：　　公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。　　三、其它来源：　　个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。　　四、图片收集：　　公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。　　五、稿件治理办法：　　稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。　　六、稿件收集标准化工作流程：　　收稿登记：转送到编辑部签收登记表、　　编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。　　第六步：激励形式　　员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。　　可以从以下方式中选取适合企业的——　　1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。　　2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。　　3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书　　第七步：其他工作　　接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。　　希望这快砖抛的值得，预祝您办出精彩的内刊。