车间班长怎么考虑问题周全，如何做好车间大班长

1，如何做好车间大班长

做到公平公正、待人真诚、对人温和但又不乏威严足以

首先要做好份内事，要积极地配合老大，并做好下属的协调工作，要关心和帮助手下作业

如何做好车间大班长

2，如何当好车间班长

得对车间整个工艺流程熟悉，熟练基本操作，对员工要尊重。要在保证生产的同时也要保证安全，不要违章指挥，纪律要严格要求。要严于律己，自己要以身作则，成绩要和员工共同分享！

别仗着自己屁大点官，站着说话不腰疼就行

如何当好车间班长

3，在工厂里作为一个班长怎样去跟员工沟通搞好班组内部团结

私下和员工交朋友.多沟通.. 工作的时候要有管理者的威信... 工作安排好.. 多花点心思... 对员工说过的话一般最好要兑现.. 在实践中慢慢的学习吧.. 祝你能早日成为一名优秀的管理者..

兼容并施一多关心体贴谅解下属二该有的规则一样也不能少具体情况具体而言

把自己当成普通员工，从细节关注他们，说话要和蔼，语气适度，多和他们坐一起讨论问题，以身做责赢得他们的尊重和认同

在工厂里作为一个班长怎样去跟员工沟通搞好班组内部团结

4，怎样当好一名工场班长

1、以身作则，为人正直，有正义感，有耐心胸怀宽广 2、与同学搞好关系，但是绝对不能为了搞好关系而刻意所为，这样会令同学们反感。我的经验是，真诚！发自内心的真诚 3、不要把荣誉看得过重，什么都要争，你做到了，同学们都心里有数。不争也是你的。 4、做好老师的桥梁，班里出现问题及时与老师沟通，但是绝对不是老师的眼线。这个很微妙，看你自己把握 5、不要想让所有人都说你好，只要得到大多数同学的肯定你就成功了。人无完人，把心态放正 6、实际行动，说到做到。不要伤害同学自尊心最后，还是对得起自己就可以了。

5，如何做好车间班组长

班组管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过憨揣封废莩肚凤莎脯极去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

6，生产车间应该怎样教育班长

车间管理人员要教育好班长主要注重以下几个方面：1，首先要对班长的工作予以认可，让他感觉到自己的工作是有意义的，做得好的方面要经常给予鼓励。2，在员工面前不能让他下不了台，有什么事情不能当着员工的面训斥。做得不好的时候不能不依不饶。3，对于安排的工作要经常提醒，检查，订立规章制度，任何人违反都要一事同仁，包括主管。4，班长待遇问题一定要考虑，不能让他提出来才考虑，在公司制度范围内尽量为他们多考虑一点。5，尽量要让他们看到自己的将来，要多为他们提供一些晋升的机会，对于害群之马要坚决清除出去，不能姑息迁就，这样他才会想办法做好。

首先要求班长认真学习、理解企业的各项规章制度;其次要求班长按规章制度结合生产现场管理，注重安全、质量、产量、环境卫生;再是要求按规章制度待人，待事公平公正。

生产班长的年中工作总结，一般有以下内容：一、我班在一年中完成上级交给的任务情况怎样；与同班组相比在什么位置；二、在班里有哪些好人好事和突出成绩，或者我为完成任务做出了哪些高明的决策和牺牲；三是作为焊接车间，我们的特点是什么，如何贯彻落实质量标准和控制指标的，有哪些经验可以推广，如何落实各项管理制度和安全措施的，受到了哪些实际效果。2011年如何再接再厉，百尺竿头更进一步。

7，班组长思考问题应该从哪方面着手

作为一个班组长，首先你应该明白你也2113是一个管理者，不管从事什么工5261作，首先你要做的就是做好对公司领导对班组4102兄弟的责任到位工作，通过自己的努力掌握工1653作内容，以包回容，奖惩分明的人格魅力打动手下的人。时刻谨记答一个团队的重要性。

我现在想从事生产管理方面的工作，请问哪位高手指点一下，搞工厂生产管理需要通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业

目标导向：QCDSM等Q（Quality）:品质，2113它是企业的生命，没有品质，就没有企业的明天，班组长要领导员工按时按量的生产高质量的产品而努力。C（Cost）成本：管理者应5261在满足产品品质的前提下努力降低成本，包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等，以利于市场更好的竞争。D（Delivery）交期：包含着效率，不断提高效率，缩短交货周期，达成客户的快速交货期望。4102S（Delivery）安全：是我们1653企业管理人员的责任，保证员工的生命、健康安全，保证企业的财产安全，不仅是我们的企业责任，更是我们的社会责任。M（Delivery）士气：版员工的士气是以上QCDS的基础，员工士气的高低，直接影响我们最终目标的达成。我们班组长，必须围绕这些目标，坚定不移的开展具体的工作。这些具体的工作根据公司的性质有权不一样的具体要求。实际上就是我们常常会用到的班组长工作执掌

目标导向：QCDSM等Q（Quality）:品质，它是企业的生命，没有品质，就没有企业的明天，班组长要领导员工按时按量的生产高质量的产品而努力。C（Cost）成本：管理者应在满足产品品质的前提下努力降低成本，包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等，以利于市场更好的竞争。D（Delivery）交期：包含着效率，不断提高效率，缩短交货周期，达成客户的快速交货期望。S（Delivery）安全：是我们企业管理人员的责任，保证员工的生命、健康安全，保证企业的财产安全，不仅是我们的企业责任，更是我们的社会责任