保险组训怎么督导业务员，保险行业中督导和组训有什么区别

来源：整理时间：2023-09-22 09:11:28 编辑：八论文手机版

1，保险行业中督导和组训有什么区别

督导是负责业绩，活动，继续率等指标的追踪的，统计数据，督促整个营业区。组训负责公司的各方面各阶段的培训工作安排。

因为是一个团队，所以就要有督导，组训是培养你的人

保险行业中督导和组训有什么区别

2，实际工作中保险公司的组训应该具体如何配合职场经理做好业务推动

组训故名思意就是组织训练！想当组训除了终合能力要很强之外！最重要的点要做过业务！要不然以后业务员不会服你，建议你最好先做一段时间业务！当业务员的老师这是组训的首要任务，另外主训也要主持晨会之类的事！要做这些首先要有服务的心态，主训包括公司的所有内勤在内都是为一个目标服务，那就是公司的保费规模！说白了就是为业务员为外勤服务！让他们没有后顾之忧好去市场上拼杀

保险公司主要注重的是一个人的礼仪，个人素质，口语表达的能力，再就是要有一定的社会基础，这样做起来就容易多了

实际工作中保险公司的组训应该具体如何配合职场经理做好业务推动

3，作为一名刚走进人寿保险公司的组训来说该如何把控自己的工作

多读书，熟读条款。保险业务员需要方方面面的知识。你作为组训其主要目的一是给新人洗脑，二是新人过渡到老业务员后如何提升自己的专业水平。组训的工作很繁杂，公司每个月要开客户联系会，条款推介会，新人培训，职场布置等等等等。不知道你去的是哪家公司组训多不多，那个工作竞争异常激烈。要接待万事万物，还要做经历的助理，需要心思缜密，还要处乱不惊，因为在课堂上什么样的业务员都会遇到，需要多讲，多经历才能把问题当时当时妥善解决。

什么都不靠，只要你是男性，大学毕业，本科学历，身体无残疾，能干活，就要。组训主要工作是：组织培训和打扫卫生，生命人寿合资公司，应该相对比国产保险公司人性化点吧，以泰康，太平洋，新华……，基本是把组训往死了用。

作为一名刚走进人寿保险公司的组训来说该如何把控自己的工作

4，保险公司银行业务部督训是做什么的

保险公司银行业务部督训是负责企划宣传，督导追踪，会报经营，活动量管理，训练辅导的。保险公司督训工作职责包括：1、企划宣传：根据整体业务发展制定配套激励方案并宣导落实，建立信息交流平台，及时总结宣传，推动工具使用，营造整体业务销售氛围、汇总分析同业及市场信息为业务发展提供决策依据；2、督导追踪：对所督导团队的各项业务、人力任务指标达成及增量的专业技术支持及团队管理依据提供；3、会报经营：负责周例会、月度经营分析会、季度经营分析会、半年总结计划会、年度总结计划会、大型启动会及专项会议的组织及KPI分析等工作，负责指导及追踪三、四级机构各项会议经营工作（如产说会、创说会等），以月、季度、半年、年为单位向各级领导提交个人工作总结及所督导团队的KPI分析报告；4、活动量管理：围绕基本法和每日开口量要求对关键指标（业务、人力）进行预警、追踪及评估；5、训练辅导：负责新产品推广、公关技能培训、各层级晋升培训；参与新人岗前培训、代理人考试培训的授课；负责指导及支持三四级机构各项训练辅导工作的开展。

您好， longer_happy |，很高兴回答您的问题，保险公司督训工作职责包括：1、企划宣传：根据整体业务发展制定配套激励方案并宣导落实，建立信息交流平台，及时总结宣传，推动工具使用，营造整体业务销售氛围、汇总分析同业及市场信息为业务发展提供决策依据； 2、督导追踪：对所督导团队的各项业务、人力任务指标达成及增量的专业技术支持及团队管理依据提供； 3、会报经营：负责周例会、月度经营分析会、季度经营分析会、半年总结计划会、年度总结计划会、大型启动会及专项会议的组织及KPI分析等工作，负责指导及追踪三、四级机构各项会议经营工作（如产说会、创说会等），以月、季度、半年、年为单位向各级领导提交个人工作总结及所督导团队的KPI分析报告；4、活动量管理：围绕基本法和每日开口量要求对关键指标（业务、人力）进行预警、追踪及评估；5、训练辅导：负责新产品推广、公关技能培训、各层级晋升培训；参与新人岗前培训、代理人考试培训的授课；负责指导及支持三四级机构各项训练辅导工作的开展；希望我的回答对您有帮助

5，如何做好银行保险督训督训基础工作操作实务32页

如何做好银代督训 ---督训基础工作操作实务前导一通向智慧的路有三条：一是经验之路，这是最艰苦的一条路二是模仿之路，这是最容易的一条路；三是思想之路，这是最高尚的一条路。（德鲁克）从摩托罗拉的总裁高尔文看一个人的最终成长历程我是谁我要到哪里去怎么去才更容易成功前导二什么是督训？督导、企划训练、辅导银代督导体系架构企划督导处企划督导人员分公司业务督导总负责人分公司业务督导一般负责人分部业务督导人员总公司银行代理业务管理部分公司银行业务部中支公司银行业务分部工作报告关系工作指导关系督训定位执行者协助者组织者督训工作内容督导追踪训练辅导基础管理一、督导追踪督导内容督导方法业绩督导进程督导制度督导技能督导日常监控经营评价管理评价专题调研实地工作工作内容1.业绩督导：依据年度经营计划，对分支机构的计划达成情况进行督导，并对分支机构进行经营评价和管理评价，确保全年经营计划目标的实现，并努力提高效益水平、可持续发展能力和综合竞争能力。具体操作：报表体系追踪（业绩报表、方案追踪表、任务进程表），阶段分析报告 2.进程督导：依据年度工作重点，对分支机构重点任务完成情况进行督导，通过提高效率要效益，通过监控过程要结果。具体操作：通过各种方式（电话、短信、邮件、现场调研等），突出阶段工作重心，及时提示工作进程。工作内容3.制度督导：依据公司规章制度，对分支机构规章制度贯彻落实情况进行督导，强化执行力，增强总、分、支三级机构之间的合力。具体操作：有效的将公司政策及工作指导方针上传下达。 4.技能督导：依据业务发展要求，协助各层级管理干部对销售队伍的业务技能进行督导，加强队伍建设，努力提高整体素质。具体操作：结合督导对业务现状及队伍进行诊断，提出改进建议。

1、这个岗位不需要硕士，本科就够了：）这个行业看关系、看能力，却不需要过高的学历：）学历太高了，人容易迂，反而难与人打交道的（直说莫怪）。2、银行保险主要是跟银行打交道的，是看业绩的，看个人本领的，如果银行配合你工作，业绩好的话，待遇还是蛮丰厚的：）3、在保险公司要看个人能力的，不论在哪个岗位，都有发展前景的（保险行业跳槽是很普遍的）

6，如何做好保险公司组训工作

目前多数寿保险公司的业绩是靠内勤推动的，组训的核心作用是推动公司业绩的提升和人力的增加。做好组训工作，首先是明确目标，如果所在的服务部有经理，那么需要做的就是辅助工作；如果所在的服务部只有自己一个人，责任就增加了销售管理职能。组训是夹在管理层和业务员之间的媒介，作用好比联合国的同声翻译，并不是别人说什么就翻译什么，而是要经过加工之后即表达了发言人的意见，又能够让受众接受。可以先从学习沟通开始，当然还需要培训能力、销售能力等。

1组训，是一种培训工作．它要丛很多方面去进行．如；制度，规范，程序等．2做什么工作都有前途，只是看你用什么态度对待工作．3做事要先想后坐，不要先做后想．

组训? 其实就是保险代理人，你卖好了保险再让你来讲讲课，给别的业务员洗脑。你刚毕业没有人脉是没有人向你买保险的，到头来只有亏钱，因为保险代理人是没有底薪的。平安擅长用个内勤的名号来找外勤代理人，当你交各种费用进去后，又用各种理由让你去做业务，说是从基础做起，其实全是骗人的，从一开始就没有让人做内勤的目的，只是保险代理人而已。这种类似传销的方式已经屡见不鲜了，你网上随便查查就知道了，建议你不要去，找个正规工作吧。

:36哪家保险公司服务便捷,就选哪家。首先，医疗方面的保险有两种，一种是费用报销型，一种是大病保障型。如果选的是费用报销型，如住院医疗保险、门诊医疗保险等等。一般到保险公司索赔时都比较麻烦，单据、病历都要详细审核，如果你不熟悉保险操作流程，就不容易一次提供所需的、必要的单据，这样你就会感到与保险公司打交道不愉快。如果选择大病保险，索赔时只需提供合同指定医院出具的诊断证明。只要你提供的证明真实、可靠，保险公司在10个工作日内不能提出否认的依据，就要按合同全额赔付，保险公司延期就构成违约，就要受到经济合同的制约。因此，选择哪家保险公司，如果保险责任和除外责任、费率都大致一样时，要比较合同指定的医院的条件是否苛刻；其次，咨询理赔手续，一般能提供书面的索赔单据告知的公司，会帮助你准确的提供单据，使你处于主动地位，保险公司处于被动地位，这样的公司理赔服务要比没有明确告知的强；再其次，看投保手续，采用首期保费银行划款、保单次日可送达的公司，其自动化程度相对较高，后期的保险服务相对就比较快捷。以上所言，仅供参考。

当然我是平安工作人员我们的五星讲师很多都是从组训开始一小时几万元

7，保险公司组训

我就是保险公司的组训，帮你解答几个问题1、组训的岗位是前线内勤岗位，就是每天跟外勤打交道的，但是绝对是内勤，跟外勤区别很大2、组训不用做业务，最少平安的组训不做3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。听你这个问题，你应该是被忽悠了5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的不知道你是否满意，如果你有疑问··可以追问

1：组织并培训(新员工十老员工）的简称，所以是内勤岗。2：没有营销任务，但是初期会要求你上街进行陌生拜访等外勤工作并开会积累经验总结不足。以便更好开展工作。3：我认识的平安长春分公司的大部分都是大学毕业生或者在其他行业转过来的。外勤转过来的只占很少一部分。外勤赚钱比内勤多得很。谁没事和钱过不去。4：过程差不多。但是工资不会那么低把！长春这里第一年实习是1500+ 第二年之后就2000+了。5：没经验的会让你先干些其他辅助事情。例如主持个会议采购方案用品统计差勤奖金反正干什么的都有。6：属实。经常下班之后不能回家，要总结工作、分公司老总没事就开会、举办各种酒会、促销会、追踪你负责的部门业绩。。。总之组训事情多而杂，但是很锻炼人。干的好的话过了几年之后你完全晋升为A级内勤就是高级管理岗当然也可以跳槽到其他公司的中层岗位。

1、组训的岗位是前线内勤岗位，就是每天跟外勤打交道的，但是绝对是内勤，跟外勤区别很大。2、组训不用做业务，最少平安的组训不做。3、组训只是在前线参与业务推动，帮助外勤团队更好的实现业绩达成，自己不做。4、不管你是保险公司的内勤还是外勤，都需要考代理人证，但是真正的组训工资不可能只有600-800，组训的工作底薪最少在2500以上。听你这个问题，你应该是被忽悠了。5、你什么都不会，怎么会让你去培训业务员，你自己肯定要先学习，但是学习不代表一定要去做业务。6、保险公司的内勤经常加班，特别是前线内勤，但是待遇还是不错的。【延伸回答】：1、组织并培训(新员工十老员工）的简称，所以是内勤岗。2、没有营销任务，但是初期会要求你上街进行陌生拜访等外勤工作并开会积累经验总结不足。以便更好开展工作。3、我认识的平安长春分公司的大部分都是大学毕业生或者在其他行业转过来的。外勤转过来的只占很少一部分。外勤赚钱比内勤多得很。谁没事和钱过不去。4、过程差不多。但是工资不会那么低把！长春这里第一年实习是1500+ 第二年之后就2000+了。5、没经验的会让你先干些其他辅助事情。例如主持个会议采购方案用品统计差勤奖金反正干什么的都有。6、属实。经常下班之后不能回家，要总结工作、分公司老总没事就开会、举办各种酒会、促销会、追踪你负责的部门业绩。总之组训事情多而杂，但是很锻炼人，干的好的话过了几年之后你完全晋升为A级内勤，就是高级管理岗，当然也可以跳槽到其他公司的中层岗位。

组训需要提升的几种能力组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。组训需要提升的几种能力组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。