快递方案书怎么写，快递业务经营许可申请报告范本

本文目录一览

1，快递业务经营许可申请报告范本
2，物流方案设计
3，快递合作协议书怎么写
4，快递需要写什么
5，物流配送方案

1，快递业务经营许可申请报告范本

代理经营区域、代理经营期限 1、乙方代理经营区域范围是省市县,乙方只能在此区域内经营销售或从事代理业务,乙方未取得本合同之外的书面许可,不能以任何形式跨区域直接经营。2、乙方取得代理权益,须向甲方交纳万元人民币的代理费,首批提货达到全年任务的10...

您还是到当地的申通问一下吧，您是申通的吗？？

快递业务经营许可申请报告范本

2，物流方案设计

第3.5方物流水产品冷链物流的最优选择时间:2014-06-22 21:14来源:Admin 作者:admin 点击: 139 次水产品具有季节性、鲜活性、地域性以及消费的分散性与地域不均衡性等特征，研究水产品的生产和消费有助于冷链物流投资成本的降低和相关配套设施的高效利用，从而一定程度上减少物流资源的浪费和重复建设。水产品生产过程中的不确定因素能够对产品的产量和品质带来较大影响，水产品的价格和需求品种呈现出周期性波动的特点，这种不确定性会引发频繁的机会主义行为，对物流合作关系构成较大冲击，水产品的质量很难用整齐划一的标准来衡量，同时，对检测手段也没有一个绝对可行的行业标准，这都基于生产销售和消费的即时性。因此，制定切实可靠的冷链物流投资和实施方案以及通过志皓物流在冷链物流研究下拟定的冷链物流行业解决方案能有效推动企业经营成本的降低和效率的提高，同时有助于生产企业行业标准的建立，从而确保消费者水产品菜篮子的安全与放心，更重要的是通过志皓物流所建立的行业体系实施之下的社会物流成本的降低，对于水产品物流，通过志皓物流的建立的运销存一体化全方位第3.5方物流供应链综合服务就成为最优的选择。

物流方案设计

3，快递合作协议书怎么写

合作协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲方与乙方经协商一致决定共同投资成立＂xxxx＂，特签订以下协议．一、投资总额：xx万元．其中甲方为xx万元；乙方为xx万元．该款项应自本协议签署之日起xxxx年x月x日到位．二、由甲方负责＂xxxxxxxxx公司＂的证照办理事宜，相关费用，由双方平均分担．办理证照的时间，应以三个月为限，逾期未能办完，且无正当理由的，乙方有权撤回投资．已经支出的费用，由甲方承担８０％，乙方承担２０％．三、在证照办理完成后，由甲方负责公司的房屋租赁装修、设备购置、安装单位的选择，但应充分听取乙方的意见．四、日常经营管理：甲方负责银行存款、交费、交税等事宜．五、利润分配：双方协商后，利润每年（月）分配一次，在扣除房租、水电、工商、税费、人员工资等后，按各自的投资比例分配，但应留足设备维修和更新的费用，不少于xxxx元．六、本协议有效期三年，自年　月　日起至年　月　日止．到期如愿意继续合作，可续签新的协议书．七、本协议一式两份，双方各执一份，自双方签字按印之时起效．八、协议终止和解除 1.、本协议在下列情况下终止 1、1双方协商同意 1、2本协议在生效后30天内未能履行。 1、3乙方存在经营欺诈行为并影响甲方利益的。九、争议的解决、 1、因执行本协议发生的一切争议，双方均应在友好协商的基础上解决。 2、如争议不能通过友好协商解决的，任何一方均可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。甲方：（签名）　　　　　　　　　　乙方（签名）身份证身份证家庭住址家庭住址　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日大概是这样吧

用手写啊呵呵

建议请律师根据具体情况草拟、代书！

快递合作协议书怎么写

4，快递需要写什么

收件人的详细地址,，邮政编码，电话手机号码

收件人姓名电话所在省市区街道（或乡镇）门牌号等快递单上可以不写邮编的现在都用不到了。

收件人详细地址和收件人联系电话就可以了

收件人姓名，收件地址，联系电话

收货人姓名、收货地址、电话号码（很重要），发货人姓名、发货地址、电话号码、有些发货人方面的资料写不详细，不影响发货，但是收货人收不到的时候，就有用了。

1、发件人信息（1）寄件人始发地、发件时间、姓名、电话：请详细填写寄件人姓名、有效的联系电话。（2）寄件人单位名称：请详细填写寄件人的单位名称，如是个人地址，则无须填写。（3）寄件人地址：请详细填写寄件人单位或个人地址、邮政编码。（为快件安全及迅速传递，请详细、准确填写。） 2、收件人信息（1）收件人目的地、姓名、电话：请详细填写收件人姓名、有效的联系电话。（2）收件人单位名称：请详细填写收件人的单位名称，如寄往收件人个人地址，则无须填写。（3）收件人地址：请详细填写收件人的单位或个人地址、邮政编码及相应的城市名。（为快件安全及迅速传递，请详细、准确填写。） 3、交运物品描述（1）物品名称：请注明内装物品的具体名称。（2）物品需清点：请注明内装物品的具体数量。 4、服务选项：如上图所示，选择送达时限（仅能选一项） 5、付款方式：如上图所示选择您的付款方式 ,“收件人付费”仅限北京地区，“发件人月付费”仅限与我司签订月结协议的客户。 6、代收货款：请发件人详细填写货品名称、件数、订单号、收件人应付货款（大、小写）、备注几款；由收件人填写付款人签名、收到物品时间二项；（请清点物品无误后再签名）；由快递员在收款人一项处签名。（无代收款业务无须填写）。 7、收件人签名：收到快件时请签名或盖印代收章，若是他人代签收，签名（章）后，还需在选项中注明。 8、运送资料：件数、资费、重量、加急费、费用总计由快递员按实际交递物品的重量与费用填写。以上款项，与如实际填写不符，请当面指出并让快递员当面改正。谢谢监督。

5，物流配送方案

解决方案着重处理采购与分销、库存与配送基于前述问题，我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案，其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异，所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下，以咨询软件实施服务的综合形态出现。下面，我们只介绍其中的软件系统方案。该方案是由drp（distribution resources planning，资源分销计划系统）、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析，包括：门店的库存情况、销售信息（销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等）、基本财务情况、销售计划的完成情况，在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。在数据采集上，通过集成的方法，从门店的pos系统中采集，如果没有pos系统，也可以采用人工方式采集；在数据传输上，利用设置在各门店的pc机，通过internet实现“离线操作，在线传输”的方式，将关键业务数据实时汇集到总部，也可在数据分析和对比后，再发布于总部局域网服务器或互联网web站点上。采购管理子系统帮助采购人员控制...解决方案着重处理采购与分销、库存与配送基于前述问题，我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案，其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异，所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下，以咨询软件实施服务的综合形态出现。下面，我们只介绍其中的软件系统方案。该方案是由drp（distribution resources planning，资源分销计划系统）、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析，包括：门店的库存情况、销售信息（销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等）、基本财务情况、销售计划的完成情况，在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。在数据采集上，通过集成的方法，从门店的pos系统中采集，如果没有pos系统，也可以采用人工方式采集；在数据传输上，利用设置在各门店的pc机，通过internet实现“离线操作，在线传输”的方式，将关键业务数据实时汇集到总部，也可在数据分析和对比后，再发布于总部局域网服务器或互联网web站点上。采购管理子系统帮助采购人员控制并完成商品的采购，即从采购计划、下单、到货接收、检验入库的全部过程，可以有效地监控采购计划的实施、采购成本的变动及供应商履约交货的情况，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略。最重要的是，它与财务、库存等业务实时数据对接，可以将每日库存与配货需求匹配出合理的采购计划。对允许供应商直接配送的商品，将所汇集的补货计划直接传达给他们。这样不仅使采购控制管理具备了技术保证与基础，还因缩短了商品的物流路线与环节，可以大大节省企业物流成本。财务系统用来完成连锁企业进销存业务、成本、费用、利润的核算。其中，进销存业务凭证由系统自动生成，可以大幅降低核算的工作量。因为业务变化引起的资金变化能立即反映在财务系统上，给财务人员细化资金管理提供了可能和便利。对于需要集中进行计量、质检、分装的商品，或者因供应商不能直接、按时向连锁门店配送时，连锁企业自己就会面临管理仓储和配送的工作流程。它可以采用库存与配送系统来解决。库存系统实现对商品采购、入库、调库、移库、销售出库等全过程的控制管理；可为商品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和商品积压与短缺统计；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。配送系统实现多级的要货、配货、发货计划的体系管理；对运输计划、承运的全过程进行跟踪控制管理。我们用一个简单的过程描述一下连锁企业业务的流程运作： ·门店每日的进销存数据从pos转入到drp系统，即使是没有pos的情况，这些数据也被人工输入系统； ·各门店的drp定时将数据发向总部的同时，向供应商提出为满足地方特色的独立采购计划和配送要求； ·总店把收集到的数据分为两种情况处理：对供应商可以提供配送服务的，直接向供应商提出每日的补货与配送计划；对需要由自己配送的商品，先进行库存检索，可用库存量满足补货需求直接计算配送计划，否则，向供应商发出定单补货。 ·供应商接到中央采购计划和独立采购计划后，向总店配送中心配送，或者根据要求，直接向门店配送。 ·总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备，并规划配送路线，完成装车作业和运输。 ·门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理。 ·门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰。从上面所描述的流程看到：由drp系统收集、传递各门店的业务数据是整个系统的起点与关键点，它最有意义的功用是将前端所反映的需求信息集中起来，并依此带动其他工作系统来满足前端的需求，这就实现了大家所盼望的“拉式”连续补货计划。而在此基础上的采购、库存、配送系统不过是用来满足、执行该计划的工作流程