保险公司考核怎么写，如何写担保公司的绩效考核

1，如何写担保公司的绩效考核

要做绩效考核，首先要做的是工作分析。把工作的内容进行分解。因为具体的工作内容也是不同的。再在工作分析表里提炼，就可以提炼出KPI考核指标。

如何写担保公司的绩效考核

2，保险营销员考核范文有点费解

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第一个问题，和你理解应该是一样的第二个问题，你也理解的没错，只是应该注意第一，二季度如果都不能达成500FYC的话，会不会有其他的问题出现第三个问题，同上，一定要找和你利益没有直接联系的内勤人员问问清楚，组训，人力的内勤应该不会和你有利益上的瓜葛，直接去问问他们，上半年挂零会不会被消工号。第四个问题，同第三个问题，还是当面问清楚吧。

保险营销员考核范文有点费解

3，保险公司的绩效考核怎么算啊谢谢

你好。你说的是内勤的绩效指标还是外勤的？如果是内勤，则按照你相应的工作岗位挂指标，比如培训部挂代理人考试通过率。3个月转正率等等，营销主要是业务达成率。外勤主要是基本法考核，在各家公司基本法上写的很明确，你自己查看下把

绩效考核是保险公司根据对每个岗位的职责进行定位，让员工以绩效考核为方针制定自己的行动规划，绩效考核跟工资、升级、加薪挂钩。说的明白一点就是公司的绩效考核的各个分项就是告诉你公司要你做到什么，而最后的分数就是评价你做的怎么样。有的公司是采用责任底薪的，那绩效就跟自己每个月拿的钱有关，年底要考核整年的绩效看看到底是要升级、加薪还是降级、减薪。之所以说平安的考核最难可能是因为平安是采用外资、外脑、外体的，管理方式比较靠近外资企业，平安又很看重执行力，所以没有执行力，没有竞争力的人是很难生存的，但是如果能够完成公司的任务，那又能享受到很好的待遇。

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4，保险营销员考核范文有点费解

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一、恩只跟晋升有关和考核保号无关二、是这样理解 2011年第一个季度你满足月均FYC500元以上每月至少满足1件之后你还是100%拿续期三、保号的话你至少要满足月均FYC不低于500元不可以连续2个月挂零否则下号四、合同里写的是按照营业部门规定处罚意思就是部经理罚款补充一点现在如果是出勤率低于70%你就没有底薪了总也不出勤的经理有权抠号你最好还是问问内勤吧和你利益不挂钩的人会比较给你实话另外平安还是个很好的行业你应该坚持下来好好干别为了拿那点续用琢磨心思沉淀下来做到干一行爱一行钻一行你会收获的比这点续用更多更有价值的东西。

5，保险公司出单员考核怎么写啊

基本上出单员考核都是计件考核，和差错率考核！至于具体情况要根据工作需要进行调整了！

楼上的答非所问。楼主问的是年终总结怎么写，很明显已经在保险公司干上了的。楼主，很庆幸你遇到了我，因为我们曾经是同行。承保部出单员，是个工作很繁琐，技术含量不太高，却要担很大责任的岗位。我刚进公司时就在这个岗位上做了半年，到如今偶尔也会在忙的时候帮出单员出出单子。想想这半年的经历，真是心酸啊！在这里我只能大概给你的总结做个引导，全篇给你写，我可没这么多时间。第1：要对你一年来的出单数量，批改量/率，退保量/率，车险多少宗，非车险多少宗，实现保费多少多少之类的数据，做个详细的报告。你要是不知道，可以询问上级核保岗的同事。第2：要对自己的工作优缺点作出阐述。。出单是属于保险公司前台服务的岗位，每天要面对很多客户，所以重点要说说自己的工作责任心与服务态度，质量等问题。第3：综合全年表现，第二年哪些地方应该改进，哪些地方应该继续发扬，然后加上一些虚无缥缈的场面话话表表忠心。若还是不大会写，你先采纳我，加我24988335 我传一份去年我公司某出单员的总结给你看。

6，保险公司的绩效考核是啥哟

人力和业绩的双向达标标准，各公司考核标准不同，实际就是督促业务员上业绩，多发展团队的一种管理模式哈哈哈

保险公司的业绩考核：比如中国平安保险公司，考核如下，一年分4个季度一个三个月，为一个考核季。一个考核季度，每个月要做600的（fyc）佣金，三个月1800（fyc）佣金。如果做不到就自动离职，清退。这个就是考核。每个保险公司都不一样，据我所知，所有保险公司里，平安的考核是最难的，其他保险公司好像有的都没有考核。

人力和业绩两项

7，保险行业管理人员考核标准

我不知道你所谓的“保险行业管理人员”具体指什么。如果说是保险公司的那些主管，主任啊，高级主任啊，经理啊，高级经理啊啥的，其实那些都是业务员，只不过是高级业务员而已啊。对于他们的考察分两块。第一是自己的开单数量。以前我所在的公司规定，主管在每月10号以前必须开单（单子大小无所谓）。如果说有什么活动啊，激励方案啊，如果主管自己不在规定时间内开单，那么连同他手下的人都不能参加这些活动。所以主管自己要开单。第二块是手下人的业务量。在保险公司想当主管，你手下必须有足够的有效人力。有效人力不是考张证上个工号就可以，也必须开单，而且开单还要达到一定数量才算。手下人开单，主管是可以拿管理津贴的，也就是根据手下人业绩来提成。另外，主管还有额外的主管津贴。但如果手下没有足够的有效人力，主管就要降级，最后可能将成业务员。所以主管不仅要自己开单，更要催着手下人开单。不知道是不是你想知道的。保险公司的这些主管考查点就两个：销售和管理。

这个我是比较有体会的，因为在保险公司做了很多年，特别是分公司。要做好柜面管理人员：首先你要知道自己是作为一个保险公司的服务者，代表的是公司的形象，因此你需要时刻保持个人形态的ok，千万不要蓬头垢面，这样客户感受会很差。然后就是要有服务的心态，时刻为客户着想，多站到对方的角度思考问题，这样能取得客户的信任和好评，领导就会器重你了。最后要注意培养自己的耐性、忍耐力，因为柜面管理人员的工作很杂很细，繁忙的工作容易让人心烦，这时要千万的克制，决不能与客户吵，否则投诉一多领导会找你麻烦的。以上都是个人经验，请参考。