产品测试怎么提升质量，如何提高制定产品标准的质量水平

来源：整理时间：2025-06-29 08:21:09 编辑：八论文手机版

1，如何提高制定产品标准的质量水平

企业组织相关技术人员制定，然后聘请相关专家开标准审定会，之后报质监局审查备案就行了，食品到卫生部门审查备案。质量方面的认证直接请认证机构进行认证。

a：测试产品呀！ a：对产品质量进行验收，进行上市准备。我：当然了，你是产品经理，又不是测试人员，对产品质量的负责，不是让你去做测试的工作。后来我好好想了想，觉的要回答这个问题，必须得搞清楚以下三个方面才行

如何提高制定产品标准的质量水平

2，怎样提高测试的效率和质量

　　在信息技术日新月异的今天，顺应世界经济一体化的潮流，中国软件行业加强了与世界同行的沟通与交流，基于本身提高软件质量的迫切需要，在国外优秀的软件企业中被证明为提高软件质量行之有效的途径，软件测试开始越来越受国内软件行业重视。各种各样的测试工具和测试理论，也都逐渐被我们所熟知。软件测试也开始成为人们平时谈论和网上探讨的热点话题。　　　在软件测试倍受注目的情况下，身为一名软件测试人员，如何高质量的完成公司交给的测试任务，无疑是我们应该考虑首要问题。从事软件测试已近两年，从刚开始的一脸茫然，到如今的手到擒来，期间也经历了很多曲折，总结这两年来的经念教训，我认为有必要就软件性能测试这个话题和大家展开探讨，与大家共同分享软件测试的得失，为提高我们的测试水平尽一分薄力。　　　引言作为评价产品性能的重要手段，性能测试在软件测试工作中占的比重一直很大，要最终提供一份准确，权威的测试报告，测试人员的努力工作自然不可或缺，但更重要的是测试人员清晰的工作思路，简洁的测试流程和良好的测试方法。　　　目前性能测试存在的问题总结以往进行的性能测试，虽然测试人员自始至终对测试工作都做到了认真负责，但测试报告出炉后，大家总觉得美中不足，对测试结果都心存疑虑，尤其在那些时间跨度较长、针对不同的测试对象的性能对比测试中，或多或少都存在以下几个方面的问题：1. 测试准备不充分，测试目标不明确，测试计划不详细；2. 缺乏测试以及针对测试对象的技术储备；3. 测试环境的稳定性及前后一致性不足；4. 测试数据精确性和代表性不足；5. 测试描述不精练；下面，我们就剖析以上问题的同时，探讨一下如何解决这些问题。　　　性能测试准备这是一个经常被测试人员忽略的环节，在接到测压任务后，基于种种其它因素的考虑，测试人员往往急于进度，立即投入到具体的测试工作去了，测试、记录、分析，忙的不亦乐乎，工作进行了一半才发现，或是硬件配置不符合要求，或是网络环境不理想，甚至软件版本不对，一时弄得骑虎难下，这都是没有做好测试准备惹的祸。　　　那么我们应该如何做好性能测试的准备工作呢？　　　做软件项目有需求调查、需要分析，我们做测试也一样。在拿到测试任务后，我们首要的任务就是分析测试任务，在开始测试前，我们至少要弄清以下几个问题：a）要测试什么或测试的对象是谁？　　　b）要测试什么问题或我们想要弄清楚或是论证的问题？　　　c）哪些因素会影响测试结果？　　　d）需要怎样的测试环境？　　　e）应该怎样测试？　　　只有在认真调查测试需求和仔细分析测试任务后，才有可能弄清以上一系例的问题，只有对测试任务非常清楚，测试目标极其明确的前提下，我们才可能制定出切实可行的测试计划。　　　明确测试目标，详尽测试计划在对测试需求充分了解的基础上，制定尽可能详细的测试计划，对测试的实施是大有裨益的。测试计划的制定，大多专业的测试书籍多有详述，故本文不再鏊述。

怎样提高测试的效率和质量

3，如何提高实测实量的质量风险分数

定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。质量管理就是对生产过程进行管控，以求能达到提升效率、改进生产、增强竞争力的目的。不知道你是做什么行业，但是现在的实测实量与质量管理有个...

定义：实测实量是指应用测量工具，通过现场测试、丈量而得到的能真实反应产品质量数据的一种方法。质量管理就是对生产过程进行管控，以求能达到提升效率、改进生产、增强竞争力的目的。不知道你是做什么行业

以下表为例：　　扣分因素列举　　检查项　　总分　　地下防水施工前基层处理　　防水施工前基层处理不到位，钢筋头外露　　、孔洞未修补、模板拼缝错台　　6　　地下室底板和侧墙防水搭接　　地下室底板和侧墙防水搭接不合规（R　　角）　　6　　地下防水区域砼裂缝处理　　地下防水区域砼裂缝处理不合规，防水施　　工后出现渗漏　　6　　地下室是否按规范设穿墙套管；　　预埋质量；防水材料是否卷入　　50mm　　未按规范设穿墙套管；预埋质量差；穿墙　　套管与墙面结构平齐时防水材料未卷入　　50mm　　6　　地下室外墙是否按规范设止水螺　　杆；止水螺杆端头一次性切割到　　位　　未按规范设止水螺杆；端头处理不合规范　　、或螺杆切割后高出墙面　　6　　后浇带和施工缝止水钢板，止水措　　施（止水钢板、遇水膨胀止水条、　　止水凹槽）的施工质量　　止水钢板不交圈、焊接、露出宽度不符合　　施工规范要求；遇水膨胀止水条嵌固不　　牢；止水凹槽深度宽度不足　　6　　未随屋面一次性浇筑　　★出屋面（含地下车库）烟风道泛水高度　　范围内存在砖砌体，或砼未随屋面一次浇　　筑　　6　　浇筑高度不足　　出屋面（含地下车库）烟风道泛水高度浇　　筑高度不足（比完成面高出不少于　　150mm）　　2　　说明：1、按问题出现频率填写扣分值，无问题项扣分值为零，若不具备检查条件项则不参与评　　2、上表中参与评分项共5项，检查项总分为30分，总扣分值为12分，则质量风险得分为（30-1　　由于有一条带★项扣分为B级，则对质量风险评估总分加扣1分，总分为59分；　　3、最终，质量风险项在实测实量综合得分中占59*0.3=17.7分。　　地下室　　出屋面　　（含地下　　实测实量质量风险检查评分表规则解读　　1、《扣分标准》所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分：C：属于系统性质量问题　　生；B：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（5处以上）；A：属于个性问题，在检查区内个别存　　处）。　　2、标段风险评价应得分为该检查项所有参与检查的“检查大项” 分值之和（已隐蔽的检查大项不算入　　段风险评价扣分为该检查项所有参与检查的“检查大项”扣分之和（扣分不超过该“检查大项分值”）　　标段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分*100%，其中检查区扣分不　　大项分值，即检查项最大扣分值或扣分值之和为检查大项分值

如何提高实测实量的质量风险分数

4，如何提高软件测试质量

作为评价产品性能的重要手段，性能测试在软件测试工作中占的比重一直很大，要最终提供一份准确，权威的测试报告，测试人员的努力工作自然不可或缺，但更重要的是测试人员清晰的工作思路，简洁的测试流程和良好的测试方法。　　目前性能测试存在的问题　　总结以往进行的性能测试，虽然测试人员自始至终对测试工作都做到了认真负责，但测试报告出炉后，大家总觉得美中不足，对测试结果都心存疑虑，尤其在那些时间跨度较长、针对不同的测试对象的性能对比测试中，或多或少都存在以下几个方面的问题：　　1. 测试准备不充分，测试目标不明确，测试计划不详细；　　2. 缺乏测试以及针对测试对象的技术储备；　　3. 测试环境的稳定性及前后一致性不足；　　4. 测试数据精确性和代表性不足；　　5. 测试描述不精练；　　下面，我们就剖析以上问题的同时，探讨一下如何解决这些问题。　　性能测试准备　　这是一个经常被测试人员忽略的环节，在接到测压任务后，基于种种其它因素的考虑，测试人员往往急于进度，立即投入到具体的测试工作去了，测试、记录、分析，忙的不亦乐乎，工作进行了一半才发现，或是硬件配置不符合要求，或是网络环境不理想，甚至软件版本不对，一时弄得骑虎难下，这都是没有做好测试准备惹的祸。那么我们应该如何做好性能测试的准备工作呢？　　做软件项目有需求调查、需要分析，我们做测试也一样。在拿到测试任务后，我们首要的任务就是分析测试任务，在开始测试前，我们至少要弄清以下几个问题：　　a) 要测试什么或测试的对象是谁？　　b) 要测试什么问题或我们想要弄清楚或是论证的问题？　　c) 哪些因素会影响测试结果？　　d) 需要怎样的测试环境？　　e) 应该怎样测试？　　只有在认真调查测试需求和仔细分析测试任务后，才有可能弄清以上一系例的问题，只有对测试任务非常清楚，测试目标极其明确的前提下，我们才可能制定出切实可行的测试计划

注意bug啊，如何发现，如何解决等都是测试要做的事情，对于这些细节源码时代就有一个总结，里面的内容还是很详细的。

制定合适的测试过程规范；制定合理的测试计划；设计合适的测试方案；编写的测试用例覆盖到所有的需求；对测试执行过程进行监控；使用工具管理测试发现的缺陷；对缺陷进行统计分析，指导过程改进。。。。。

2. 风险评估：这个能力非常重要，项目的每个阶段都可能存在风险：需求不明确、系统设计或测试设计不完善、代码编写不安全、测试用例不充足、测试人员未完全测试、测试资源不足、回归工作量估计不当、项目进度安排不妥、其他项目对本项目的影响等等，所以项目过程中要具有高度警惕性，尤其要做到开发和测试善始善终。 3. 缺陷预防：个人认为做到很好的缺陷预防是需要综合素质的，如熟练的业务能力，最好能够熟知各产品间的关联，如果能够知道产品实现方法及过程最好不过。能够及时根据当前其他产品发布出现的问题预测对本项目的影响度并做好相关缺陷分析。 4. 沟通能力：往往测试和开发容易处于对立面，不和谐的团队对项目的质量必然带来一定的负面影响，毕竟人的情绪在工作中对工作效率的影响力是非常大的，软件质量是靠开发测试一起保证的，记得在测试技术交流大会中郭芙老大说过开发人员的测试意识不是天生具有的，当遇到开发人员测试观念不足时需要测试人员去指导开发人员，提高开发人员的测试意识。不能把开发人员测试意识不足当作产品质量不好的理由，所以在这个过程中沟通能力是一个很好的体现。 5. 时间管理：会管理时间的人往往离成功更近一步，如何利用时间解决紧急的项目问题、冲突问题、资源安排问题、测试用例的执行的先后顺序等讲究时间效率方法是保证质量的因素之一。