提质降本增效怎么写，降本增效是什么意思

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1，降本增效是什么意思
2，石化加油员以两学一做当表率提质增效作贡献的发言稿怎么写
3，取样工提质降耗演讲稿怎么写
4，降本增效
5，车间主任围绕2016年全国降本增效写2015年年度总结

1，降本增效是什么意思

降本增效意思是降低成本，增加效益。在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。关于降本增效中的“本”，很多企业都会将其理解成直接的费用支出，也就是直接成本。但是在实际的情况下，成本是有边界的，如果把成本仅仅看作直接成本，那企业的经营一定会陷入两难的境地——不降成本企业无法正常经营：一旦降低成本企业经营出现问题。关于成本需要关注两个维度，一个是微观状态下的成本，即成本要素；另一个是宏观状态下的成本，即成本要素的组合。企业经营重要的不是关注单个微观状态的成本要素，而是考虑如何将成本要素重组。企业的经营本质决定了其行为的趋向利益的特点，而在开拓业务的同时，企业的经营管理与成本的费用的控制也是降本增效的重要部分，帮助企业获得更大的发展。

降本增效是什么意思

2，石化加油员以两学一做当表率提质增效作贡献的发言稿怎么写

为进一步落实酒业公司亏损治理和提质增效工作重点的部署要求，近日，公司党支部在“两学一做”学习教育中，紧紧围绕亏损治理，真抓实干、提质增效保经营目标吹响冲锋号，通过充分发挥党员的示范引领作用，形成以“两学一做”促提质增效的良好氛围。　　强化意识，提高认识。公司党支部通过“两学一做”，不断加强对广大党员干部的理论教育，使广大党员率先树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，并结合公司实际，全面梳理生产经营状况，摸清家底，发现差距，找准短板，按照公司制定的亏损治理和提质增效目标方案，牢牢把握工作主动权、增强工作主动性，转变思想观念，强化创新意识，把创新驱动战略体现在研发、生产、销售的各个环节，实现产品、技术、商业模式等全面创新;在严格管理上下力气，苦练内功，把精力集中在如何精细管理、全方位扭亏和提质增效上，提升公司精细化管理水平，推进降本增效。通过增强党员表率作用，强化党员学习领先、服务领先、创新领先的“三领先”意识，引导、带动广大职工群众全力以赴为完成公司全年亏损治理和提质增效目标任务而努力。　　设立目标，量化指标。公司质检部以关键指标的控制为主线，以安全生产稳定为基础，做到指标细化，落实到人，用实际行动积极投身到亏损治理和提质增效工作中，为确保实现年度目标任务贡献力量。生产技术部以提高产出率、提升设备健康水平为主线，全力以赴在降本增效上想办法，在压缩成本上动脑筋，修旧利废，有效避免浪费和损耗，精操细作，最大限度地降低检修经费，为降本增效打下坚实基础。财务部以预算管理为主线，以成本核算为依据，不断延伸财务预算管理和监督职能，针对治理亏损和提质增效工作，找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点，做好费用预算和经营分析，通报预算及经营指标的执行情况，严格控制费用支出。其他部门要结合公司实际，靠前服务，提高效率，有效控制生产成本，想企业之所想，急企业之所急，加大清理应收款项力度，去库存，缩短资金运转周期，降低公司经营成本。

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石化加油员以两学一做当表率提质增效作贡献的发言稿怎么写

3，取样工提质降耗演讲稿怎么写

降本降耗青年争先降本降耗是实现科学发展观的一项重要举措，节能科是开展节能降耗工作的具体业务科室，对全市节能降耗工作起着承上启下、综合协调和服务保障的作用。今年是机关效能提升年，对节能工作提出了新要求，我要不断转变观念、优化服务、提高效能，通过树立“一个意识”，提高“二个能力”，争当“三个表率”，全面提升工作水平，开创节能工作新局面。　　一、树立“一个意识”。即：争先创优意识。切实围绕“工作领先、服务率先、业绩争先、形象创优”的要求，形成一流服务水平，争创一流工作业绩。　　二、提高“二个能力”。一是切实提高参谋助手能力。作为具体业务科室，要紧贴领导的工作思路，想领导之所想，多动脑筋、想办法，为领导出谋划策，分忧解难。二是切实提高综合协调能力。节能工作需要承内联外，要加强同上级部门的联系，争取各方面支持，搞好与同级部门的协调配合，相互合作，共同完成任务。　　三、争当“三个表率”。　　1、争当勤奋学习的表率。个人能力和素质的提高，主要在于学习，关键在于积累。树立自觉学习、终身学习的理念，持之以恒、锲而不舍地学习理论知识、业务知识，不断提高自已的理论水平、业务水平和处理事情的能力，为创造一流业绩提供智力支持。　　2、争当扎实工作的表率。　　高标准、严要求，扎扎实实做好各项工作，确保圆满完成上级布置的各项任务。在做好常规工作的同时，今年重点抓好二项工作：一是抓好节能考核工作。围绕确定的节能目标责任状，层层分解，抓好落实，确保完成下达的各项目标任务。二是做好跑上争资工作。认真研究各级节能政策，组织企业提报节能项目，积极与上联系沟通，尽可能多得争取节能资金扶持。　　3、争当开拓创新的表率。没有创新，工作就没有生机。一要创新思维方式，打破陈规，开阔思路，用新的观念谋划工作，分析新情况，研究新问题，探索新方法，把创新的理念和要求体现到每一项工作中去。二要创新服务内容，由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，使服务内容更周到，效果更理想。做好做活节能降耗工作。为乳山工业又好又快发展做出更大的贡献。

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4，降本增效

这个很简单，关键就在用人上。送你几句话吧。轻薪重酬，把蠢材当人才用，把人才当天才用，把女人当男人用，把男人不当人用。别以为我在说笑话，只要用的匹配、得当，一定会起到事半功倍的效果。这样的话，就从根本上降低成本，在加以适当的制度约束，还愁不能盈利？下面给你讲个实例，是我亲身体验的。当晚1点多，我忙完了本公司的一个绩效考核表后，正准备睡觉。某酒店的一位高管打电话给我，说他睡不着，年底了，酒店一直亏损，年终奖不知道怎么发了，失眠好几天了。我过去看了下他们的财务报表等资料，发现他们事实上并没有亏损的那么严重，只是用人的成本高了。高了很多，当然还有其他因素。他们的一位小领班的工资都比我们公司技术中心的工资高，3200/月+绩效工资+奖金+提成！！一了解他们的招聘要求让我大吃一惊。本科，3年以上公关经验，又要这能力、那能力的，反正就是一大堆。这样的公司要有钱发年终奖就不对了！我给他们做了一套用人方案，现在那位高管把我看得跟神一样。具体的就不说了，就提一点。就这一点，圣诞节他们就赚翻了。我把它们的服务员全换了。每人工资3块钱一小时！我把它们的服务员全换成了60多岁的老头，着圣诞老人装，端盘子。你想想，这些老人在家可以说是废物，最多也就遛狗，玩鸟，跳舞，下棋，可到了酒店，一个比一个牛，地道的南京方言，那感觉真让人宾至如归。时不时的还和年轻人快个小玩笑，那节日气氛，可想而知了吧。而别的酒店还在为圣诞节不好招人而苦恼，可是这家酒店已经满座了。酒店的营业额急速上升，而成本每人每天不到60块。更最要的是，年夜饭的预定量也大幅上升。这些还是表面的，酒店亏损近一年，大部分员工早已失去了信心，然而正是通过这个圣诞节，使员工又振作起来了，积极性又调动起来了，本来想走的那些中高层，又留下来了。因为员工又看到希望了。这就用人的魅力。不要总以为文化低的素质就低，要学会用品格力看人。

1，减少报废品，降低产品不良率2，减少库存（合理库存）3，加大产品一次做对的达成率（也叫一次合格率）4，计划交期达成率5，减少设备的故障时间6，效率目标的达成率其它。。。以上都是如果，有需要，请具体谈谈你公司面临的问题

降本增效利润模式。直接为企业提升利润，涉及经营战略、行销管控、推销管控、技术管控、生产管控、采购管控、质量管控、财务管控、研发管控、行政管控、知识管控以及人员管控等经营环节的降本增效商业模式；降本增效8个步骤：第1步骤——现场诊断：了解关键部门创收及支出情况，确定降本增效整体预期效益；第2步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标；第3步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案；第4步骤——机制建设：建立系统化企业降本增效机制，制订降本增效持续实施方案；第5步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划；第6步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工；第7步骤——持续改进：持续诊断持续培训再持续行动，启动降本增效自动运行体系；第8步骤——成果验收：总结及汇报降本增效辅导效益，运行降本增效奖惩评审机制；

5，车间主任围绕2016年全国降本增效写2015年年度总结

015 年动力车间紧紧围绕园区一期项目竣工验收，严密安排部署，认真履行经济目标责任，狠抓安全环保工作，严格落实公司各项规章制度。顺利完成了各装置设备安装调试、工艺变更等基础资料的完善；配合安全环保部完成安全、环保、职业卫生等数据的采集和检测；完成了主要生产装置七十二小时 80%负荷连续运行的煤气、蒸汽、循环水、冷冻水、压缩空气等的正常供应。下面就今年具体工作及 2016 年安排部署进行汇报：　　一、严密部署、精心组织，扎实开展工作。针对以往运行过程中的不足，今年车间大力开展车间领导班子及管理人员下现场，认真贯彻“一线工作法”和“五步工作法” 。自三月份以来，着力从源头狠下功夫，仔细排查，对主要装置、关键设备、重点部位反复进行检查和调试，发现问题及时解决。开车前，组织班组长以上管理人员对所辖范围内的仪表、阀门、管线、设备、备品备件、人员配备等逐一进行梳理，力争做到万无一失。运行过程中，车间管理人员每日参加班前会，监督和督促交接班人员严格落实交接班制度并对班中存在的问题和不足予以批评和指导。对于运行过程中出现的事故，车间坚持“四不放过”原则，并在班组间开展事故原因分析大讨论活动，为今后的操作和事故判断提供宝贵的经验。根据运行情况，车间实时组织召开班组长以上管理人员月度工作总结会议，本着提升管理水平的目的，就当月工作情况，各班组长开展批评与自我批评，查摆问题，找准差距，并要求对存在的问题落实整改措施，力求做到“有则改之无则加勉” 。　　二、夯实基础、突破创新，提升管理水平。 “基础管理是根基” ， “千里之行始于足下” 。今年，车间以“突破创新”为核心，以“夯实基础”为切入点，不断加强职工队伍建设，强化职工责任意识，紧紧抓住“加强思想教育” 、 “提升操作技能”两条主线，稳步推进各项工作。通过不同的培训方式和思想教育打造一支素质过硬、技能过硬、能打仗和能打胜仗的队伍。以党建工作为载体，大力弘扬红色延安精神，宣传集团公司企业文化，塑造典范，培养职工吃苦耐劳的精神。以“5.25”和“6.19”事件尤为突出体现职工队伍的凝聚力和向心力。在此基础上，车间进一步加强生产现场管理，从劳动纪律、工艺纪律等方面着手，全面开展抓典型、树新风活动，坚决打击不良风气，营造和谐共事的良好氛围。今年，车间管理实现了质的飞跃，无论从人员管理还是从生产组织方面打破了传统的管理模式，传承“严细实”的工作作风，突出工作重点，把握工作要点。通过优化班组组合，强化绩效考核等一系列有效的管理措施，基本实现了 “以老带新、以强带弱”的新局面。　　2016 年工作部署：以集团公司“明形式，应危机，渡难关，促发展”大讨论活动为契机，车间深入开展合理化建议和意见活动，紧紧围绕降本增效、优化工艺、控制亏损展开讨论，深挖根源，明确举措，力争在下一年工作当中取得显著成效，下面就具体措施进行汇报：　　一、树立主人翁意识，培养爱岗敬业精神。通过讨论，一致认为，目前部分员工工作劲头不足，情绪化突出，人浮于事，完全没有“厂荣我荣，厂衰我耻”的主人翁意识。为了摒弃这种不良思想，车间将加大集团公司企业文化宣传力度，创建优秀员工宣传窗口，建立健全员工激励机制。通过文化宣传栏、媒体、报纸等形式正确引导职工的人生观、价值观，始终将个人的发展与公司的发展紧密的结合起来，逐渐培养员工的爱岗敬业精神。　　二、强化成本意识，加大考核力度。成本是企业生存的根本，如何控制生产成本是企业发展壮大的唯一途径。所以车间会在下一年度的工作中大力着手开展全面预算管理，逐级分解经济指标，逐步实现“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的新格局，以求最少的投入获取最大的产出。另外，还要激发员工的竞争力，通过加大考核力度，拉开收入差距，建立优、中、差员工评比活动，充分调动大家的积极性和主动性。三、进一步加强理论知识培训，切实推进技术革新。尽管目前公用工程工艺成熟，但从经济方面考虑，还颇有改进只为，无论从硬件设施的配备还是生产组织间隔性的浪费都有很大提升的空间。这就要求我们合理配置资源，精心组织生产，基础就是职工要有全面的理论知识，系统的管理思路。　　2016 年我们将采取形式多样的培训方式，扩展知识范围，通过内部理论知识培训，外部实践考察学习等手段提升员工的革新思维，培养员工的技术改造能力，大力推进工艺优化，节能减排等工作的有效开展。

任务占坑