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企业创新变革怎么写,企业沿革怎么写

来源:整理 时间:2025-07-14 17:20:36 编辑:八论文 手机版

1,企业沿革怎么写

也就是企业的发展历程,内容再穿插点企业现在的基本情况介绍就可以了
就是从企业最早成立的时间 最初的情况写起 然后写类似于大事记一样 把发生的重大事件 主要负责人更换 单位名称的变化等 按年份罗列

企业沿革怎么写

2,如何做好企业变革与管理创新

第一,变革是否具有加分效果。这个原则看似简单,但是公司在进行变革时,却不一定做到。许多公司进行变革是因为追随最新流行趋势、某位主管的个人偏好等。决定进行变革前,公司必须明确评估变革的真正价值。第二,变革程序是否符合变革需求。有些变革复杂且难以预期,例如,公司进入电商市场,有些变革则比较简单,例如,办公室改用新软件。复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、系统和程序,简单的变革则只需要一些新的行为。第三,领导者是否支持变革。变革能否成功,领导者扮演关键性角色。可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式,领导者只需发挥帮衬效果。不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式,不只组织,领导者本身也需要变革。第四,公司系统是否准备好迎接变革。变革失败的一个常见原因是缺乏系统性,公司要成功推动一个小的变革,相关的其他部分也必须随之改变。成功的变革不是把注意力放在单一功能或部门,而是放在与之相关的所有事物。第五,员工是否配合变革。除了决策,变革时也不要忽略了员工。当员工相信变革是正确的,而且符合程序正义时,他们甚至会接受对他们个人不利的变革。公司应该向员工沟通变革的价值,并且让员工相信变革是做得到的,才能争取员工的支持。员工愿意改变的原因包括顺从公司命令、追随他们尊敬的人,以及支持他们真心相信的变革,越后面的原因,员工对变革的承诺越高。

如何做好企业变革与管理创新

3,企业管理需要不断改革创新论文要怎么写范围要小的

管理创新的本质是提升竞争力,让企业常青。企业管理八大精髓:一、争取全局主动权是战略管理的灵魂;二、执行就是将计划落到实处;三、人员配置是当家人的工作;四、提高资金价值是公司理财的根本所在;五、运营管理是最讲艺术性的环节;六、营销管理是最具挑战性的环节;七、管理信息系统是企业高效管理的重要平台;八、企业文化是他人无法模拟的核心竞争力。
企业管理需要得

企业管理需要不断改革创新论文要怎么写范围要小的

4,企业创新与变革的意义

企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境,要转型发展,离不开创新。只有创新才能使企业产生突变,才具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场。从宏观层面来看,创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新,随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入,企业逐渐将关注点放到提效这件事上,用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式,借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术,作为未来的基础通讯技术,解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节,对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。组织架构灵活化以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境,大多采用集中部署办公区的方式,但随着经济全球化浪潮冲击国内市场,为适应业务分散化趋势,企业不得不推行分布式办公模式,传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点,全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接,全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流,工作效率更高。人才引入全球化人才是企业可持续发展的基础保证,人才引入策略是企业发展战略的重要一环,线下面试的招聘方式受地域限制,HR只能在本市或临近城市招揽人才,使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式,HR用云视频会议系统发起远程面试,将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人,各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中,随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界,让招聘效率更高。培训体系完善化新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训,完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前,企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式,效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接,互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。客户服务精细化强调以客户为中心是每家企业的宗旨,但真正将服务落到实处的并不多,精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅,效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式,不用出差,在工位就能和客户建立高清面对面视频连接,屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程,不错过任何重要细节。互联网是效率的代名词,推动了经济的高速发展,但也给企业生存带来了巨大的挑战,老板们必须时刻紧盯业务流程和环节,利用新技术不断优化不合理之处,从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性,已成为了企业提效强力有的抓手。未来,以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。

5,企业制造部总监技术革新怎么写

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

6,试论企业管理创新与发展目的及意义怎么写

知识经济时代已经来临,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革,管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命,无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。管理创新势在必行。管理是人类社会最基本的活动之一,管理伴随着社会的形成而形成,社会的发展而发展。管理具有鲜明的时代性。知识经济时代的到来,给管理提出了新的要求。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一种新类型的、富有生命力的经济。    在知识经济时代,创新是核心,没有创新,企业也就失去了核心竞争力。必须不断创新企业管理理念,强化企业管理方面的意识,为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导,使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业发展中具有很大和多方面的作用,具体可归纳为:    一、提高企业的生存能力    企业首先要生存。知识经济下竞争日趋激烈,生存是一个很大的问题。研究表明,一个时期内新建立的企业5年后可能只剩一半,10年后剩10%,20年后就所剩无几了,50年后就更少。美国著名管理学大师彼得?德鲁克说过:“不创新就死亡”。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争,跟上时代发展的步伐。如果不进行创新很可能遭到淘汰。    二、提高企业经济效益    管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,如资金周转速度加快,资源消耗系数减小,劳动生产率提高等,但最终还要在经济效益指标上有所体现,即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面:一是提高目前的效益;二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前    者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益,都是在增加企业实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。    三、降低交易成本    钱德勒曾认为:“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益,要等到建立起管理层级制以后才能实现。”即管理层级制的创新,使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化,从而节约企业的交易费用。交易费用的节约表现在“由于生产单位和采购及分配单位的管理连结在一起,获得市场和供应来源信息的成本亦降低。最重要的是,多单位的内部化使商品自一单位至他单位的流量得以在管理上进行协调。对商品流量的有效安排,可使生产和分配过程中使用的设备和人员得到更好的利用,从而得以提高生产率并降低成本。此外,管理上的协调可使现金的流动更为可靠稳定,付款更为迅速。    四、提高企业的发展能力    常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,那么管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新为企业不断注入新的活力,使企业不断焕发勃勃的生机。总之,管理创新是企业发展的动力。    五、提高企业的环境适应能力    当今社会,各种力量纵横交错,组织与外界的联系更加密切,组织每时每刻都受到外界各种力量的制衡。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式,才能寻找到一个有利于自己的均衡点,已赢得一个良好的外部环境。    六、提高企业的竞争力    管理创新若在市场营销方面进行,则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手,即厂商和顾客。因此,这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程,一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解,即管理创新具体方案,便能战胜对手,获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已,这就是一种管理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后,所采取的一系列市场行为,均有其战略意图,这一意图本身就是一种创新。    以上几个方面不过是管理创新对企业发展的诸多具体作用的一部分,但足以证明管理创新在企业与发展中的地位。正因为如此,研究管理创新,探讨管理创新的未来,既有理论意义又有非常重要的现实意义。特别是目前中国加入WTO以后,各个领域已陆续全面开放,是真正狼来的时候了,企业正面临前所未有的竞争,尤其需要管理创新加以配合,以在未来能站在一个新的制高点

7,求 创新在企业中的作用 论文 急

[摘 要] 创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。 [关键词] 创新;管理创新;创新实践 一、管理创新是企业生存发展的动力 自1912年经济学家约瑟夫·熊彼特第一个从经济学角度系统地提出创新理论,从而为现代社会、现代组织引入了经济发展、生产率增长和改善人民生活水平的真正驱动力。现在,国际上一些著名的成功企业都将创新视为关键的竞争优势源。创新,是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,更是现代企业进步的原动力,正如哈佛大学管理学家彼得·德鲁克所认为的,2l世纪将是熊彼特的世纪。管理体系中的创新者是指那种看到经济中存在的潜在利益,并敢于冒风险,把新发明引入经济中,以便获取这种潜在利益的企业家。 对企业来说,管理是一个永恒的主题,是企业发展的基石。笔者认为,有两方面因素促使企业进行管理变革。一是经济体制改革的深入发展和全球经济一体化程度的日益提高。在新世纪中,企业面临的外界环境发生了根本性变化,且外界环境的变化速度还在不断加快,企业管理面临市场化、全球化、信息化、可持续发展等四个方面的挑战。二是管理理论不断取得新发展。近20年以来,不断涌现出各种新的管理理论,如20世纪80年代提出学习型组织理论,90年代初提出核心能力理论、业务流程再造、虚拟组织、客户关系管理、知识管理等。企业面临的外部环境的变化以及管理理论的不断发展表明,企业管理已经进入一个崭新的时代。 在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,中国企业要取得持续发展,必须根本性变革管理理念、内容和方式,运用新的管理理论指导企业管理,不断进行管理创新,探索全新的管理方法。如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整,将难以应对激烈变化的外部环境,必将为市场所淘汰。众多管理创新成果的成功经验表明,实施管理变革,企业高层管理者必须具有管理创新的精神、创新的勇气、创新的智慧,能够驾驭创新艺术,能够融会百家之长为我所用,摸索企业管理变革的规律和历史方向。 管理创新是企业生存和发展的动力,没有管理的创新,企业就像一潭死水,没有生机,更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者:一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程中,作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者,都应成为创新者,每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是企业个性化管理创新。成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。

8,企业管理创新怎么写

1、优化结构,合理组织商品结构和价格带商品结构重新进行优化,参考竞争对手的商品结构,结合自身商场的经营面积及经营定位,将本企业的商品按销售业绩进行ABC分类,加大A类商品比例,优化B类商品的结构,淘汰C类商品。运用此方法逐步将商场的商品结构优化,达到畅销品的增加、滞销品的减少。同时在价格带管理方面,在参考竞争对手的前提下,根据畅滞销品的销售态势进行价格调整及优化,最终达到对商品的最科学、最高效的管理效果。2、强化市调,学习品牌商场的价格策略市调是经营商场的必需工作,也是一项长期工作。市场调查不光是为了了解对手,强化竞争能力,而更重要的是学习别人的优势和长处来对自身的调整。通过市调,不光可以了解到市场上的销售动态和促销信息,同时最重要的是可以学习到品牌商场的各种优秀的管理方式和经营方式。而这其中的价格组成策略的市场参考作用很大,市场促销商品的价格、敏感商品的价格,都可以从市调中得到,从而在自身的经营管理决策中起到参考作用。3、引进采购专业人才或者加强培训现有采购业务人员针对民营零售企业采购人员工作不力的工作状态,本文的建议是引进优秀的采购专业人才(这种方式在现有民营零售企业的家族式管理模式下比较难实现)。这种建议只能靠改变企业主的思路观念来实现。但可以明显的看到,引进优秀的采购管理人才的确可使企业的采购工作更专业、更科学、更完善,也更能使商场的经济效益产生直接提升。当然加强培训现有的采购业务人员也不愧为一个好办法,同样也可以起到一定的改观和变效。4、实行业绩目标管理以提升效益如果企业主的思路观念可以改变,那么实行经理承包责任制一定是提升商场效益的最有效的保障方法。在责任承包制的前提下,企业高层可将各种经营管理指标进行细化,再引伸出更具体的“承包”。这样,业绩目标的达成更具体,工作内容也更具体,效益的提升可能性也最大。从而在每个细小的“承包”完成的前提下,达到商场整体综合业绩目标的“承包”完成。而往往使用这种方式都会产生超出预期目标的效果。因为采购的各级人员的工作方向及工作目标更明确,加上责任心,自然而然地增强了工作效果。5、调换思路,用定量法适当改善腐败现象采购人员腐败现象,可以说完全杜绝这种现象是不可能的,也不现实的,特别是在民营零售企业这种相对工资待遇不高而同时监管机制不健全的环境下更不可能。针对这种情况,我们首先要做的是健全完善相应的监管机制,同时我们可以用另一种方法来逐步改善这种现象,那就是定量法。我们通过把具有腐败可能的环节及数据进行量化规定,把一些价格空间、费用成本数量以及可产生经济效益的环节控制管理好,这样留给这些“腐败分子”的操作空间就小了,这样不就降低或者适当改善了一定的腐败现象吗?
申请企业管理创新协会...
当然是管理创新,管理创新的内容希望采纳

9,企业创新与变革的意义论文

企业为什么需要变革(结构分析)工业化社会 资讯型社会 组织 个人 安定 变化 地位 意义(工作) 制度 是非市场占有率 创造市场 管理导向 领导导向金字塔型组织 网状组织 量 质结构分析:1。工业化社会注重组织,组织为金字塔结构;资讯型社会注重个人, 组织扁平化、结构为网状。2.工业化社会重地位,资讯型社会重意义。3.工业化社会重制度,资讯型社会重是非(事情)。4.工业化社会重市场占有率,就是争食市场大饼。5.资讯型社会主张创造市场,就是自己做个大饼。6.工业化社会是管理导向,资讯型社会是领导导向。7.工业化社会重量,资讯型社会重质。
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10,企业创新与变革的意义

1,可以提高产品竞争力,增加企业利润2,创新不可替代,可以摆脱对手模仿
企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境,要转型发展,离不开创新。只有创新才能使企业产生突变,才具备“应万变”的适应能力,以应对快速变化的市场。从宏观层面来看,创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新,随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入,企业逐渐将关注点放到提效这件事上,用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式,借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术,作为未来的基础通讯技术,解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节,对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。组织架构灵活化以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境,大多采用集中部署办公区的方式,但随着经济全球化浪潮冲击国内市场,为适应业务分散化趋势,企业不得不推行分布式办公模式,传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点,全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接,全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流,工作效率更高。人才引入全球化人才是企业可持续发展的基础保证,人才引入策略是企业发展战略的重要一环,线下面试的招聘方式受地域限制,HR只能在本市或临近城市招揽人才,使企业陷入“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式,HR用云视频会议系统发起远程面试,将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人,各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中,随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界,让招聘效率更高。培训体系完善化新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训,完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前,企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式,效果并不理想。讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接,互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。客户服务精细化强调以客户为中心是每家企业的宗旨,但真正将服务落到实处的并不多,精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅,效果不佳。云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式,不用出差,在工位就能和客户建立高清面对面视频连接,屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程,不错过任何重要细节。互联网是效率的代名词,推动了经济的高速发展,但也给企业生存带来了巨大的挑战,老板们必须时刻紧盯业务流程和环节,利用新技术不断优化不合理之处,从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性,已成为了企业提效强力有的抓手。未来,以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。
企业变革的核心是创新,而创新的成功来自于变革管理。 有这样一句话:变革可能失败,但不变肯定失败。 企业变革的产生源自于全球竞争的环境,源自于领导自身变革模型的影响。 企业组织成长缓慢,内部问题层出不穷,外部经营环境变化(全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展),企业面临生存困境,都无不要求企业与周围环境相适应。 “变”是:适者生存,物竞天择。 “变”是:理所当然,情势所迫。 CEO们只有真正理解变革管理的重要性与紧迫性后,才会掀起一场影响深远的“革命”。
提纲:当今世界市场经济风云变幻-内容(可分三段):可以以创新的重要意义切题,再展开叙述回顾一下企业的转型历史,说明任何企业能否创新的两种后果,来强调创新的重要意义 创新离不开变革,一个企业的与时俱进需要从很多方面进行革新-内容(可分至少3段):创新需要分别从哪些方面变革,如管理适度变革,生产技术变革,营销策略变革等等方面,可也据很多例子来论证(手机电脑等电子产业等)然后展开说明论证其现实意义 变革又会反过来促进企业各领域的创新,最终两者会给企业的发展形成一个不断进化的良性循环-内容:举例进行事实论证和对比论证,尽可能找到更多的立足点来系统充分的论证自己的。(如果想写一篇不错的论文,建议多关注搜索一下苹果啊,腾讯啊,智能手机的发展历程,结合他们不断创新的历程来反馈企业的发展,多论证为企业什么是这样,为什么会这样,怎样更卓越等等问题)
第一章对现有企业变革理论进行了回顾,在对变革理论初步了解的基础上,也发现了现有变革理论的不足:企业变革动因研究的贫瘠——现有的变革动因理论仍然停留在对因果关系的“果”这表现形式的分析上,并没有真正触及企业变革之“因”。在对变革需求及驱动力分析的基础上,笔者提出了自身对变革动因的理解——价值重构。  第二章则从企业价值视角分析价值重构的基础,阐述了企业价值重构的必要性及实证研究结果,并以此为依据,对利益相关者进行了界定。最后,通过对价值重构内在机理的剖析,进一步奠定了理论基础。  第三章是对企业变革的外部环境要素分析。通过运用系统理论对企业变革进行描述分析,指出企业变革研究范式转变的必要性:企业变革是一个非线性的系统,具有高风险和高度的不确定性。因此,借助系统混沌理论,建立了企业变革的价值重构模型,指出企业变革的核心——价值重构以及企业变革顺利实施的保障:组织学习和打破认知障碍。同时,由于非线性系统的影响,企业变革的动态化也成为了必然。结合企业竞争理论,本书对企业动态化变革进行了阶段划分,为企业动态化变革提供了指导。  第四章目的在于分析企业变革成功的要素,因为相对于外部环境而言,企业内部环境更为可控,为企业变革实施提供理论指导,主要从企业文化与企业变革的关系、企业组织学习与企业的变革能力以及企业变革的制度分析三个方面进行阐述。  第五章通过建立数理模型并结合实证案例分析,指出企业变革取向的决定因素,为企业变革把握正确的方向提供工具。  第六章则结合理论分析,为企业变革实施提供实践指导。在对企业自组织现象分析的基础上,指出团队自发性的转变,主要是基于共同认知系统的建立,这是对企业正式制度空白的强有力的补充。并针对企业认知障碍,对企业如何突破认知障碍,顺利实现与利益相关者双向互动进行了深入分析,对企业变革实施具有指导意义。
文章TAG:企业创新变革怎么写企业企业创新创新

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