管理设备报告怎么写，我在一家工厂学习当设备管理员老大要我们写学习报告怎么写

来源：整理时间：2023-06-11 08:05:55 编辑：八论文手机版

1，我在一家工厂学习当设备管理员老大要我们写学习报告怎么写

回答：设备管理也是一门科学。你可以把设备当成人。编辑设备明细，设备项目，设备功能，了解它们的内容作用。请教有经验的设备管理师傅。你的报告很容易写了。

要好好工作

你好！做个tpm推动做做预防保全安全培训设备管理体系等等的仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

关于什么的报告

tpm方面多看看

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2，关于购买资料管理设备的请示

××领导： ××部门经常为各部门制作宣传广告和各类促销活动,及对相关部门工作进行督导。在工作中工具和设施不足，影响了我部的工作效率，降低了宣传工作的果，为了提高工作效率及更好的服务于各部门，需购置如下办公用品：×××1台，××1件，×××18个，……。各设备发挥的作用…… 时间紧急，请领导指示！ ××××

关于申请购买办公设备的请示编　　号：XXXX：为适应现代化办公的需要，改善办公条件，提高工作效率，需购买空调、办公桌椅、会议室桌椅、文件橱等价值约××万元，特恳请XX领导予以解决。以上请示当否，请批示。附：各种办公设备明细表××××年××月××日

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3，物流设备的报告怎么写

（一）、仓储机械设备的分类仓储机械设备按功能不同可分为储存设备、装卸搬运设备、计量设备；按使用范围可分为专用机械设备和通用机械设备；按作业形式不同可分为固定式机械设备、移动式机械设备和半移动式机械设备。（二）、仓储机械设备的特点仓储机械设备是完成货场进货、出库和储存的设备，尽管仓储机械设备从外形到功能差别很大，但由于其总是为在特定的作业环境完成特定的作业而设计的，固而具有一些共同的特点，主要表现在：（1）、搬运质量要提高；（2）、线路比较固定；（3）、专业化程度高；（4）、标准化程度高；（5）、机械化、自动化程度高；（6）、节能性和经济性要求高；（7）、环保性要求高；（8）、安全性要求高。（三）、货架的作用随着现在工业的迅速发展，物流量的到达幅度增加，为实现仓库的现代化管理，改善仓库的功能，对货架不仅要求数量多，而且要求具有多功能，同时满足仓储作业机械化，自动化的要求。从而货架的作用已不是单纯地储存货物，还具备：1、提高仓库的存储能力；2、保护货物；3、方便作业；4、提高存储质量；5、提高作业效率。（四）、货架的类型由于货物的种类繁多，按照不同的标准有不同的分类，在此列举几类加以说明。按货架的载重量可分为重型货架、轻型货架、中型货架；按货架的适用性可分为通用货架和专用货架；按货架的制造材料可分为钢货架、钢筋混凝土货架、钢与钢筋混凝土混合式货架；按货架的高度可分为低层货架、中层货架、高层货架。

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物流设备的报告怎么写

4，管理设备的科长年终总结述职报告怎么写啊谁教教我急急急

总结的一套规律：首先是加强一下学习，不断提高自己啦。其次是加强创新了，在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示，围绕创效增效，为老板献计献策，共计做了多少多少工作，完成**生产任务（列举大量数字哦）。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公司知名度，提高公司业务量（如何有这项职能的话）。六、你为哪些客户生产了哪些包装，客户的评价如何，客户反馈的意见，对公司的建议，哪些方面需要改进等等。

各位位领导、同事们：你们好 2010年是公司关键的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,各项制度也随着工作的需要日益完善,日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力，伴随着公司的发展,我作为设备组组长一年多了,在领导和同事们的关心帮助下,我们设备组的工作也在不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法,继续发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,共同努力使设备管理工作提升一个新高度,2011年主要做了以下几个方面的工作：一、创新工作开展二、提高设备维修质量 1.设备的维修一向是公司的重中之重，设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况，回首2010年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望2011年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。三、2010年设备组主要完成的工作任务四、2011年设备组工作规划 1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，是设备解决这些矛盾的突破、在已经到来的2011年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标，也坚信一定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。以上述职，如有不当之处，请各位领导和同事提出宝贵意见。谢谢！

5，怎么写设备管理的论文啊

浅谈市场经济下的设备管理摘要:市场经济条件下,更多的设备管理模式应运而生,为公司的发展创造了更多的效益。关键词:设备管理;市场经济;技术改造河北宝硕管材公司是一家国有大型企业,公司自1958年即开始从事PVC-U管材及管件的研究和生产,至今已有近50年的历史。公司现拥有数十条从德国进口的PVC-U管材、PE管材生产线,四套来自德国的全自动混料设备及若干先进的辅助设备。近年来,公司在设备管理方面不断开拓进取, 逐步建立了适应市场经济的设备管理模式,为企业提高经济效益做出了贡献。一、坚持行之有效的设备基础管理 1.坚持设备全程监控制度以国际ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证为引线,结合设备实际情况,认真听取设备使用人员的建议,编制出行之有效的设备开箱验收单、设备使用说明书、设备维护保养记录、设备巡检点检制度等,使设备管理工作有章可循、有据可查。根据质量认证、环境认证的可执行性和工作的可跟踪性,使设备从进厂之前的调研到报废整个过程始终处于受控状态。 2.坚持设备现场管理制度让设备使用人员认识到正确使用设备是出好产品的保证。尽可能消除设备故障隐患,让设备维修人员将已发生故障的设备在最短的时间修好,让设备技术人员在保证设备正常运转的前提下,不断探索设备管理的新方法、新思路。设备现场管理制度的实施,使设备的管理工作职能明确,各负其责, 公司形成层层把关的设备管理新局面。 3.坚持人员培训制度人才是公司生存和发展的重要因素,建立一支高素质的设备管理队伍是企业发展的基础。公司通过举办不同层次,不同内容的技术培训和岗位培训班普及设备维修技术,使设备使用人员能够及时发现问题,并能排除一些小的故障,而设备维修人员在传授维修技术的同时自己也获得了更多的知识。抓好设备基础管理工作,提高了设备管理水平,保持企业的正常生产,树立了良好的企业形象,对开拓市场赢得用户起到了至关重要的作用。二、市场经济体制下的设备管理随着企业转机建制,深化改革,企业各项工作正在不断发展,设备管理的强弱,充分体现了企业市场竞争能力。设备管理强,企业市场竞争力就强,生存和发展的能力就强。因此,在坚持设备基础管理的同时,还应不断探索适应市场经济的新的设备管理模式。 1.结合企业实际情况,实施专人负责制为了搞好设备管理工作,减少设备故障率,根据公司设备的特点,将设备划出几大区域:生产线、公用工程(空压机、冷冻机及水泵)、天车、润滑保养、焊机等。各个区域的维修负责人,平时与其他维修人员一起进行全厂设备的维修工作,同时还要对自己负责的区域进行巡检,努力维护好自己负责的区域设备。专人负责制的建立,首先,极大地调动了维修人员的积极性,使维修人员尽力将自己负责的设备故障率降到最低。其次,维修工作成效直接与维修工人的利益挂钩,使维修人员的责任心、服务意识有了很大提高,改被动维修为主动维修,积极探索有效的维修办法,将设备故障消灭在萌芽状态。 2.坚持自己动手开展绿色维修改造设备技术改造的绿色技术创新,是指应用现代技术和先进经验,改进现有设备的结构,以改善它的技术性能、环保性能,增加设备功能,使其达到或局部达到新设备的技术水平。在维修的基础上进行改造主要是针对设备的具体问题而进行的,改造的规模不大,但投资少、见效快。例如公司用于原料混合的热混机,运转中发热,使热混温度急剧上升、树酯发生分解、滤芯容易脱落。如果滤芯脱落,就会造成热混扇叶损伤、树酯不能过滤、产品报废。针对这一情况,维修人员将热混滤芯底部座架上加焊一个防落架,即使滤芯脱落也掉不到热混里,此简单改造为公司节约10 万元左右。这样的改造还有如主机控制柜压缩机制冷空调改为冷冻水制冷机、混料加装有机锡自动称量装置、混料冷热混原加油点的加油管路的改造、喷淋箱前部定径套周围加装带孔环形管道、干燥机增加水冷却器等。在提高设备可靠性、维修性的同时, 还提高了设备的安全性、实用性、稳定性及环保性,从而降低了产品成本,提高了经济效益。 3.加强自主研发工作,提升企业设备实力为了适应市场经济,公司技术人员在搞好设备管理的同时,不断进行设备的研究与开发。近年来,公司成功研发了用于PVC管材胀口的 600、250及双管扩口机,研发了用于生产PE管的弯管机、卷曲机、过桥设备等,为公司增加了新的产品,扩大了新的市场。不但为公司节约了上百万的资金,还提高了公司的知名度。 4.转变设备管理方式,改无偿使用为有偿租赁公司采购的焊机主要是用于PE管材的焊接, 每卖出一批PE管,就要给客户提供配套焊机。在 2003年前由于没有很好的设备管理制度,公司大部分焊机长期在外得不到很好的维护保养,而且归还不及时,造成焊机损坏较多。2004年公司不断购买焊机,使得固定资产急剧增加。为了改变这种状况,公司领导决定建立焊机租赁制,销售公司每借一台焊机要按其原值的25%向公司交纳租赁费。新的制度实行以来,焊机的完好率和利用率得到了很大提高。而且自从租赁制度实行以来,焊机运转良好,公司未再购置一台焊机,节约了大量资金。