关联协调怎么写，供应链协调包括哪些方面

本文目录一览

1，供应链协调包括哪些方面
2，工作内部协调关系怎么写
3，主管如何做好沟通协调工作
4，企业与企业之间有什么关联协调关系可以举例说明吗
5，美术色彩科中怎样去处理画面的协调性
6，沟通协调怎么写
7，花开富贵人如意竹报平安百业兴怎么贴
8，交通事故申请协调书如何写求样本
9，举例你是怎样协调别人的关系的
10，工作中怎么去沟通协调

1，供应链协调包括哪些方面

框架也就是你文章的结构，即你的文章打算从几个方面论述，第一部分写什么第二部分写什么，第三部分写什么，基本上除了绪论写三个部分就差不多了第一部分一般就写国内国外一些专家学者的书里关于供应链、供应链协调的相关理论，再加上你自己对这些理论基于本篇文章的加工，第二部分可以写企业建立供应链协调机制的例子第三部分可以写你打算怎样给你的企业建立一个协调的供应链

供应链协调包括哪些方面

2，工作内部协调关系怎么写

1、按照通常的方法叙述、描述就可以了。但应该简单明白。2、今天以前需要解决还未解决的工作上的问题，预计明天要解决的问题，如果是需要上级支持和同事协助的，应提出建议，下级执行的应明确目标，检查效果并落实。

工作内部协调关系怎么写

3，主管如何做好沟通协调工作

1上司的招呼要明朗且先一步。 2回答要妥当。 3花点时间与下属谈笑、闲聊和甚至抬杠。 4培养能与年轻人同乐兴趣。 5保持广泛共通的话题。 6收集相关资讯及话题

建立骨干，培养新人，执行制度，保护希望，维定士气，提高素养。规范条例，计划整理，协调关联，总结档案，绩效稳定，身心健康。少说多做多走多想多看少听礼信仁义严忍

主管如何做好沟通协调工作

4，企业与企业之间有什么关联协调关系可以举例说明吗

企业与企业之间有什么关联协调关系？可以举例说明吗？答复：以简单的论述这个问题？第（1）个问题：企业发展的生存之道，如何基业长青，永葆活力？作为企业的经营与管理，以企业的职业经理人为人才输出的猎头渠道，企业管理者以“兢兢业业、任重道远”的办事效率为重，以做到“为人、为知、为心、为力”的政治思想观与职业道德观，以拓宽人力资源关系与政商关系，以做到“举荐伯乐，好才不识千里马”的人才价值与财富象征，以改变传统的企业管理模式，并以现代企业经营管理方式相结合，以“相互合作、互利共赢、创造价值、创造新思路、谋求新机遇”为发展的经营理念与工作制度的方针，为企业的未来发展趋势打下坚实的物质基础，也为企业的基业长青，注入强劲的动力。第（2）个问题：如何打破瓶颈，为成长企业铺好路基？作为新时代“互联网＋”平台来临之中，以成长的企业有着丰富的文化底蕴和深厚的文化内涵，以创造新型行业与发展新业态为支撑力，以政策扶持创业基金与支持小微银行信贷合作，在这些过程中，以政策引导促进稳健投资，以稳增长、调结构、促效益，为规划企业招商项目打下良好的基石，以建立规范化市场监管机制与市场运营化管理制度，以政策扶持为导向，以打破准入门槛条例制度，以扶贫开发创造企业市场产品价值为有利契机，以积极构建新型城市区域化合作与规划中、长期目标，以实现市场经济发展为前提条件，以提升城市综合幸福指数，物以类聚以提高大众化居民消费观念和审美观点。第（3）个问题：企业双方如何进一步深化务实合作与洽谈关系？作为企业双方，能够维护事务谈判两者之间的利益，以巩固发展对外投资合作关系，为双方互惠互利达成友谊桥梁，以洽谈工作事务为前提条件，在这些过程中，以政策扶持为导向，以积极构建市场区域化合理布局，以优先转变企业发展经营之路，以聚合市场规范化潜力股优势，以发挥企业核心技术竞争力与人才战略竞争的未来发展趋势，以共同深化务实合作的友好关系，为企业双方创造潜有力的市场价值。第（4）个问题：企业内部管理，如何协调运作？作为企业高层管理者，以协调处理各部门与部门之间的关系，以工作事务前提为条件，以相互融洽同事关系，在这些过程中，以加强企业员工的岗位培训与技能培训工作，以增强企业员工的凝聚力和号召力，以企业内部管理人员为例，以管理人员进行探讨和研究业务战略的统筹布局，以精心组织和策划工作事务计划，以进行一对一指导和紧密联系，以进行密切沟通为重要方式，以采取应对的方案与措施，为谨慎防范风险，以确保事务工作有序展开，以发挥共同协作与协调的作用，为创造最佳工作业绩，而作出坚持不懈的努力奋斗。谢谢！

5，美术色彩科中怎样去处理画面的协调性

协调就是说你的画面看的舒服，每个人都有每个人自己的感觉，总的来说大致分为，色彩的协调，笔触的协调，繁简的协调，物品摆放的协调，色调的协调，色彩的协调大致就是说一个冷光打到物体上他的受光面成冷色，背光面成暖色，在画面中要注意补色的运用，这只是其中的几个方面，笔触的协调像是你画面前布分花的笔触多一点，多变化一点，后面的背景，附属物品笔触变化少一点，繁简的而协调包括笔触的协调和物品摆放的协调，物品摆放的协调你去找一本构图的书好好看看就明白了，不要老师摆成什么样子就画成什么样子，在构图中三角构图是最稳定的，也是容易掌握的，希望对你有帮助

要注意画面的协调性是冷色调还是暖色调一定要区分清楚

首先你的找到自己的风格协调性是多方面的主要是通过色彩冷暖的面积来处理还有就是色彩要有关联

协调性总的来说就是画面的统一，多方面都要考虑周全，比如冷暖对比，色调什么的，总之熟能生巧，长时间就会找到感觉，其他的OK了。。。

6，沟通协调怎么写

沟通协调怎么写沟通协调怎么写，沟通协调在我们的实际工作中有非常重要的作用，但是许多人都不知道怎么沟通协调，使我们的工作因为沟通协调问题而受阻，沟通可以帮助我们很多，那么沟通协调怎么写？沟通协调怎么写1 一、要不断学习理论知识。学习是教师提高素质的基础，更是提高沟通协调能力的内在要求，只有不断更新知识，才能与时俱进，跟上时代的步伐。二、要提高思想力。思想是行动的先导，思路决定出路，只有在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能真正提高沟通协调的能力。三、要提高业务能力。教师在教学工作中，业务能力高低，直接关系到素质教育的实施。我们必须把素质教育的理念落实到教育教学中。四、要提高创新力。创新是一个民族进步的灵魂手机版，只有不断创新，才能与时俱进、提出新思路、推出新举措，沟通协调才能开拓新局面。五、要提高综合思考的能力。综合思考力是沟通协调工作中一种非常重要的能力。我们在执行教学任务工作，要胸怀大局，有合作意识，加强教研，增强综合素质，形成团队合作精神。以上所述，我深知：重视沟通、学会沟通，是我们必须具备的应有能力，在教育教学中一定要认真学习，与时俱进，要形成一种和谐进取，团结奋进的氛围，从而取得较好的教育教学效果。沟通协调怎么写2 如何提高沟通协调能力一、加强学习努力提高自身素质 1、树立服务观念，强化自身形象和礼仪意识，是提高沟通协调能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平，是提高沟通协调能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。 3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高沟通协调能力的保证。 4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。 5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。二、认真掌握好沟通协调的方法沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。 1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。 2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式；尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。 3、及时反馈。重视信息的分享；用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。 4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。沟通协调怎么写3 如何做好沟通协调工作 1、不要害怕沟通协调。有的.人干工作很好，一让他去沟通个事情就发愁，就不想去做，有的人认为低头干好工作就行，不用那么多的沟通协调。其实都是因为不愿意或者害怕做这项工作。所以，要从根本让解决了认识问题，大家才会积极沟通。 2、沟通协调时要做到平等待人，诚实守信。这是我们沟通的基本原则，如果，不平等，有贵贱之分，或者不诚信，以欺诈手段来沟通协调，那么就不会有好效果，反而有副作用。 3、要做到不卑不亢。有些人发愁就是因为，总感觉沟通和协调就是求人，其实沟通和协调是及时了解彼此的想法，找到可以共同努力的地方，减少不必要的误会和劳动。所以，在沟通中要有板有眼的沟通想法，而不是去拉关系跑门子。 4、要做到互相理解。人与人之间是有差别的，主要是思维环境不同，站的立场不同，所以要互相理解对方，能够多提对方想想，不要只强调之间的理由，这样的沟通就要顺利一些。要对沟通的事情掌握透彻。不要打无准备之仗，凡是都要预先做好功课，吃透自己的情况，了解别人的情况，不要对自己的事情一问三不知，这样沟通都是无效的沟通，要想提高效率，有效沟通，必须做行家里手。

7，花开富贵人如意竹报平安百业兴怎么贴

面对所贴门（框），上联“花开富贵人如意”贴于右侧；下联“竹报平安百业兴”贴于左侧。贴对联之前，应辨别对联的类型：1、散联：有横额看横额，没有横额看语境。2、通联：先看横额，再看逻辑，然后语境，顺序，最后平仄。3、格联：通常看平仄。一般上仄下平，在特殊意境下，可以倒过来。总而言之，格律对联看平仄，有时讲语义。非格律对联区分上下联应该根据横额（横批）找线索。如对联对联 - 搜狗百科对联，又称对偶、门对、春贴、春联、对子、楹联等，是写在纸、布上或刻在竹子、木头、柱子上的对偶语句。对联对仗工整，平仄协调，是一字一音的汉语独特的艺术形式。对联是中国传统文化瑰宝。对联又称对偶、门对、春贴、春联、对子、桃符、楹联(因古时多悬挂于楼堂宅殿的楹柱而得名)等，是一种对偶文学，一说起源于桃符。https://baike.sogou.com/v205660067.htm?fromTitle=%E5%AF%B9%E8%81%94

联：竹报平安百业兴：花开富贵人如意，贴左侧下联再看看别人怎么说的。

回复：花开富贵人如意﹝右…上…仄﹞ 竹报平安百业兴﹝左…下…平﹞

上联：花开富贵人如意，贴左侧下联：竹报平安百业兴，贴右侧

8，交通事故申请协调书如何写求样本

交通事故赔偿协议书　　甲方：________ 　　乙方：________ 　　当事人情况　　甲方________性别________年龄________住址________身份证号________电话________ 　　乙方________性别________年龄________住址________身份证号________电话________ 　　时间经过　　________________________________________________________________________________________ 　　　　经调解协商，双方共同达成如下协议：　　________________________________________________________________ 　　此协议一式两份，由双方各保留一份。　　本交通事故赔偿协议书自签订之日起生效。　　当事人签字：________ ________ 　　________年________月________日　　相关法律知识：　　下面有一份交通事故私了协议书的范文，你可以参考一下。　　交通事故私了协议书　　甲方：　　乙方：　　对于----年--月--日发生的交通事故，经甲、乙双方充分协商一致达成如下协议：　　一、甲方自愿赔偿给乙方各项损失共计----元人民币(包括已经支付的----元)。　　二、损失赔偿包括乙方的交通费、护理费、误工费、伙食住宿费、被扶养人生活费、后续治疗费、精神损失费、残疾赔偿金等各项损失赔偿。　　三、本协议签定时，甲方支付乙方--—元，余款在乙方配合甲方向保险公司理赔后，支付给乙方。乙方的具体配合工作是指本协议第七条的约定。乙方不配合甲方工作的，甲方有权拒绝支付剩余款项。　　四、本协议所涉及的赔偿是一次性终结赔偿，甲方支付乙方费用后，今后乙方不得以任何理由向甲方主张任何权利，甲方不再负有任何赔偿责任。　　五、本协议签订时，双方均是在自愿的情形下签订的，不存在任何重大误解或显示公平的情形，甲、乙双方不得以任何理由对于协议提出反悔。　　六、在甲方赔偿乙方后，在甲方向保险公司理赔时，乙方应积极配合甲方和保险公司的工作，内容包括做伤残鉴定、提供所有票据等等，如果因为乙方不配合甲方的工作造成了甲方不能向保险公司理赔时，乙方应当返还相当于保险公司理赔给甲方的金额。　　七、本协议自双方当事人签字后生效。　　八、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。　　甲方(签字)：乙方(签字)：　　年月日年月日

9，举例你是怎样协调别人的关系的

1/4 分步阅读凡事多为他人着2113想同事之间相处5261，是一门学问。要想搞好同事关4102系，就要学会换位1653思考，善于从别人的角度考虑问题，适当地做出自我牺牲。站在对方的角度考虑问题，你就可能体会到他们的想法和真实的感受，了解他们的苦衷，从而发现自己想法或者做法的不足，然后加以调整。这样做有利于双方关系的进一步改善。2/4细微之处见真情越是小事，越能见真情。一些看似无关紧要的小事，如一个不礼貌的小动作，无意之中的食言等，都很容易破坏建立起来的人际关系，影响你在同事心目中的形象。同理，在公司，你可以备一些常用药物，当同事生病时，你可以体贴地递上；在路过便利店时，顺便给同事买下午茶等，这些都是举手之劳，却是你营造和谐同事关系的杀手锏，所以何乐而不为呢？3/4懂得尊重团队成员，是成为企业里最可爱员工的必备条件之一。尊重团队的每一位成员，要求员工在选择尊重对象时，不能够戴“有色眼镜”，不做势利眼。只有这样才能创造和谐、融洽的工作气氛，使自己的工作和企业都得到长远的发展。想知道怎么处理夫妻感情-记住这3个挽回步骤很重要广告4/4善于赞美别人在职场，要与同事坦诚相待，善于接受他人对自己的建议和批评，同时不失时机地赞美他人，用自己的真心去打动他人，获得他们的信任和好感。卡耐基在《人性的弱点》一书中说：“我们先要看到别人的优点，并给以真挚诚恳的赞美。如果这是你发自内心的赞美，那么别人将把你的每一句话视为珍宝，终身不忘。”

个人2113与他人之间求同存异，相5261处时，尽量避免不同的地方，做到己所不4102欲，勿施于人，做事要考虑到对方1653的感受，有其大家都不愿做的事情，能自己做的尽量自己做，与社会麻，你是改变不了社会的只能适应社会，顺从规律，做到，穷则独善其身，达则接济天下人们在交往活动中，往往是根据对方的态度和行为特点而采取某种相应的对策，这就是一种普遍的社会心理现象——人际互动。如果对方是自高自大，则个人的自我行为也会发生自尊的倾向，表示自己并不落后；如果一方谦让，则另一方多半也会谦让；如果一方表示友好，另一方也总是“投桃报李”，有所表示。尊重，是一种境界，一种修养，一种美德，一种智慧，一种人格力量，一种最珍贵最美好的感情，是对他人、对自己的一种无价的财富，是人生必不可少的重要素质。我们生活在一个市场经济的时代，商品的销售是建立在对顾客尊重的前提下的，可以说，这是一个强调人与人之间互相尊重的时代。我们每个人都是独特的，不同的，都有自己的需要，对生活中的事情感受也不相同。一个良好的关系，不是因为双方的需要和感受都一样，而是因为双方能够很好地沟通——在互相信任的前提下，能够自由地表达自己的感受和需要，同时了解对方的感受和需要，据此协调双方的行为。如果你爱自己，就该像爱自己一样平等地去爱每一个人

很好的心态

首先，要处处2113替他人着想，切忌自我中心。要搞5261好同事关系，就要学4102会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当1653的自我牺牲。要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己，将大家的成果占为己有。提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。替他人着想还表现在当他人遭到困难、挫折时，伸出援助之手，给予帮助。良好的人际关系往往是双向互利的。您给别人的种种关心和帮助，当您自己遇到困难的时候也会得到回报。其次，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。要不失时机的给别人以表扬。但须注意的是要掌握分寸，不要一味夸张，从而使人产生一种虚伪的感觉，失去别人对您的信任。再次，要掌握与同事交谈的技巧。在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当的反馈。聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。幽默是语言的调味品，它可使交谈变得生动有趣。简洁要求在与人谈话时掌握该说的说，不该说的不说。与人谈话时要有自我感情的投入，这样才会以情动人。此谓之生动。当然要掌握好表达自己的技巧，需要不断的实践，并不断的增加自己的文化紊养，拓宽自己的视野。最后，要抽时间和同事打成一片。培养自己多方面的兴趣，以爱好结交朋友，也是一种好办法。另外，互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。搞好人际关系是一门艺术。所有的人都需要不断的学习和实践、才能臻于娴熟。希望您能根据自己的具体情况，作一个自我分析，从而冲破自我封闭的篱笆，虚怀若谷，去建立一个和谐的人际关系。

这个就是。调解别人的关系主要是。唉，说好他们能。我好想吐。啊不要。我不想怀疑一。要好。

10，工作中怎么去沟通协调

在协调工作中，既不要把复杂的问题作简单化处理，也要注意不把小事扩大化，不把简单的问题复杂化，不把明明白白的事情神秘化。在办公室的日常工作中，需要协调的事，几乎无时不有，但绝大多数是在举手投足之间便可处理，只要脑勤、眼勤、腿勤，随时注意发现需要调节的问题，说几句调节的话，甚至开一个幽默的玩笑，便可把矛盾化解在萌芽状态。有些矛盾在未激化前，做点幕后工作就可缓解，如召开协调会使矛盾公开化，反而给解决问题增加了困难。有的同志不敢负责，遇事宁可搞得大一点、重一点、复杂一点，“保险门外加保险锁”，造成了人力、物力、财力的浪费。有的则是办事讲形式不讲实际。好大喜功，好做表面文章，好搞文牍主义。有的同志则认为“有矛盾就应摆在桌面上”，“公事公办”。其实不然。就协调而言，涉及重大原则的事，权力或利益冲突较大的事，具有广泛群众性的事，需要多方听取意见，公开处置。但一般的，发生在日常工作中的责、权、利不平衡的事，处理的方针应是能私下解决的就不公开解决，能会下协调的就不开协调会，即便需要开会协调的，也应在条件具备时、在宽松的环境中来召开。要搞好协调，时机十分重要。机不可失，时不再来。抓住有利时机，就可取得事半功倍的效果。当不同部门急需完成同一任务，工作又难以有序展开时，我们及时出面理顺关系，就可一呼百应;相反，时机不成熟，十分勉强地去统一认识，统一行动，反而会扩大矛盾，形成误解或成见。有的同志急于完成领导交办的任务，在有关部门毫无思想准备的情况下，让其立即做出较大牺牲，结果形成了僵持的态势。有的虽然勉强让步，但并不服气，在落实时扯皮推诿，影响了工作进展。

实现科学发展观，构建和谐清新，要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此，能否具有较强的沟通能力和协调能力，对于工作的顺利开展有着直接影响。马克思说“人的本质是社会关系的总和”，一个人的成功，85%是靠关系，15%是技术水平。一个人事业的成功，个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此，如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起：一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提...实现科学发展观，构建和谐清新，要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此，能否具有较强的沟通能力和协调能力，对于工作的顺利开展有着直接影响。马克思说“人的本质是社会关系的总和”，一个人的成功，85%是靠关系，15%是技术水平。一个人事业的成功，个人的发展都离不开上级的信任、下级的支持、同级的配合以及相关单位的协作。因此，如何提高领导协调沟通能力在人的一生中扮演着极其重要的角色，沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面。如何提高领导干部的协调沟通能力，我觉得，应从以下三点做起：一、加强学习努力提高领导干部的素质。 1、树立服务观念，强化领导干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。 2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。 3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行领导干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。 4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。 5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。二、认真掌握好领导干部的沟通协调的方法。在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。 1、与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报。 2、在工作执行中的沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与他人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考。 3、与下属或群众沟通。可以采用“和缓”的交流方法。安排和检查下属的工作是职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些人担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。 1、注意场合，选择时机，事半功倍。与领导干部沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据领导干部不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法，因人因事地而用：（1）.直接指出问题所在，表达自己的态度和观点的方式:（2）.旁敲侧击，暗示下属；(3).转移注意，在谈笑之中让下属明白你的意思。避免直接的对立面，好让别人接受。 2、坦诚相待，冷静谦和，切忌急躁。在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。 3、了解内心，发挥人缘和情感作用。不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解，是为了运用心理学规律与对方进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住，人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处，在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。 4、主动沟通，加强互动，合理处理下属的合理需求。平时多关心同事，正式场合的交流能够了解的更多的是下属的工作情况，多安排非正式的沟通渠道：闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。与人沟通是一门艺术，在沟通的过程中，应注意做到以下几点：要知晓别人的优点和长处；与人交谈时，微笑是最好的语言，倾听胜过长篇大论；别探听别人的私事，无意中知道了，也要放在心里当成秘密；别人的赞美好比香水，闻闻可以，若当了真，喝下去可就惨了；坦然承认别人指出你的不足，这样，他们只会更尊重你而不是轻视你；当朋友悲伤失意时，一定要靠近一些，而朋友高兴得意时，不妨稍微离开一点；与人同行，不要走得太快，不要离得太近，给别人一些进退的空间。建立直接上报的渠道开辟表达需求的空间，满足合理需求，应该让下属看到你的办事效率，增强下属单位的信任,在做出分析后，尽快满足下属的合理需求。 5、均衡关系，着重劝慰，团结为上。与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持，遇上困难能得到帮助和化解，个人价值能得到上级的肯定，只有相互支持和良好合作才利于搞好工作，至少不能让上级整治下级给小鞋穿；与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性，提高工作能力实现目标，有利于增强凝聚力，实现组织系统的最佳效能。与上级沟通协调时，应该服从而不盲从，尊重而不奉迎，以大局为重不计个人得失，尽职做好本职工作而不越位，在上级之间保持中立等距离外交，一样的支持、服从、对待。与下级沟通协调时，应该以人为本、做好服务，要注意拉大能力距离而缩小感情距离，大事要讲原则，小事要讲风格。正职与副职沟通协调时，应该授权、放权、不越权，支持、依靠、不撒手，关心、揽过，不逶过。正确对待领导、下属和自己。我想自己作为副职，上有领导下有员工，更需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流；“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。当部门、个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。那么我们的工作才能做好，沟通协调才能成功。以上是我肤浅体会，请指教。谢谢大家。