怎么演讲品控工作实际，怎样做好品控

本文目录一览

1，怎样做好品控
2，如何做好品控部的管理工作
3，品控主管做品控专业知识能用的上多少实际工作中具体是什么样
4，品控应如何跟车间为事而沟通
5，如何做优秀的品控员
6，怎么做好品管工作应怎么做
7，品控年终总结

1，怎样做好品控

熟悉流程，理解标准，清楚量具，善于总结，沟通协调。

怎样做好品控

2，如何做好品控部的管理工作

品质检验控制？制订、完善人员分工和管理制度、岗位要求及各种规章制度掌握所有人员的基本情况在从工作中慢慢摸索，看自己哪方面欠缺，是技术还是人员管理上。

如何做好品控部的管理工作

3，品控主管做品控专业知识能用的上多少实际工作中具体是什么样

任务占坑

学校学习知识只是基础，很多已经落伍了，实践的一切都围绕国标，企标展开，体系基本就是你工作中的各方面要求。来自职Q用户：匿名用户可以，实际工作中一线品控专业知识基本上很少用！但是主管和经理用到的专业知识比较多！来自职Q用户：张先生

品控主管做品控专业知识能用的上多少实际工作中具体是什么样

4，品控应如何跟车间为事而沟通

出现问题时，你应该心中清楚你发现问题想要去沟通的目的是什么，一般都认为是为了保证产品质量。但是你可以稍稍转化一下，是为了生产顺利，那么生产车间就比较容易接受你的想法和意见了。

品管应如何管理车间管理车间应该是生产部门的事，品管做好关键控制点的监督工作，再说了品质是生产出来的，而不是管出来的，品管部可以培训生产部门的员工的质量意识

5，如何做优秀的品控员

做品控工作难,做好一个品控员2113更是难上加难.这个工作岗位的职责很重要,直接关系公司产品的5261质量4102.品管员要有强烈的责任心,认真做好从原料进厂到成品出厂的质量关1653.工作中要适当调节自已的心态,学会放松自已,这样才能更全身心的投入版到工作中去啊!才能把品控的工作做权到更好.:

从原料进厂到成品出厂的质量关.工作

6，怎么做好品管工作应怎么做

质量的管控是需要标准，需要跟踪，需要分析，需要总结的，所谓标准，两个方面，一个是作业标准指导书，一个是检验规范，依据的是这些，品管依据去稽核，而后把问题反映出来，相关部门相关人员去分析，去制定解决问题的对策，而后品管再去跟进对策执行的结果，如此循环。觉得基本的质量控制有两个字很关键，就是规矩。制定并严格执行，就这么简单。但是不管是在哪，大家都很喜欢破坏规矩，都觉得太老实了就是白痴，社会上不也一样吗。遵纪守法的还被人家瞧不起呢。德国人之所以做得好，就是因为严谨，说难听点就是古板。原来因为行业的原因接触过一些俄罗斯的东西，外观虽然粗笨，却十分坚固耐用，内部结构尺寸配合都堪称完美，工艺编写的细到中国人看了都会发笑，左手拿钳子右手拿扳子转几圈都规定好了。国内的企业跟风跟得很严重，人家搞啥他搞啥，只追求像那么回事，就不管是那么回事了。中国的东西一旦想打入国际市场，就要面临很多考验。国内的一些知名公司，因为不符合标准被人家罚款的不少了。在国内自我感觉还不错，是因为大家都不怎么较真。

一、质控员主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理部门的设置以及有关各项要求。2、了解必要的专业知识和国内外要求，掌握所从事产品品种的加工原理和技术要求。3、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。4、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。5、5S的监督及维持。

品控工作也就这是这些，数据，问题分析，通过问题总结出什么改进方法，好的建议，新一年的好的目标。如果非要改进除非我们的品控工作改进，比如能多和市场接轨，工作也算改进，自己也能提高。

仔细认真地挑问题。我做过OQA，品管容易得罪生产部的人，但必需要严抓品质。

7，品控年终总结

　　一、2006年的工作核心　　今年是公司的细节服务和信息管理年。品管部的工作分为两大块：一是梳理各流程细节，进行各流程细节服务研讨会，细化流程；二是改变业主满意度情况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。　　二、2006年的工作重心　　针对05年度工作中存在的工作缺陷与不足，06年品管部的工作重心主要有以下几个方面：　　1. 2006年度品管部工作重点由品质督导转为品质支持。设立品管部金点子信箱，更好的履行品质支持的功能；　　2. 2006年公司将更加关注细节服务内容，品管部根据部门特点提供品质培训支持，详见《2006年培训计划》；　　3. 杭州地区有重点地进行平均每月一次的例行督导，不少于十次；浙江省内项目一年三次，浙江省外的项目一年一次；　　4. 针对信息年的特点，改变业主满意度情况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。收集业主信息、整合业主需求，为各客服中心制定下阶段细节服务方向提供客观依据；　　5. 根据以上材料，每四个月召开一次品质管理分析会议，更好的体现品质支持的内容。　　三、2006年质量目标：　　序号　　质量目标　　目标值　　主要保证措施　　1. 　　例行督导　　10次　　3次　　1次　　杭州市内一年十次　　浙江省内一年三次　　浙江省外一年一次　　2. 　　主题督导活动　　2次　　配合各专业部门开展主题活动，结合例行督导不定期进行　　3. 　　品质检查工作　　覆盖率　　100％　　依据ISO9001文件规定，定期开展各项检查工作；　　4. 　　业主满意度　　95％　　督促各客服中心严格遵守ISO9001标准开展日常工作。　　5. 　　业主/住户调查　　60％以上　　上门问卷调查，杭州地区各小区实际入住情况，抽样调查。　　6. 　　向员工灌输　　品质理念　　6次　　以上　　配合人事行政部培训计划，积极开展人才培训分级培训计划　　四、每月工作重点：　　一月份：2005年度“业主满意度回访” 　　二月：对目前使用ISO9001:2000版表单进行调整　　三月份：复审换证前的准备及组织内审　　四月份：万泰认证外审，总结外审中出现的问题，在各小区内清查整改　　五月份：对各岗位进行各流程细节服务研讨　　六月份：确定新版“业主满意度调查”表单　　七月份--八月份：在各小区进行业主满意度调查　　九月份：进行满意度调查总结、分析、纠正　　十月份：金秋比武品管负责的内容　　十一月份：将各个流程内容重新整合，浙江省内各小区年终督导。　　十二月份：杭州市区内各客服中心年终督导。　　希望我的回答对你有所帮助