医院存在的问题和建议怎么写，假如医院的服务质量不好应该给医院提出什么建议

来源：整理时间：2023-02-05 23:00:00 编辑：八论文手机版

1，假如医院的服务质量不好应该给医院提出什么建议

向医院或者上级单位投诉也可以向媒体投诉

假如医院的服务质量不好应该给医院提出什么建议

2，医院的公共卫生健康岗位中存在的问题或案例

1、存在的问题不够重视、突发性等2、案例的话比较少3、因为这样的情况很少公开

医院的公共卫生健康岗位中存在的问题或案例

3，目前医院工作中存在的不足如何改进

首先是个态度问题，是为人民服务，还是为钱包服务，其次是信誉问题，治的好就好好治疗，治不了不要拖

目前医院工作中存在的不足如何改进

4，医疗卫生体制改革存在问题和意见建议

医疗卫生改革不知是为普通大众服务，他更展现了我们中国现有的卫生行业的先进与否，如果不切合实际，盲目的只求利益的话，后果将一发不可收拾，我只是一名医学生，没有参与改革的能力，只希望各位有心人士在改革的同时，多考虑顾及90%的普通大众……

医疗资源没有规划好才造成这样的，病人都挤在大医院里，大医院的医生愁没时间休息，小医院里空荡荡的，医生愁生计，呵呵，没规划才这样的，规划好三级预防，小病在社区看，大病到大医院看，这样就不存在看病难的问题。体系做的好的话，就象英美等国，一个社区医生负责多少个家庭，小病上门服务，或者在社区中治疗，然后大病才去大医院看，这样下来，就完美了。目前我国正在搬这种制度，发展社区卫生，慢慢来，传统的模式不可能一下子就改过来的，先大力发展社区卫生，然后再规划资源，我国刚起步，慢慢来，将来会完善的。

5，医院改革市场化战略存在的问题和对策

现在很多公立医院（非营利医院）做了许多营利性医院做的事情，如特需服务等等，这些都是公立医院市场化的表现，如果政府能够管控住公立医院，不让公立医院过度经营，转而承担基本医疗服务，我觉得很好啊。另外，“抓小放大”也提得很好啊，本来政府就是管基本医疗，大医院就应该交给市场。 "市场是有规律的“，可是在医疗卫生领域，市场规律就不那么灵了，需求是无限的，供给是有限的，指望靠市场来调节供需平衡，不可能，如果是这样的话，正如调研报告指出的，卫生事业只能是有钱人的专属品。对于外部性很强的预防保健事业，市场可是不屑一顾的，可这恰恰又是我国医疗卫生事业的基本原则。医疗市场是卖方市场，况且供给又远不能满足需求，就我所在地各医疗机构而言，各家市属医院也都成立了所谓的市场营销部，医疗市场是越搞越乱，病人有选择的余地么？医疗费用持续增加，普通老百姓哪还看得起病，请问市场规律该如何起主导作用才能满足广大老百姓的基本医疗需求呢？

6，请大家帮我提一下目前医院门诊管理中存在的问题和意见

百度一却皆有可能

1.组织结构的不合理性: 综合性医院门诊部至今没有核定的编制体制，组织结构可谓五花八门，多数沿袭着传统的格局，许多不好归口而与门诊工作毫无关系的部门统统纳入门诊部，形成门诊部拥有庞大的机构和极其复杂的组织结构。由于摊子过大，使门诊部成为形式上的架子，门诊部主任成为综合部门总管，在时间和组织上无法保障门诊部管理地位及管理职能的实行，其结果严重影响着门诊部在医院建设中应发挥的作用。2. 管理运行中的无计划性” 门诊部定位为管理职能科室，承担着医疗技术和医疗行政的双重管理职能。由于门诊部处在医院的特殊位置，每天接触人多事广，环节丛生琐事繁杂，极容易造成门诊部的管理完全陷入事物性之中，事情干了不少而成绩不显，这种无目标无计划的工作态势，在相当程度上制约了门诊学科的建设与发展。3. 管理手段的滞后性: 门诊工作涉及范围广、人员流动性大，各种不利于管理的因素很多，管理有一定的难度。而目前的医院门诊管理套路简单，管理手段滞后，许多地方仍是沿行着头痛医头脚痛医脚的落后方式，这种无效管理造成的结果，只能是使门诊部的工作永远处在被动状态。4. 管理者自身素质的不足性:门诊管理者自身理论水平、工作态度、创新意识和组织协调能力等方面的综合素质如何，同样关系到门诊管理的好坏，是不可忽视又至关重要的因素。

7，有关医院事故的报告及整改意见如何写

首先将出现的问题写清，问题出现的原因，和解决问题的办法是计划的关键 <<产品质量问题的整改报告>>的示范文章一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办) 负责处理。第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼 (房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。 7.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。 8.根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 10.对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。第十条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第十一条各机楼(房)，生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。第十二条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。三、教育与培训第十三条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。第十四条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。四、设备、工程建设、劳动场所第十五条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。第十六条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。第十七条引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求