有关宣传公司的文章怎么写，企业宣传材料怎么写

1，企业宣传材料怎么写

首先是企业概述其次是企业的经营模式和经营业绩接着是经营理念对与客户的服务人元的管理最后是对社会贡献与经济发展想协调

企业宣传材料怎么写

2，关于企业的文章怎么写

想写好有关企业的文章，你应该到各个岗位做深入调查，包括人员管理、生产管理、经营管理、财务管理……每一项都必须和你本单位的实际相结合，你写文章要有的放失，别人只能帮你分析思路。如果你想把文章写得有质量，平时就要多看一些有关管理方面的书籍，武装自己的头脑，另外要多积累一些素材，不仅如此还要明白领导的意图，除此之外没有好的办法。不信，你看看谁能帮你些好？

你好，关于这样的文章，你可以根据商场的未来发展理念去写，比如你们商场的营销历史，营销方针，以及未来对客户的开发所要做的贡献，和现在所任商场的董事长给予很好的评价，在他的带领下，本商场在商业中突出鲜明的色彩。每个商场都有不同风格，把你们的商场写的有创意些，我相信你会写出一篇很好的文章来。

关于企业的文章怎么写

3，寻宣传公司企业文化的文章

我以前是做人力资源，看到这个问题，我有自己的几点看法。首先，我想问这是谁给你布置的任务，哈哈哈？企业文化是需要推广，但是更多是潜移默化的去让大家都身在其中，并且是一个潜意识的认可，不是口号的高调，活动推广的场面的放映。其实这种文章很好写，如果你们企业在文化推广比较好，因该有自己的文化价值观的体现；比如：“成长，快乐，专业”等等这些口号，然后也会有按照这个目标开展的活动，那么把这些活动的反响及过去，串起来就好，其中重要的是让别人去说说，你只是做记录，知道吗。哈哈如果你们公司没有明确的文化价值观的推广，那么你从小事去体现，自己去梳理一下，一个公司肯定会有很多让人很难忘记的事情，也会有些感人的事情，比如通宵加班，比如同事见的默契配合相互帮助，比如企业对员工特殊关照等等，这个你自己也是做人力资源需要有这些敏锐的视角。如果还有问题，可以加我为好友哦，我们再一起交流，学习。谢谢

寻宣传公司企业文化的文章

4，如何把企业宣传文章发布在新闻媒体上面

你得先找推广，然后还得写好文章@现在很多企业为了提高自己公司的知名度，选择了各种各样的推广方式。写企业软文就是其中的一种，那么，如何写好对企业有作用的宣传性文章，如何写好企业软文呢？带着这样系列的问题，我们一起来探索一下企业软文的技巧。企业跟新闻媒体信息交流的主要工具是新闻通稿了。新闻通稿能够有效地将信息传递，并且最大限度地帮助到记者，这也是通过新闻把关公关的重要指标。新闻通稿的两个要点：1、在文章开头的导语不能把事情说完，要给读者留个悬念。将文章最精彩最重要的放在文章中。2、从企业的案例中要找到社会关注点火行业特性。在文章中过渡突出企业，这类型的稿很容易给嫌疑为广告稿。所以一定要找到普遍性的东西，把稿件写成反映普遍问题的文章，而自己的企业不过恰巧是具有代表性而已。找到企业的亮点，通过亮点挖掘新闻，以下几方面被行内认为挖掘新闻的黄金点：1、企业在行业界的地位企业软文操作人员能抓住媒体的特点是非常重要的，有的企业在比较受人瞩目的行业里，由于媒体对这一行业中的企业较为关注，因此免不了在行业内比较有地位的企业加以报道。有价值的报道作为行业热点事件，很容易给企业带来巨大的转载和传播力度。2、事件有些企业本身就不引人关注，但其发生的事件如果有新闻价值。可以通过事件进行包装加以宣传。3、企业领头羊每个企业的领军人都只有自己的特点，不论是他的性格、经历、背景都有可能引人注目，这些都是新闻点、亮点。在领军人身上做文章，把重点转向了活生生的人身上，这样的文章往往可读性比较强。软文操作人员要善于发掘企业领军人物的亮点，这也是媒体需要的素材。4、产品产品是推动社会进步的物质基础，社会的进步主要通过产品来让我们感知的。对产品要从另一个角度去认识它，从产品找出忽悠新闻性的东西。如果企业开发出了非常有价值有创意的的新产品，只要你愿意去挖掘那绝对是很好的大新闻。新闻无处不在，只要你用心去挖掘。

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5，以我对公司说为主题写一篇文章

一九九三年七月，我走出大学校门，怀着激动的心情直奔皖南小城宣城。但当面对落后的小城时，纵然对未来生活充满了憧憬，也难以弥补内心的落差，当时我的心情沮丧到了极点。难道这就是我的追求？那时对供电局的工作没有太多的了解，但家里常因停电而带来不便，我初步体会到电力对生活的重要性-分到单位正值三项制度改革，实习期我被安排在劳资科帮助梳理制度、岗位规范等工作。我很快适应了周围的环境，并因充实的工作而感到快乐。实习结束后我被分到继电保护班工作。继电保护是安全责任较大的专业技术工作，任何一个工作环节都要认真对待，至今那段在酷暑烈日下敷设电缆的经历仍然历历在目。记得一位哲人说过，人对幸福的感觉取决于自己的心态。我进一步体会到，正因有了良好的心态才能够正确地评价自己，才能知足常乐。以一颗平常心对待每一件事，做好每一项工作，相信只要努力，立足岗位，扎实工作，就会有收获。九六年我被调到变电工区开始从事管理工作。变电运行值班员可能是供电企业员工最不愿意选择的岗位，但应该是最值得尊敬的岗位。刚一接触他们，我就感受到变电值班员的质朴与可爱。每逢节假日，当人们在与家人团聚的时候，他们坚守在岗位工作，一声节日的问候就足以让他们感动。那时变电工区刚开始试点开展内部经济责任制考核工作，每月一次对奖金进行二次分配，同时对变电站各项工作情况进行检查考核。每到一站发现问题，我们都毫不留情地指出并相应给予扣分，但值班员见到我们仍象见到亲人，为单位集体的关怀感到快乐；他们对扣分却是“缁珠必较”，我知道这不只是为奖金，更是为班组荣誉而争。我们每次都有收获，在看到班组管理进步的同时，也不断发现新问题，切身体会到管理是永无止境的。当时县里的几个110kV变电站已经划归市局管理，工区管理用车只有一辆旧吉普车，考核一圈下来要颠簸近一星期时间，但工作是紧张而愉快的。光阴似箭，参加工作已经十几年了。企业由原来只管辖一座220kV变电站、一座110kV变电站、年供电量六亿千瓦时左右，发展到现在拥有一座500kV变电站、4座220kV变电站、16座110kV变电站、年购网电量超过30亿千瓦时，并承担起安徽省向华东电网送电的重任。发展中的企业为员工提供了成长的机会，我也在领导和同事们的培养关心帮助下由一名普通毕业生成长为公司的总经理。只是常因远离父母而感到愧疚，相信他们会因理解而欣慰。2011年是“十二五”规划的起步之年，公司“一强三优”的宏伟蓝图已经绘就，我相信只要大家努力、尽力，公司的明天会更好。

6，求一篇夸公司的文章

有时候，墨非成功定律还真准。往往自己太在意的东西，会给自己带来很多麻烦，也回带来很强的挫败感。自从换了工作，一直以来就非常认真地对待。新的工作向我提出了很多新的要求，比如需求分析，比如编程。我对这份新的工作充满了期待，因为慢慢意识到，我的工作量从某种意义上说，决定了其他人的工作量。自动化是一项艰巨的任务。从长远来说，完善系统是终极目标，一方面它要保证业务顺利进行，另一方面，还要降低成本，提高工作效率。对于我，一个从来没接触过业务的人来说，提出的需求可能会脱离实际，可能荒唐，也可能超越一般套路的东西，甚至是引发一场彻底的变革。不管怎样，量变的积累是需要时间的，而质变的发生，运气，毅力，技巧等等，由多方面的因素决定。所以提需求的过程通常不会一帆风顺，提交给上级的方式应该是温柔而循序渐进的。大的改变通常会引发一系列的问题，因为对业务的理解远远不如人家在这个领域里工作了好几年的，考虑得不够周全通常就意味着这个方案的否定。但是，循序渐进也不见得是好事，实现起来可能相对容易，但出发点一旦不是从系统整体的角度出发，以后的工作会比较难进行。分销的解决方案，尤其是应收账款的处理，感觉在市场上不多见。SAP或ORACLE应该具有一定的代表性，但它们毕竟是软件提供商，不同于自己开发的系统，参数不多，要求业务与系统处理完全一致。再加上美国与中国的分工，还真有点管中窥豹的感觉，所以这几点都不可避免的会进一步加大需求的难度。业务的进展困难，让我不得不把注意力考虑得近一些，现实一些。基于我们的工作模式，首先想到的就是在office里使用程序。我不太愿意写程序，因为它太具体，没有错误或误差的余地，再加上没实际经验，我开始有些犹豫。是同事的辛苦，成日的加班让我做了决定。写程序的过程还算有意思，没人指导，也没人纠错。我一点一点的尝试，加变量，猜想语法，幸运的是，几乎每个我想实现的功能，都能想尽各种方法让它实现，效率以及准确性则可能会打点折扣。我想我算是也体会到了写代码的酸甜苦辣，也曾牺牲休息时间拼命工作，也曾为自己做出的成绩激动万分。程序确实伟大，如同互联网一样，似乎没什么不能实现的。于是我写下了“while there is rule, there is program(有规则，就有程序）”。写程序也要承担与之而来的各种风险。一旦发生错误，就要追根刨底，研究是手工还是程序的问题，有时真的很难分辨。我不愿意一遍一遍的去检查自己的代码，这似乎是所有编程人员的痛苦。开发部门的同事不赞成我们在系统以外做大量的工作，因为这些工作应该是通过程序在系统里实现，这样才能完善系统的功能。然而从公司的角度说，聘请开发人员相比而言，需要相当的时间和成本，那么就必须衡量完成这项工作到底是开发系统功能合算，还是通过人工数量手工完成划算，这同样也成为我工作的一部分。从公司的角度说，让我一个黄毛丫头来做这份工作，也充满着风险。也因如此，他们很谨慎，也很保守，这也是我的工作才难以加速的原因之一吧。不能不说自己的全部精力都投入到工作中了，累。问题在于，不那么辛苦工作行吗？当然可以，可是，更累。所以，继续努力。记得采纳啊

7，求一篇宣传企业文化弘扬企业精神的诗或文章

我们正欣钢结有限公司主要从解放思想，优化企业资源，加强班子建设、团队建设和品牌建设来实现企业精神的。解放思想是弘扬与时俱进企业精神的基础。要弘扬与时俱进的企业精神，我们必须解放思想、实事求是、振奋精神、勇于创新。必须确立坚定的信念，树立强烈的责任感、使命感和危机感，认清形势、提高认识，统一思想，真正把企业与员工结成一个命运共同体，使正欣企业精神不断得到丰富和发展，与时俱进。班子建设是弘扬与时俱进企业精神的关键。直接影响到企业精神的健康发展。求同存异,加强团结，以身作则，不断提高思想觉悟，提高解决现实问题驾驭复杂情况的能力，真正推动企业经济建设和文化建设的同步发展。团队建设是弘扬与时俱进企业精神的保证。企业精神的载体是企业团队，加强团队建设，一是要建立共同的价值观，二是要不断加强学习，三是要建立诚信关系，四是要建立合理的激励机制，五是要建立良好的沟通，以制度为基础，使团队成员间的信息交流朝健康、高效的方向发展。资源优化是弘扬与时俱进企业精神的手段。随着我国市场经济发展，正欣要在市场上求生存、求发展，就必须要以市场为导向，在企业内部优化资源配置，通过企业实践实现自我增值，使正欣在新形势不断创新发展，继续保持企业不断向上发展的良好势头。品牌建设是弘扬与时俱进企业精神的目标。现代企业的竞争，是以品牌为手段的深层次、高水平、智慧性的竞争。以优秀的文化去赢得广大消费者、社会公众对企业和产品的认同，从而构筑企业核心竞争力，增加企业的市场竞争优势，赋予品牌生生不息的生命力。面对新的更严峻的挑战，为了使正欣持续、健康、快速地发展，我们必须要在当前一段时间内，以弘扬与时俱进的企业精神为主线，总结经验、整合理念、明晰战略、统一思想、优化资源，切实加强我们的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设，从而使正欣人能够在新的历史时期，团结拼搏，开拓创新，在激烈的市场竞争中创造正欣新业绩，铸造正欣新辉煌！

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神　　企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则的综合体现。　　企业精神是职工群体意识的综合反映，是企业文化的精髓。企业精神是企业信念和信仰体系的基石，是企业哲学和企业情感的凝结和综合，具有整体反映企业理念的特征。企业精神作为一种潜在的生产力，旨在通过统一企业全体员工的共同追求，增强企业的凝聚力和向心力，激发职工的创业热情，实现生产力高效、合理运行。它的功能表现在：感召功能、引导功能、凝聚功能、激励功能、规范功能、协调功能、展示功能。企业文化的核心就是企业精神。“爱我中华，振兴石化”是我们石化企业的精神，这个精神是全体员工群体意识的集中反映，是企业生存和竞争的精神支柱，是推动企业发展的原动力。这种求生存、求发展、奋发进取、蓬勃向上、创新开拓、团结协作的企业精神，使石化企业充满生机和活力、产生无限的向心力和凝聚力。比较成功的企业文化：摩托罗拉的全球文化战略摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车、收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。摩托罗拉文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要；企业也在这个过程中获得收益，不断发展壮大，从而为员工和股东提供实现各自合理目标的机会。精诚公正，以人为本，跨文化管理中的本土化，这是摩托罗拉三位一体的核心理念。摩托罗拉把“精诚为本与公正”确定为自己的企业理念，也是该公司对自己数十年经营历史和成功经验的总结。摩托罗拉公司的企业价值观是尊重每一个员工个人的人格尊严，开诚布公，让每一位员工直接参与对话，使他们有机会与企业同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的、向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的这种公司价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。摩托罗拉跨文化管理战略中，本土化、当地化是核心战略。摩托罗拉在华投资取得成功的一个重要原因就是向中国转让世界领先的技术，并且积极推进技术研究和开发的本土化和当地化。摩托罗拉在华投资的7个合资企业和设在生产基地均引进了摩托罗拉的先进技术和一流产品。摩托罗拉在中国开展一系列技术合作项目，在这一系列合作中，跨文化交流与融合对企业的发展起到了巨大的推动作用，使跨国合作的势头生气勃勃，企业发展蒸蒸日上。弘扬石化企业精神创新企业文化他山之石,可以攻玉。当石化集团走入国际市场，直面世界名牌企业抗争时，我们应该清醒地看到，只有坚持“竞争、开放”的经营理念；“扩展市场、扩大资源、降本增效”的经营战略；“企业利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨；“外部市场化、内部紧密化”的经营机制；“规范、严谨、诚信”的经营准则；“永不满足，各得其所”的激励机制，才能使我们的企业逐步成熟和强大起来。　　1.强化“竞争、开放”的经营理念　　加强企业文化建设的一个重要任务，首先要强化“竞争、开放”的经营理念，使之成为干部员工的观念指导和行为准则。首先通过改革，建立了新型的法人治理结构，建立和完善符合竞争、开放需要的管理机制和经营机制，使职能更加明确，人员更精简，效率更提高。其次，竞争意识在企业文化中得到深化和加强。干部、员工对于竞争上岗的认识大大提高，极大地促进了员工学习新知识，掌握新技术，钻研业务知识，提高工作水平的积极性。爱岗敬业精神得到提高，广大员工珍惜工作机会，形成了心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好本职工作的良好局面。再次，“竞争、开放”的经营理念贯穿于企业的生产经营活动中。企业市场竞争意识提高，参与市场竞争能力增强，中国石化品牌在客户心目中的地位名列前茅，产品的市场占有率稳步提高。　　2.提升企业核心竞争力　　核心竞争力是一个企业多年积淀的与众不同的技能与知识的组合，是那些能使企业保持长期稳定竞争优势，获得稳定超额利润的、最基本的能力。为了实现“企业利润最大化、股东回报最大化“的经营宗旨，就必须提升企业的核心竞争力。　　首先是通过调整结构，塑造核心产业。将资源逐渐聚集到自身的优势产业上，集中精力做自己最擅长的事，从而确立行业领先的地位；其次是通过完善机制，汇聚核心人才。通过引进与开发相结合、深造与锻炼相结合、激励与约束相结合，实施人才开发战略，为企业汇聚经营管理、市场开拓、技术开发和资本运作的核心人才；再次是通过加大投入、提升核心技术。就是突出主业，突出优势，突出石油、石化这个主链，这样既拓展了市场，又降低了成本；最后是构建核心制度。一个切合实际的、动态创新企业管理制度是提升企业核心竞争力的保障，企业核心竞争力的形成和提升需要一个良好的制度环境，同时，好的制度本身就是企业核心竞争力的重要组成部分。石化集团上市后，不但引入社会资本的投资，也使政企职责分开成为可能。通过建立和完善科学的企业法人治理结构，为全面推进现代企业制度奠定了基础。 3.建立现代的企业营销文化企业的营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的文化现象，它是一种高起点、智力型的竞争手段，它服务并服从于企业的价值目标，渗透于营销过程的各个环节。营销文化把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。营销文化既包含浅层的商品构思、设计、造型、装潢、广告、商标、款式，又包含对营销活动的价值评价、审美评价和道德评价。在古代中国，商业就讲究营销活动中的文化趣味。唐代诗人杜牧歌咏山西汾酒的诗篇脍炙人口：“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂；借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”一首诗把杏花村的酒提升到文化高度，从而家喻户晓，千古流传，名扬四海。在当代，许多知名企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的就是一种企业文化。“时尚与激情”是可口可乐的宣传主题；“真情到永远”就是告诉我们海尔的服务是满足每一个客户的需求；一说起长虹，我们就会想起那句“以振兴民族工业为己任”的豪言壮语。所以说，终端销售更需要销售文化。营销人员推销产品，其实就是在推销一种文化，企业文化它不是产品的质量，而是凝结在产品中的质量意识；它不是企业与顾客关系的本身，而是处理与顾客关系的办法和处世哲学；它不是营销策略，而是造成这种策略的观念；它不是利润，而是企业对利润的心理，它渗透在企业一切活动中。可以说一个好的企业文化是市场营销之魂，它能打动和吸引客户，巩固和占领市场，并使之成为真正影响社会的一种文化。 21世纪，国家的核心是企业，企业的核心是人。重视企业文化建设，就是企业重视人的因素，重视精神力量的传统的继承和发展。石化企业的改革需要企业文化的创新，大力提升石化集团的企业文化，使之在企业经营中发挥重要作用，意义重大。