怎么做结算审计，工程结算审计流程

1，工程结算审计流程

1、做好审计前准备工作。（1）熟悉竣工图、施工图和各种合同文件；（2）了解审计范围和采用标准；（3）明确采用单价和调整原则。2、选择合适审计方法，按相应内容计算。由于工程规模不一，合同订立时间不一，施工企业不同，应对不同情况，采用不同审计方法进行审计。3、综合整理审计资料，并与业主和承包商交换意见，立案后编制竣工预算书。竣工结算审计，可以消除高估冒算，排除不正当提高工程预算造价现象，也有利于业主和承包商加强经费核算，提高经济效益，加强竣工结算审计，也是审计单位十分重要的工作之一。

工程结算审计流程

2，怎样才能做好建设工程竣工结算审计

建设工程结算审计的方法：逐项审查法，也称全面审查法。优点是全面、细致，审计质量高，效果好。缺点是工作量大，时间长，国内单价合同和国际合同条件下工程可采用此法。标准预算审查法。目前，因我国各地区采用标准不相同，这种方法使用范围较少，现在，在发达地区，利用这种方法，又快又准，是一项有效的方法。重点审查法。这种方法，主要适应于国内总价合同，审计重点放在变更和索赔上，特别是重点突出，审计时间短，效果好。同时，还可以利用对比审查法，“筛选”审查法，手册审查法等手段做为补充，以保证审计的准确性。建设工程结算审计的定义：是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。(四川创信工程咨询股份有限公司)于2000年成立，始终围绕建设领域，围绕工程项目生命周期，以工程造价为核心，开展(造价咨询服务、工程造价争议鉴定、BIM咨询、工程项目管理)等业务，并专注造价实用性人才的培养、输送，为工程造价咨询领域提供完整服务。目前涵盖建筑专业类讲座及公开课、土建造价类实训项目、安装造价实训项目、员工职业技能课程等领域。

怎样才能做好建设工程竣工结算审计

3，请问施工单位如何与审计部门做好结算审计工作

目前,为了适应社会主义市场经济发展的需要,建设市场正逐渐向规范化、法制化转变。国家为了加强对建设资金的管理,使有限的资金发挥最大的效益,制定了许多制度并采取了许多措施。结算审计就是其中的一项重要措施,它是工程造价控制的最后一关,结算质量的好坏,将直接影响工程造价的准确性、真实性和可靠性。对于施工单位而言,审计的结果将直接影响工程的最终利润,那么施工单位应如何与审计部门进行沟通,做好结算审计工作呢?笔者结合这几年的工作经历,谈一点粗浅的看法。1做好自查工作,把好第一关结算审计是指施工单位与审计部门利用专业技术、政策文件以及相关资料,对施工单位提交的工程结算进行验证,最终共同认定工程项目的投资总额。它以工程竣工资料为依据,对施工方所编制的工程结算的真实性和合法性,进行全面审查。因此,施工单位在与审计单位进行结算之前,应首先做好上报材料的自查工作,把好第一关。自查工作主要包括以下几个方面内容:1.1工程量审查工程量是决定工程造价的主要因素,核定工程量是否准确,防止出现漏项,是结算工作的关键。工程量审核的第一步是现场查证,即要以现场实际勘测、计量为依据,跟踪了解施工全过程,而不能单纯地依靠设计

请问施工单位如何与审计部门做好结算审计工作

4，浅谈如何做好工程竣工结算审计

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:中国学术期刊网如何做好工程竣工结算审计摘要：针对目前工程项目造价普遍存在的高估冒算的问题，本文从工程竣工结算审计的角度对工程造价主要审核内容及注意点进行了分析，对于进一步提高工程项目的造价控制管理具有一定借鉴意义。关键词：工程竣工结算；审计；清单中图分类号：tu723文献标识码：a文章编号：一、工程竣工结算工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工决算依据：建设工程工程量清单计价规范、施工合同、工程竣工图纸及资料、双方确认的工程量、双方确认追加（减）的工程价款、招标文件、投标文件及其他依据。工程竣工结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。由于受经济利益的驱使，各施工单位的工程结算一概都会超出实际造价。二、工程竣工结算审计的准备工作（一）检查送审资料的完整性。主要包括合同协议、中标通知书、招投标文件、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。（二）熟悉竣工图、施工图和各种合同文件。（三）检查确定单价及其调整方法，是否让利等。三、工程竣工结算审计的主要内容和注意点工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行评审。31总的来说，工程结算审计大多是事后审计，

5，如何做好绿化工程结算审计

一、绿化工程存在的主要问题　　因绿化工程与其他建筑工程相比存在的特殊性，审计人员对绿化工程审计过程中往往需要面对许多问题，主要有以下方面。　　（一）现场勘察核实存在一定难度　　因绿化工程的特殊性，不同品种、不同规格的苗木在价格上相差悬殊，因此苗木品种、规格、数量的认定对工程决算审计影响就很大。然而在当前情况下因受人力、物力等诸多客观因素限制，现在审计机关对固定资产投资审计大部分为工程竣工后的送达审计，如果建设单位不能在工程竣工验收合格后及时报审或者报审后不能及时安排审计，就会造成审计时工程已过养护期。当苗木有存在死亡、生长差、苗木质量不能达到要求时，往往无法划清责任。这些都成为绿化工程的现场勘察结果的认定带来一定的难度。　　（二）工程管理水平较低造成结算时造价大幅增加　　由于绿化工程和其他工程相比安全系数高、工艺简单、施工难度小，且大部分附属于其他主体工程。因此建设单位管理意识淡薄，甚至存在不履行相应的设计、招投标程序等问题。同时对工程质量的要求也不够严格，往往是资金投入了，应有的效用缺没发挥。另外，绿化设计缺乏一个科学合理的标准，建设单位与设计单位缺乏必要的沟通，及领导的要求，建设单位在后期施工时往往会对苗木的品种、规格进行较大频繁变更。施工单位也会利用设计及建设方案的不足，借助其长期的施工经验，在招投标时对今后可能变更的项目进行恶意的不均衡的报价。这些因素造成结算设计时的责任划分留下隐患，及造价的大幅增加。　　（三）缺乏工程质量标准造成价格认定难。　　由于缺少相应的强制标准规范工程在达到养护期后苗木应达到的胸径、冠幅等没有统一的质量标准，在签订施工合同时建设单位对工程质量的要求也不够明确细化。绿化工程变更较多，对苗木的移植缺乏详细资料、且存在苗木死亡现象。这些对工程数量、质量认定造成了一定的难度，为结算时留下了推诿扯皮的隐患。同时，绿化工程受季节性、市场供求关系影响较大，特别是当地如果没有专门的苗木价格信息时，在对苗木价格的认定上就比较困难。建设单位在签订合同时的结算方式不同，造成同类工程造价差别较大。例如有的工程签订按达到的成活率结算，而有的按成活数量结算，就造成结算造价的较大差异。　　二、应采取的措施　　针对绿化结算中所遇到的问题，笔者认为审计时应从以下方面加以解决，使绿化工程造价真实、准确。　　（一）提前介入参与审计。　　现在很多绿化工程仍为竣工后一次性验收，且验收为多部门验收，由于绿化工程的建设周期较长，变更较多，且存在不同的养护期。为保证审计结果的客观准确，审计人员应时时关注，对绿化工程多阶段验收进行参与，即在竣工时、养护期满时、最后竣工均应做好审计记录。同时，应根据绿化工程的季节性特点及时合理的安排审计时间，以方便对现场的勘察，避免因受外界影响造成苗木的死亡，从而影响审计结果。　　（二）严格签证合理定价　　在审计时对变更签证要严格把关、分清责任，剔除不合理的或因施工单位原因造成的变更签证，并要求提供完备的的影像和书面资料。　　对施工单位不按设计图纸施工的苗木在工程数量的认定上予以剔除，对达不到设计图规格要求的苗木提出整改要求对苗木死亡进行补植的要严格划清责任，移栽的要追踪移植去向及成活情况，土方工程量要有具体的测量计算数据，并有求测量人员签字确认。审计人员要掌握各个时段苗木的市场价格，根据品种规格及生长发育情况确定合理的价格。　　（三）积极探索提升审计　　对绿化工程的结算审计，笔者所在单位也进行了一些积极探索，例如由于所在地定额养护费较高，审计机关就与建设、园林等部门沟通，按照苗木总价一定比例确定养护费，并在招标时就予以明确，有效避免了结算审计时的争议。受客观条件的限制审计机关还不可能对所有的工程进行跟踪审计。根据绿化工程的特点有条件的审计机关可以根据分阶段验收情况而采取分阶段审计，将期中审计作为最终审计时的参考依据。

淄博市审计局王晓琳一要重视招标文件和合同的审计。如发现施工单位清单报价或中标文件编制存在差错的，应及时和施工单位进行协调，建议他们对合同进行修改或增加补充协议。二要选择合理的审计时间。审计部门在施工合同养护期满并已及时办理移交手续后立即对绿化工程结算实施审计，是审计的最佳时间，因为苗木栽植后如果养护跟不上就容易枯死，在此时审计就可以有效分清施工单位和养护单位的责任，并及时对苗木枯死的原因，从天时、地利人和等因素即不适时令移植、不适苗木种类栽植、超大树木移植等进行分析，合理确定死亡风险承担比例。三是严格按施工图、设计变更及相关手续核实苗木数量、规格。由于绿化工程和其他工程相比安全系数高、利润率相对较大且相对容易施工，一些施工单位在施工中不经建设单位和设计单位同意，随意变更或增加苗木品种和栽植数量，并通过竣工图的形式体现，以达到增加结算值从而增加施工利润的目的。在实施审计时应到现场根据施工图纸和设计方案、设计变更的要求，对各项花草的栽植面积、各种树木的胸径、高度、冠幅等逐一测量并记录，对施工单位不按设计图纸施工的苗木予以剔除，对达不到设计图规格要求的苗木提出整改要求以合理确定工程造价。另外，还应关注绿化种植工程中土方量计算数据是否合理、正确，签证手续是事齐全；苗木品种、数量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图要求一致；施工质量是否达到设计要求等。四是合理确定花草苗木的价格，也是审计最为重要的环节。由于花草苗木的品种规格较多，市场价格行情变动较大，在确定花草苗木的价格时，应结合本地或附近区域苗木的市场价格行情予以确定。对品种规格达不到设计要求的，应参照施工期间市场信息价、同期类似工程中同规格的单价及承包方报价中的综合费率重新测算确定其综合单价。五是注重移栽树木的审计跟踪。工程若发生苗木移栽，应核实移栽的去向，是否还存活并有正常的养护管理，以杜绝施工单位通过虚假移栽达到多结工程价款的目的。六是相关费用的审计中，应重点审查合同外费用的核定是否有误、综合单价中已包含的费用是否重复计取。定额结算时要注意苗木栽植土球大小的套用，一般是胸径的8-10倍，养护费套用要根据相关规定选择养护费用的标准。

6，如何做好工程结算和跟踪审计

一、提高审减质量的方法及措施：建安工程价款的审核，要求建安工程价款审核人员不仅要对本专业的知识有博深的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规、计算机应用、工程的外部环境等方面，都有全面的了解，还要懂得由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，致使换算原定额、材料、费用等方面的内容、方式、方法的合理性与正确性，还要有能够有机的识别施工企业为谋取非正常盈利而布设的不正常手段，要具备充裕的实践经验和过硬的业务素质。有了以上条件，再配以建安工程价款审核的技巧与方法，才能既有速度又有质量的做好建安工程价款的审核工作。工程结算审核应在公平公正的原则指导下尽可能的提高审减率，这应该是工程造价咨询管理的核心思想和宗旨。作为专业工程造价师，我认为提高审减率首先应该提高自身的业务水平，自己要清楚在结算审核过程中容易产生歧义的诸多问题，在审核过程中严把质量关，重点控制对工程造价影响较大的项目，杜绝重复计取项目；其次要认真研究工程施工合同对于工程结算方式的界定和限制，特别是对于工程施工过程中由于变更等诸多原因造成的各种签证的计取方式和结算方法。工程签证的造价在很多工程中占据了工程总造价不小的份额，我们要严格控制由于工程签证造成的工程造价的提高，在审核过程中要审查变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。再有，我们要熟悉施工单位在工程结算中常常出现的诸多问题，做到有重点、有计划的进行审核，首先是工程量计算的误差，例如：1.毛石、钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计算；2.楼地面孔洞、沟道所占面积不扣；3.墙体中的圈梁、过梁所占面积不扣；4.钢筋计算常常不扣保护层；5.梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算；6.楼地面、墙面各种抹灰重复计算等，其次是定额单价套用误差，例如①混凝土强度等级、石子粒径；②构件断面、单件体积；③砌筑、抹灰砂浆强度等级及配合比；④单项脚手架高度界限；⑤装饰工程的级别(普通、中级、高级)；⑥地坑、地槽、土方三者之间的界限；⑦土石方的分类界限等e68a84e799bee5baa631333332636335，三是项目重复的误差，例如：1.块料面层下找平层；2.沥青卷材防水层，沥青隔气层下的冷底子油；3.属于建筑工程范畴的给排水设施。在采用综合定额预算的项目中，这种现象尤其普遍。四是综合费用计算的误差，例如：①措施手段材料一次摊销；②综合费项目内容与定额已考虑的内容重复；③综合费项目内容与冬雨季施工增加费，临时设施费中内容重复等。另外，在工程量清单计价模式下对于审核分部分项工程、措施项目清单计价就显得尤为重要。首先要注意由于清单计价招标中漏项、设计变更、工程洽商纪要等发生的高估冒算、弄虚作假问题；工程项目、工作内容、项目特征、计算单位是否与清单计算规则相符，是否有重复内容；重点审核价高、工程量较大或子目容易混淆的项目，保证工程造价准确。二是审核综合单价的正确性。除合同另有约定外，由于设计变更引起工程量增减的部分，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目、设计变更增减的工程量属于合同约定幅度以外的其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。审计时以当地的预算定额确定的人工、材料、机械台班消耗量为最高控制线，参考当地建筑市场人、材、机价格，根据施工企业报价合理确定综合单价。三是审核计算的准确性。计算公式的数字运算是否正确，是否有故意计算、合计错误以及笔误等等。把握住以上方法和技巧，相信一定能大大提高审减率，保证审核工作的质量。二、做好跟踪审计工作的方法，技巧：　　建设项目跟踪审计是指审计部门对建设项目从前期决策到竣工决算及项目后评价阶段进行的全过程的动态的跟踪过程。审计部门通过提供合理化建议、造价专业咨询等方法，控制建设项目投资。由于审计人员全过程参与跟踪项目，对项目实施的全过程有更深入的了解，特别是审计人员经常深入施工现场，能及时掌握现场第一手资料，对以往单纯的竣工决算审计中容易产生意见分歧的隐蔽工程、材料价格、现场变更、签证等都有详尽的了解，不但避免了决算审计时与施工方产生矛盾，而且大大减少了审计人员因不了解实际情况带来的审计风险。因此，全过程跟踪审计能够从源头上控制工程造价，提高投资效益。下面就如何做好这项工作谈几点看法：　　跟踪审计的目的是通过跟踪审计达到规范管理、控制工程造价、节约投资。因此，审计工作必须紧紧围绕投资控制这个主线，在项目实施过程中应该集中力量抓好以下几个重要环节：　　　1、招投标阶段。①审查项目是否进行了招标,是否有肢解项目规避招标的行为。②审核工程招投标文件，重点是对招标文件中合同主要条款、工程量清单的编制质量和精确度、工程结算原则等内容进行审计。③全过程参与工程招标。对于招标文件主要审查其招标范围是否完整；文字表达是否准确；评标办法是否科学；程序是否合法；甲供材规格、型号、质量等级等是否符合工程要求，价格是否合理；对乙供材的质量、价格等要求是否明确。审计人员对商务标部分出现的一些超低或超高价应进行对比分析，找出原因。④审查施工合同。合同审查的重点是：合同主体是否合法；内容是否符合国家法律、法规；形式是否符合本工程特点；文字表达是否准确（以防理解歧义产生索赔问题）；合同条款是否完整；合同文件与招标文件、投标文件三者之间是否统一。特别是一些投标时不考虑，在决算时需调整的项目如：赶工措施费、优质工程奖等该如何计取；在履约过程中出现的变更、签证等该如何处理；如何界定违约及相应的法律责任等。　　2、施工阶段。一是做好隐蔽工程验收记录。由于隐蔽工程在隐蔽后无法看到，很多施工单位都想在这方面做文章，甚至有少数建设单位与施工单位、监理单位串通通过隐蔽工程套取国家资金，因此隐蔽工程是最难监督、最容易产生争议的地方。跟踪审计人员一定要到施工现场了解具体施工做法，做好取证记录。所有的隐蔽工程都要经建设单位、监理单位、设计单位、审计单位、施工单位共同会签后才能隐蔽。二是审查现场签证和工程变更。建设项目的生产周期比较长，不确定因素多，不可避免地会产生一些工程变更和签证。同时，由于施工单位在竞标时为了确保中标，不得不降低利润空间，中标后，便将目光转向变更和签证，想以此提高工程造价，弥补让利损失。甚至有少数业主代表和监理职业道德低下，为了一己之利，相互勾结，捏造事实，弄虚作假，合谋做伪签证假变更。因此，对设计变更和签证的审计要重点关注，主要是审查变更手续是否合理、合规、及时、完整、真实，是否做过技术经济分析比选等。三是做好材料价格的签证审核工作。建筑材料在工程造价中所占比例较大，特别是装修工程新材料多、品牌多、规格型号繁杂，材料的质量与价格差异很大，因此应在满足结构设计要求的前提下，在市场调查的基础上按照满足功能时价格最低、相同价格时功能最强的原则决定材料的价格、品牌、规格型号等。　　3、工程决算审核阶段。此阶段主要是对前期资料的汇总，主要工作内容有：①竣工决算的编制依据是否符合规定、资料是否齐全、手续是否完备。②通过资料汇总，判断材料价格是否与签证价、市场价相符合；③审查甲供材料、设备是否按规定在决算价中扣除，数量的确定依据是否准确，有无错算、漏算甲供材料的情况；④工程量计算是否准确，计量、计价依据是否合理，计取的各项费用及执行文件标准是否准确、合规。⑤现场签证和工程变更是否与跟踪过程中相符，计量、计价是否准确。　　除此之外，我们还要做好审计工作的事后控制工作，主要是做好审计资料归案工作。每项工程审计结束后，必须及时将审计工作底稿、招投标文件、中标通知书、施工合同及附件、现场变更及签证纪录、审计结果通知书等资料整理登记归档，并对审计数据资料进行信息化处理，建立审计项目档案。档案资料必须真实完整，不得有遗漏，做到一事一档，事完档成。　　总之，只要我们以科学发展观为指导，勇于实践，勤于探索，善于分析、归纳、总结，就能够在全过程跟踪审计中找准工程建设中的薄弱环节，达到规范建设行为、提高工程建设管理水平的目的。

7，如何做好结算审核

项目工程结算审核管理办法一、结算的目的及应用 1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。 2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。二、适用范围适用于地产公司本部在重庆市域内开发的所有开发项目工程，异地公司开发的异地项目可参照本办法执行。三、职责划分 1、发包人项目部 1.1和成本部驻现场预算工程师共同按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性。对不符合要求或工程结算资料不完整的，通知承包人补充资料，不符要求的不得签收；对符合要求的工程结算资料进行签收，作好收发文记录。 1.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。 1.3结合项目部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。 2、发包人成本管理部（或其委托的工程造价咨询公司） 2.1按工程结算资料总目录及编制要求审核结算资料的完整性，和项目部内业共同一起签收资料。 2.2审核工程结算资料与设计文件及实际完成施工现场的符合性。 2.3结合成本部保存的工程结算相关资料原件，审核工程结算资料的真实性。 2.4制定结算审核计划，经部门审核同意后，将结算审核计划以工作联系函的方式告之承包人，请承包人做好相应的准备工作。 2.5审核工程量、套价、各种费用计取。 2.6和承包人核对工程结算。 2.7梳理有争议问题，测算双方争议问题金额，组织相关部门协商解决争议问题。 2.8出初审结算书，交承包人签字盖章确认，预算工程师签字确认。 2.9填写结算审批表，整理工程结算资料及目录交集团企业管理部进行复审（即二审）。 3、发包人集团企业管理部（或其委托的工程造价咨询公司）： 3.1对地产成本管理部报审的结算进行全面审核。 3.2对工程结算审核中发现的问题及时与地处成本管理部沟通，并与承包人进行核对。与承包人核对结算后，需形成审定结算书，审定结算书需经承包人、预算人员签章。 3.3出具工程结算审计说明（工程造价无审减的不出具结算审计说明）。 3.4填写结算审批表，将结算审批表、审定的工程结算书（纸质和电子版）、结算审计说明及工程结算资料返回地产公司成本管理部。 4、发包人材料采供部：对工程结算中的甲供材数量、规格及单价提前进行结算，并在工程结算办理前将甲供材结算清单提交地产成本管理部。 5、发包人资金财务部： 5.1协同项目部一起对该项目所缴纳的水电费用和该施工单位进行确认。 5.2协同材料采供部对甲供材金额进行确认。 5.3根据审批完整的结算资料与施工单位办理财务结算。 5.4根据结算资料按合同支付工程余款（质保金的支付应按合同的有关约定进行）。四、工程结算办理的前提条件 1、工程竣工验收合格、备案完成以后。 2、竣工资料全部移交给发包人以后，并经发包人项目部审核认定为合格。 3、工程全部交付发包人以后。 4、甲供材料清单双方已确认：甲乙双方已核对、经办人及其部门经理签字、双方单位已盖章确认。 5、承包人工程施工用水电量双方已确认：甲乙双方已核对、发包人项目部经办人及其部门经理签字、发包人资金财务部项目成本会计和经理签字，双方单位已盖项目章确认。（施工用水电费用包干使用，不调整量差和价差的除外）。 6、《工程施工合同完成情况确认表》已确认：承包人报送交发包人项目部专业工程师和项目经理确认可以办理工程结算。 7、承包人按发包人《工程结算资料总目录》要求的结算资料已全部提供，并已确认工程结算资料的完整性，真实性、有效性。五、工程结算书编制要求 1、工程结算编制要求：详工程结算操作指引（一）《工程结算书对承包人的编制要求》。 2、工程结算资料整理：详细工程结算操作指引（二）《工程结算资料总目录》。六、工程结算审核方式 1、工程结算开始前，由地产公司成本管理部编制项目结算审核计划，报公司审批，从OA中完善审核手续，《项目结算审核计划》格式详甲方用表中的甲表一。 2、在工程结算审核计划中，成本管理部对项目各单位工程结算的审核方式提出建议，工程结算审核方式包括地产公司内部审核（成本部审核）和委托外部（工程造价咨询机构或造价人员审核）审核两种方式，经公司批准后执行。 3、外部审核的工程造价咨询机构选择由成本部按地产公司《采购与供方管理办法》中的选择流程执行。采取直接委托或招标的方式选择合适的工程造价咨询单位或个人签署服务合同或协议。七、工程结算审核流程 1、工程结算内部审核流程：详工程结算审核操作指引（三）《工程结算书内部审核流程》。 2、工程结算外部审核流程：详工程结算审核操作指引（四）《工程结算书外部审核流程》。八、工程结算审核时间 1、发包人项目部审核时间：分包工程最长不超过3天，总承包工程最长不超过7天。 2、发包人成本部审核时间：基础工程为30天，主体工程原则上为合同约定结算审核时间的三分之二。 3、发包人集团企业管理部二审审计时间：基础工程15天，主体工程原则上按合同约定结算审核时间的三分之一。九、工程结算书的主要内容： 1、基础工程单独编制结算书。 2、总承包工程土建和安装分别编制工程结算书。 3、主体工程结算书按结构、建筑分开编制，结构和建筑按功能：车库结构、商业结构、住宅结构、车库建筑、商业建筑、住宅建筑等分别编制结算书， 4、公共走道和电梯前室精装饰部分单独编制一个结算书（一个单位工程一个）。 5、最后按单位工程进行汇总。 6、具体详乙方用表中结算书的表格全部内容。 7、工程结算图形算量及套价原则上要求使用广联达软件。十、结算的分发、工程结算分析、归档、保管流程详工程结算审核操作指引（五）《工程结算书分发、分析及归档流程》十二、工程结算在明源软件中的录入 1、工程结算分析完成后，成本部内业在一周内将结算金额录入成本管理明源软件中，若合同中的一部分完成结算，以拟结算的方式录入。 2、成本主管须定期检查部门内业对工程结算金额的录入状况：一是录入及时性，二是录入金额的准确性。十三、项目工程结算状态的统计 1、部门内业每月5日统计每个项目工程结算状态情况，填入《工程结算状态一览表》中，发送部门经理审核，审核完成后在每月10前上传OA中的成本管理部共享文档中，供成本部员工查用。十四、异地公司结算管理 1、异地公司的结算办理参照本办法执行。 2、异地公司使用本管理办法时，地产成本部变更为异地公司成本部，地产项目部变更为异地公司工程部。十五、质量记录表单 1、工程结算书 2、工程结算经济指标分析表。 3、工程结算审批表。十六、流程图 1、项目工程结算外审流程图项目工程结算计划----委托外部审核合同----移交资料、复核资料---咨询方开始计量套价----提出资料上的问题或合同有分歧的地方----委托方项目预算工程师答疑（项目成本负责人需复核，相关部门协调沟通）----咨询方出具结算初步审核意见----委托方项目预算工程师审核（项目成本负责人需复核）----安排和施工单位核对-----咨询公司和施工单位核对初步意见交项目预算工程师审核（项目成本负责人或预算主管、部门经理需复核）-----咨询公司根据委托方意见调整---咨询方和施工单位签字确认-----预算工程师在审批表上签署意见-----委托方移交资料回成本部------成本部填写结算审批表、移交资料到集团企业管理部审核—— 集团企业管理部填写结算审批表、将审定结算书和审计说明及所有结算资料返回成本部___成本部分发——分析——归档——录入软件。 2、项目工程结算内审流程图项目工程结算计划----预算工程师接收资料----复核资料----计量套价 ----出具结算初步审核意见----项目成本负责人或预算主管和部门经理复核----安排和施工单位核对-----和施工单位核对初步意见交项目成本负责人或预算主管、部门经理需复核-----工程结算书双方签字确认-----预算工程师在审批表上签署意见---移交资料到集团企业管理部审核——集团企业管理部填写结算审批表、将审定结算书和审计说明及所有结算资料返回成本部___成本部分发——分析——归档——录入软件。十七、其它本工程结算管理办法由地产公司成本管理部负责编制和解释，