统计工作计划怎么写，酒店统计的年度工作计划该怎样写

1，酒店统计的年度工作计划该怎样写

--根据酒店经营状况，提出工资保险计划及年度调整意见 --检查并完成全店每月的考勤统计工作 --审批各类假期，并制定各类假期的工资执行标准 --按月汇总和

酒店统计的年度工作计划该怎样写

2，统计员工作内容怎么写

统计员1、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。 2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案； 3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训； 4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议； 5.编制生产计划 6.生产计划的监督 7.生产进度跟踪 8.生产数据统计 9.任务单下达 10.日常生产调度管理公司战略规划编制、管理公司综合计划编制、管理公司经济活动分析公司统计工作管理企业绩效管理企业质量体系认证和管理

我做统计的。说实话，统计工作既简单，又复杂，而且，各行业、各部门统计工作的内容也不一样。你所说的厂属于生产单位，那么，涉及统计工作的内容会有：生产统计、车间统计、销售统计、成本统计、劳动工资统计等等。但是，不管涉及那项统计工作，都要设置统计台帐、统计报表。一般来说，统计报表（表格）有内部报表和外部报表。内部报表可以根据单位实际情况和需要自行设置，没有固定格式的；对外报送的报表都有固定统一格式，统计部门会给单位提供的。因此，你应该针对统计工作的具体内容来寻求参考表格，并结合统计工作的具体内容到书店购买所需要的书籍。愿你能面试成功。

统计员工作内容怎么写

3，关于统计工作的工作计划怎么写

一、生产计划统计员的定义：　　是指负责拟定公司生产计划并对生产数据进行整理、分析、报送和归档的人员。　　二、生产计划统计员的主要工作内容如下：　　1、负责向相关领导和部门报送统计资料；　　2、负责搜集、审核、分析统计资料；　　3、负责拟定生产计划；　　4、负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台账，并实行档案化管理；　　5、负责执行公司统一的统计计算标准；　　6、完成公司交代的其他工作任务。　　三、生产计划统计员的任职要求：　　1、中专或以上学历，文秘、管理等相关专业；　　2、了解物控与生产计划的管理；　　3、熟练使用OFFICE办公软件，良好的数据敏感性，数据统计归纳能力；　　4、有一年以上本行业工作经验。

<p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.zuowenbbs.com%2fbencandy.php%3ffid-96-id-3482-page-1.htm" target="_blank">http://www.zuowenbbs.com/bencandy.php?fid-96-id-3482-page-1.htm</a></p> <p>【机关工作计划】信息办统计人员计划</p>

关于统计工作的工作计划怎么写

4，工作计划如何写

工作计划的格式： 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委2001年工作计划”。 2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后写订立计划的日期。（二）工作计划的内容。一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。（三）制订好工作计划须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

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5，请问工作计划怎么写

公司业务员2008年工作计划转眼间又要进入新的一年－2008年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。　　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。　　1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。　　2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。　　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2008奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。　　4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。　　二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。　　知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。　　三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。　　以上，是我对2008年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2008年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2008年新的挑战。

先总结一下过去的工作情况，写一下工作心得，然后展望一下未来，制定一下这段时间的工作目标，最后做一下总结就可以了。

6，工作计划怎么写

一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素： (1)工作内容（做什么：WHAT） (2)工作方法（怎么做：HOW） (3)工作分工（谁来做：WHO） (4)工作进度（什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检

7，统计助理的工作计划怎么写

转载岗位名称：统计规划助理员岗位评级：职位编码：直接上级：战略规划组业务主管编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1. 概述负责公司航班、经营数据的统计工作，并在上级领导的指导下，具体完成对公司中长期战略和年度经营计划的编制、落实及控制等工作。2. 工作职责和范围（1）负责从地面服务代理处取得原始单据及数据，输机，分析，并形成月报；（2）负责制作、发放公司统计年鉴，并负责回收反馈意见等工作；（3）负责收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并定期出版、发放经济动态，供有关领导决策提供依据；（4）负责做有关旅客构成方面的市场调研工作，并做出分析报告；（5）根据存在于公司外部经营环境中的机会与威胁，以及公司本身的优势与劣势，进行全面分析，并在有关领导的指导和协助下，完成对整个公司中长期发展战略的制订工作，并有效的落实和控制公司战略的执行情况；（6）根据公司战略指导，在经营统计的基础上，于新年度开始前，负责制订公司年度经营计划，并负责在有关领导的协助下，落实和控制计划的完成。三、额外职责要求（1）完善相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计水平，为公司选择良好的统计软件；（3）努力配合其他部门及部门内其他项目组的工作，及时提供有关信息和服务；（4）完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1. 接受战略规划组主管的直接监督和指导；2. 在项目组主管的领导下，对下属单位完成公司战略和年度计划情况实施监督。（二）本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在收集有关公司经营宏观信息的过程中，与公司外部的相关机构、政府、高校及民航局等发生联系；2. 内部联系：在贯彻落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司各职能部门以及下属单位发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图部门经理战略规划组业务主管统计规划助理员五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求 1. 每天从地面服务代理处取得生产单据和数据，完成输入计算机工作，月底分析数据并形成月报；年底制作统计年鉴。2. 翻阅有关影响航空市场的国家、地方或行业政策，收集相关信息，定期编辑出版经济动态。3. 针对公司发展战略要求，设计相关调查问卷或采取访谈形式，做有关旅客市场方面的分析工作，并作出报告。4. 时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，进行战略分析，并结合公司实际情况，在业务主管的指导下，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划；组织落实并控制计划执行情况。 1. 及时、准确地取得相关数据，应用科学的方法分析；并不断提高统计水平（含统计软件）。2. 信息收集要准确、可靠，分析客观合理，每月定期出版经济动态文摘。3. 问卷设计要合理，符合被调查者的心理和习惯，采用较先进的分析手段处理问卷。4. 对公司内部优势与劣势，外部存在的机会与威胁的归纳和分析要科学合理，所制订的战略应具有前瞻性和统领全局性，年度经营计划应作为实现战略的步骤和有益补充，并充分考虑下属单位的情况。六、职务权限1. 在有关领导的指导下，对公司战略和年度经营计划有实施权和宏观控制权；2. 对公司统计数据有索取权、质疑权和统计权。七、工作条件本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、e69da5e887aae79fa5e9819331333332613138湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资历：具备两年以上相关工作经验。九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求十、心理品质与能力要求1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力；2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力；3. 对事物的变化有很强的分析能力、计划能力和应变能力；4. 对图形、数据、曲线的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。十一、所需知识和专业技能1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能：（1）公司战略制订与实施方面的基本知识与基本技能；（2）计划预测与决策的基本理论；（3）机场生产特点和流程；（4）经济学、统计学的基本知识；（5）统计工作的有关规章制度；（6）统计指标的计算方法以及主要技术经济指标的含义与相互关系；（7）计算机统计的基本程序与方法；（8）较高的英语阅读水平。2. 招聘本岗位员工时应考核的内容：（1）战略管理知识；（2）经济学、统计学方面基本知识；（3）计算机应用水平。3. 上岗前所应接受的培训内容：（1）机场生产特点和流程；（2）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规；（3）民航运输企业各项生产统计报表体系以及各项统计指示概念及相关关系和计算方法；（4）计算机统计的基本程序与操作方法的培训。4. 上岗后应进行继续教育训练的内容：（1）国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势；（2）国内外战略制订的科学方法。

一、岗位标识：岗位名称：统计规划助理员岗位评级：职位编码：直接上级：战略规划组业务主管编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1. 概述负责公司航班、经营数据的统计工作，并在上级领导的指导下，具体完成对e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332613139公司中长期战略和年度经营计划的编制、落实及控制等工作。2. 工作职责和范围（1）负责从地面服务代理处取得原始单据及数据，输机，分析，并形成月报；（2）负责制作、发放公司统计年鉴，并负责回收反馈意见等工作；（3）负责收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并定期出版、发放经济动态，供有关领导决策提供依据；（4）负责做有关旅客构成方面的市场调研工作，并做出分析报告；（5）根据存在于公司外部经营环境中的机会与威胁，以及公司本身的优势与劣势，进行全面分析，并在有关领导的指导和协助下，完成对整个公司中长期发展战略的制订工作，并有效的落实和控制公司战略的执行情况；（6）根据公司战略指导，在经营统计的基础上，于新年度开始前，负责制订公司年度经营计划，并负责在有关领导的协助下，落实和控制计划的完成。三、额外职责要求（1）完善相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计水平，为公司选择良好的统计软件；（3）努力配合其他部门及部门内其他项目组的工作，及时提供有关信息和服务；（4）完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1. 接受战略规划组主管的直接监督和指导；2. 在项目组主管的领导下，对下属单位完成公司战略和年度计划情况实施监督。（二）本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在收集有关公司经营宏观信息的过程中，与公司外部的相关机构、政府、高校及民航局等发生联系；2. 内部联系：在贯彻落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司各职能部门以及下属单位发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图部门经理战略规划组业务主管统计规划助理员五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求 1. 每天从地面服务代理处取得生产单据和数据，完成输入计算机工作，月底分析数据并形成月报；年底制作统计年鉴。2. 翻阅有关影响航空市场的国家、地方或行业政策，收集相关信息，定期编辑出版经济动态。3. 针对公司发展战略要求，设计相关调查问卷或采取访谈形式，做有关旅客市场方面的分析工作，并作出报告。4. 时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，进行战略分析，并结合公司实际情况，在业务主管的指导下，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划；组织落实并控制计划执行情况。 1. 及时、准确地取得相关数据，应用科学的方法分析；并不断提高统计水平（含统计软件）。2. 信息收集要准确、可靠，分析客观合理，每月定期出版经济动态文摘。3. 问卷设计要合理，符合被调查者的心理和习惯，采用较先进的分析手段处理问卷。4. 对公司内部优势与劣势，外部存在的机会与威胁的归纳和分析要科学合理，所制订的战略应具有前瞻性和统领全局性，年度经营计划应作为实现战略的步骤和有益补充，并充分考虑下属单位的情况。六、职务权限1. 在有关领导的指导下，对公司战略和年度经营计划有实施权和宏观控制权；2. 对公司统计数据有索取权、质疑权和统计权。七、工作条件本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。八、工作资历：具备两年以上相关工作经验。九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求十、心理品质与能力要求1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力；2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力；3. 对事物的变化有很强的分析能力、计划能力和应变能力；4. 对图形、数据、曲线的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。十一、所需知识和专业技能1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能：（1）公司战略制订与实施方面的基本知识与基本技能；（2）计划预测与决策的基本理论；（3）机场生产特点和流程；（4）经济学、统计学的基本知识；（5）统计工作的有关规章制度；（6）统计指标的计算方法以及主要技术经济指标的含义与相互关系；（7）计算机统计的基本程序与方法；（8）较高的英语阅读水平。2. 招聘本岗位员工时应考核的内容：（1）战略管理知识；（2）经济学、统计学方面基本知识；（3）计算机应用水平。3. 上岗前所应接受的培训内容：（1）机场生产特点和流程；（2）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规；（3）民航运输企业各项生产统计报表体系以及各项统计指示概念及相关关系和计算方法；（4）计算机统计的基本程序与操作方法的培训。4. 上岗后应进行继续教育训练的内容：（1）国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势；（2）国内外战略制订的科学方法。

这个得根据你公司的实际情况出发

一、岗位标识：岗位名称：统计规划助理员岗位评级：职位编码：直接上级：战略规划组业务主管编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1. 概述负责公司航班、经营数据的统计工作，并在上级领导的指导下，具体完成对公司中长期战略和年度经营计划的编制、落实及控制等工作。2. 工作职责和范围（1）负责从地面服务代理处取得原始单据及数据，输机，分析，并形成月报；（2）负责制作、发放公司统计年鉴，并负责回收反馈意见等工作；（3）负责收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并定期出版、发放经济动态，供有关领导决策提供依据；（4）负责做有关旅...一、岗位标识：岗位名称：统计规划助理员岗位评级：职位编码：直接上级：战略规划组业务主管编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1. 概述负责公司航班、经营数据的统计工作，并在上级领导的指导下，具体完成对公司中长期战略和年度经营计划的编制、落实及控制等工作。2. 工作职责和范围（1）负责从地面服务代理处取得原始单据及数据，输机，分析，并形成月报；（2）负责制作、发放公司统计年鉴，并负责回收反馈意见等工作；（3）负责收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并定期出版、发放经济动态，供有关领导决策提供依据；（4）负责做有关旅客构成方面的市场调研工作，并做出分析报告；（5）根据存在于公司外部经营环境中的机会与威胁，以及公司本身的优势与劣势，进行全面分析，并在有关领导的指导和协助下，完成对整个公司中长期发展战略的制订工作，并有效的落实和控制公司战略的执行情况；（6）根据公司战略指导，在经营统计的基础上，于新年度开始前，负责制订公司年度经营计划，并负责在有关领导的协助下，落实和控制计划的完成。三、额外职责要求（1）完善相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计水平，为公司选择良好的统计软件；（3）努力配合其他部门及部门内其他项目组的工作，及时提供有关信息和服务；（4）完成领导交办的其他相关工作与任务。四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1. 接受战略规划组主管的直接监督和指导；2. 在项目组主管的领导下，对下属单位完成公司战略和年度计划情况实施监督。（二）本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在收集有关公司经营宏观信息的过程中，与公司外部的相关机构、政府、高校及民航局等发生联系；2. 内部联系：在贯彻落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司各职能部门以及下属单位发生联系。（三）本岗位职务晋升阶梯图部门经理战略规划组业务主管统计规划助理员五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求 1. 每天从地面服务代理处取得生产单据和数据，完成输入计算机工作，月底分析数据并形成月报；年底制作统计年鉴。2. 翻阅有关影响航空市场的国家、地方或行业政策，收集相关信息，定期编辑出版经济动态。3. 针对公司发展战略要求，设计相关调查问卷或采取访谈形式，做有关旅客市场方面的分析工作，并作出报告。4. 时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，进行战略分析，并结合公司实际情况，在业务主管的指导下，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划；组织落实并控制计划执行情况。 1. 及时、准确地取得相关数据，应用科学的方法分析；并不断提高统计水平（含统计软件）。