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qc品质论文怎么写,中信电子厂QC品质作文

来源:整理 时间:2022-11-27 03:09:06 编辑:八论文 手机版

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1,中信电子厂QC品质作文

这个可以吗?“1,熟息产品的结构及工作原理,检验手法及检验标准,具有判别不良品的能力.2,负责对QA检验出来的不良品进行分析,找出问题的根源协助品质主管及时的进行控制.3,负责实验产品的跟综及问题的分析及收集,以报表的形式上交品质主管.4,负责QC,QA工装夹具的制作及仪器管理,品质例会的资料收集等.”我找了好一会那!不知道有用没!笨蛋

中信电子厂QC品质作文

2,品质IQC提案改善怎么写

提案改善并没有固定是改善什么,只要能提高效率,降低成本就可以写上去。这是根据各不同公司而定的。
不知道你们公司的IQC是个什么样的状况。但是一般来说写品质改善得结合你平时的观察,找出存在的问题(无非就是根据4MIE);提出改善的理由(为什么要改善?);然后针对这个问题提出对策;对策包括1. 目的性要明确;2.可行性,如果你提出的对策没有可行性那就空谈。
首先描写改善前的状况,然后提出合理、有实用性的意见,最后在设想下改善后的情况…等等吧!

品质IQC提案改善怎么写

3,如何编写好QC报告

文字精练,越精练越好。条理、程序清楚,逻辑性强。能用图表、形象表达的就不用文字抓住重点,有文章的高潮不允许“倒装”“后套”改变其真实性 让外行人看得懂
qc小组活动课题完成后,小组要认真总结、整理出成果报告。成果报告是qc小组活动全过程的书面表现形式,是用qc基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。那么,qc成果报告书如何编写呢?以下六步值得借鉴。方法/步骤名称要精练、准确成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁,言简意赅,让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。开头、结尾布局要用心成果报告的开头要引人入胜,结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众,使之加深对课题的认识和理解,令人回味的结尾能增强qc小组的荣誉感和自信心,为·今后的活动增添动力。核心问题要明确qc小组活动要把问题解决到什么程度,在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。结构要严谨qc小组成果报告的结构要严格按qc活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处,此时可以进一步补充、完善。各步骤衔接要紧密,详略应得当报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然,紧密衔接,前后呼应,内容与课题名称一致。6内容应图文并茂报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达,尽量做到标题化、图表化、数据化,以使成果报告清晰、醒目,图文并貌,活灵活现。

如何编写好QC报告

4,我在工厂做QC2015年工作计划论文怎么写

写好工作计划四大要素  1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。  2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。  3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。  4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。  工作计划的一般格式  标题  1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。  2、计划单位名称,要用规范的称呼。  3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略。  4、计划内容要标明计划所针对的问题。  5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。  6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。  7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。  正文  情况分析(制定计划的根据)。 制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。
我是来看评论的

5,请问电子QC论文怎么写啊

建议看看下面的资料网,在这里想要谁给现写一篇,可能不会有,因为这里没人会为了这个区花费一些时间去写的,所以根据我搜集的一些网站来看,希望对你有所帮助,用心去做,不管毕业论文还是平时作业吗,我相信你都可以做好的。毕业论文以及毕业设计的,推荐一个网 http://www.wendangtianxia.com 这个网站的论文都是以words的形式原封不动的打包上传的,网上搜索不到的. 写作资料也很多,下面给你一些范文资料网:百万范文网: http://www.jiaoyuda.com 分类很细 栏目很多 毕业论文网: http://www.wendangtianxia.com引文数据库: http://www.zazhijie.cn社科类论文: http://www.ggykf.com经济类论文: http://www.nanbeiqiao.com论文之家: http://www.91qikan.com范文网:www.fanwen.com 如果你是校园网,那就恭喜你了,期刊网里面很多资料中国知网: http://www.cnki.net龙源数据库: http://www.qikan.com万方数据库: http://www.wanfangdata.com优秀论文杂志 http://www.interpapers.com/kj/论文资料网 http://www.51paper.net/法律图书馆 http://www.law-lib.com/z法学论文资料库 http://www.law-lib.com/lw/中国总经理网论文集 http://www.cnceo.com/school/职业经理人论坛 http://mba.001.com.cn/mbamba.htm财经学位论文下载中心 http://www.forumcn.com/sblw/公开发表论文_深圳证券交易所 http://www.sse.orgs.cn/sse/yjkw/ 中国路桥资讯网论文资料中心 http://www.lqzx.com/lunwen.htm论文商务中心 http://doc.cei.gov.cn法律帝国: http://www.fl365.com/gb/lawthinker/bbs/default.as学术论文 http://wwwd.hrfexam.com/advanced1.htm论文统计 http://www.sdci.com.cnt;北京大学学位论文样本收藏f http://www.lib.pku.edu.cn

6,纸品厂品质QC学习心得怎么写的求范文

只要是写学了哪些QC知识,内容的重点在哪里。如何运用。什么时候用什么工具等。学习后对你的工作有什么帮助,以及如何软用到工作中区到新公司,测试管理工具是QC,学习了一天的QC,个人认为基本上把QC的大部分功能都熟悉了,学习的时候是参考QC的用户指南的,用户指南写的很详细,学习过了,总结一下,因为之前用到的测试工具都是开源的,测试管理工具是testlink,缺陷管理工具是bugzilla,开源的工具很容易上手,也很简单,当然了,功能相应的也不多,而像QC这种专门的测试管理工具,里面涉及到的功能相对较多,而且,对于测试的一系列的流程,在QC中都有体现,学习起来是需要花费一定的时间,而且,如果仅仅是学习,其实并不能把他所有的功能都融会贯通,只有在实际的使用过程中,用到了,才能真正的掌握了,而如果仅仅是学一下,过几天可能就会又忘了。 其实,我觉得,学习QC,最重要的是要理解QC组织测试的一个流程,首先是确定并组织测试需求,包括需求树的建立,针对需求树种的每个需求主体,创建详细的测试需求列表,而对于详细的需求列表,则需要添加详细的描述,分配优先级,以及其他的一些内容。 确定好需求以后,接下来就是测试计划了,QC里面的测试计划其实是包含了测试用例的,确定测试计划可以通过需求直接转换为测试计划,也可以自己手工建立,而测试计划中还区分手工测试和自动测试。测试计划主要是根据应用程序的模块或者函数进行分割,构建测试计划树,然后层次结果划分为若干的测试单元或者测试需求。通过需求转换为测试计划,可以很好的利用需求和测试计划关于层次结构的相似性,但是,需求和测试计划毕竟还是有区别的,所以,还需要手工进行测试计划树的完善,在测试计划树种,每个主题下面都有多个测试,这个测试其实相当于一个测试点,而这个测试下面包括了具体的测试步骤,其实就是一个测试用例的组织。 测试计划完成后,就是执行测试,在QC中执行测试是在测试实验室模块中的,执行测试,首先是要创建测试集,测试集是共同的一类测试的集合,例如,可以是测试新的某一类功能,或者是测试某一个特定的功能模块,总之,创建了测试集以后,就规定了一组测试,当然,需要向这组规定的测试中添加测试用例,同时也包括了分配测试人员的不同的任务。添加好测试集,分配好测试用例后,就可以执行测试,执行测试分手动测试和自动测试,在执行测试过程中,如果是手动测试,可以更改测试的状态,如果测试失败,可以添加缺陷到缺陷模块中。 执行测试完毕后,进入缺陷管理模块,在这个模块里面可以新建缺陷,项目组的人可以查看缺陷,并且相关的人可以更改缺陷的状态,跟踪缺陷的状态,在测试计划中,可以将某个测试计划和缺陷进行链接,这也,可以在测试计划中,查看某个测试所关联的缺陷,而且,在缺陷详情中,也可以查看关联的缺陷。 除了这四个主要部分,QC还提供了强大的分析和图片功能,这些功能,对进行测试报告或者分析测试覆盖是很有好处,也很方便的。 以上是对学习QC的一个总结,因为学习时间短,而且没有进行实际的使用,总结的很有可能有错误或者遗漏,欢迎大家指出,在这里,只是为了说明,测试的工具学习并不难,主要是使用,测试的新知识,学习到了,勤于总结,对自己学习是一个整理的过程。

7,说说你对品质的认识如何做一名合格的QC

二、如何做好品质管理 1、品质管理的目的 1.1对消费者、顾客做保征,使能长期、安心、满足的使用产品或服务。 1.2使质量、成本、交期达到最佳状态,尤其是品质成本的降低。 2、对品质管理的误解 2.1品质管理=管理品质 2.2品质是靠检查出来的 2.3没有不良品就是品质 2.4品质管理是品质部门的事情 2.5品质只限于产品品质 3、品质失败的六大主因 A、 没有正式的书面规定,甚多的口头命令与管理 B、 即使有书面规定,甚多人未遵照规定执行或作业 C、 无授权的私自变更作业程序或方法 D、 失效的文件及规定未能立即销毁、废止 E、 纠正措施没有彻底有效,亦无预防措施的心理准备。 F、 使用未经校正的设备、仪器、量具导致检测无效。 4.如何做好自己的品质工作 A、 熟悉自己岗位的质量职责 B、 清楚工作所依据的文件 C、 做好工作所需要的记录 D、 了解与本人有关工作接口 E、 熟悉本部门的质量体系文件和自己工作相关的部分 F、 F熟练掌握工作技能 5. 品质工作的性质和技巧 ◇ 预防错误发生; ◇ 持续改善,灵活运用各种品管手法; ◇ 坚持原则,注意弹性,善于交流、沟通 ◇ 以事实为依据,以数据说话,不要“大概加可能”; ◇ 凡事多问为什么?然后“PDPC” ◇ 把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因,寻求方法 1.观察能力: (1).对任何有疑问的地方,都要去求证. (2)对以前一直这样做的(经验),但双感觉不适当的要去求证.去改善. 2.运用能力 (1)多向思维(正向、逆向、发散、逻辑等思维) (2)多想、多说、多写、多做(实验): (3)构想-----计划-----实验、疑点-----记录------ 三.品质管理的常用工具方法 1、防呆设计 对流程中的异常给予快速的回应,以使操作者有及时修正的机会,防止工作者在流程未开始之前的错误而导致不合格,如颜色的应用:分级管理、标识管理、警示管理;形状的应用—产品的组合等 2、QC七大手法 查检表—集数据,柏拉图—抓重点,鱼骨头—找原因,直方图---显分布, 散布图---看相关,层别法---作解析,管制图---管异常 3.5W2H法 1、What---什么问题?(主要问题) 2、Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤 3、Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) 4、When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 5、Who----谁去执行,谁负责(人) 6、How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化 7、How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本 4、4M1E(Man—人,Machine—机器,Material—物料,Method—方法,Environment—环境) 5.三现政策: 现场: 到问题发生的现场去 现物:对发生问题进行确认 现状:实实在在进行分析 三不政策 1、不接受不良品 2、不制造不良品 3、不放过不良品 二个重点 1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产 一个目标: 如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点奋斗 6.五不放过 1、原因找不到---不放过 2、责任分不清---不放过 3、纠正措施不落实---不放过 4、纠正措施不验证---不放过 5、有效措施不纳入标准化---不放过 7.品质
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