医改后勤人员怎么办，医改后医院现有非医务人员怎么办就像司机后勤这块的人是什么实用

来源：整理时间：2022-12-05 16:18:26 编辑：八论文手机版

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1，医改后医院现有非医务人员怎么办就像司机后勤这块的人是什么实用
2，谁知道乡镇卫生院医改正式人员没有技术职称能入编吗
3，我对我院的医改有疑问可以向哪些部门反应
4，哈尔滨242医院的医院简介
5，大家好本人最近因为工作的事很烦恼之前做的是医疗用品耗材的业务
6，县级医院后勤怎样服务社会化
7，如何更好地推进医院信息化建设

1，医改后医院现有非医务人员怎么办就像司机后勤这块的人是什么实用

和正式员工一样就是福利上面没有回扣。

你好！工作还是原来的工作工资按照全工资的80%补款发放，剩余的20%半年考核和全年考核时发放！不合格很定就发的少或者不发咯··仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

工作还是原来的工作工资按照全工资的80%补款发放，剩余的20%半年考核和全年考核时发放！不合格很定就发的少或者不发咯··

医改后医院现有非医务人员怎么办就像司机后勤这块的人是什么实用

2，谁知道乡镇卫生院医改正式人员没有技术职称能入编吗

没有技术职称？有毕业证么？要是什么都没有的话·估计只能竞聘工勤岗位了正式有编制的是不会下岗的·但也许可能换单位·

不可以的。

如果后勤管理岗位够的话可做为后勤人员入编再看看别人怎么说的。

有医学中专毕业证,再加上医院里有关系,能给你聘用证书就可以入编了.当然如果没有一点关系要是没有技术职称, 就不能入编了.

谁知道乡镇卫生院医改正式人员没有技术职称能入编吗

3，我对我院的医改有疑问可以向哪些部门反应

您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。二，您可以多认识一些知识丰富的网友，和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系，遇到问题时可以直接向这些好友询问，他们会更加真诚热心为你寻找答案的。三，该自己做的事还是必须由自己来做的，有的事还是须由自己的聪明才智来解决的，别人不可能代劳！只有自己做了才是真正属于自己的，别人只能给你提供指导和建议，最终靠自己。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦

我对我院的医改有疑问可以向哪些部门反应

4，哈尔滨242医院的医院简介

建院初期，医院设备简陋、条件艰苦，建筑面积6600平方米，4个临床科室，职工200余人，床位100余张，是由120、122厂卫生所、预防所等合并而成。五十年来，在党的卫生工作方针指引下，在企业历届领导班子的大力支持和帮助下，经过几代人的艰苦创业，医院发生了翻天覆地的变化。特别是改革开放以来，医院的发展更是一日千里，现已成为具有现代管理意识集医、教、研于一体的综合性三级甲等医院，为企业职工家属和平房地区以及省内外人民的医疗、预防、保健、急诊急救做出了重大贡献。在半个世纪的发展进程中，医院始终坚持“以病人为中心、救死扶伤，全心全意为人民的健康服务”的宗旨，努力为企业职工家属提供满意的医疗服务、为企业的改革和发展提供了强有力的后勤医疗保障，成为航空航天医疗卫生系统百家医院的排头兵。目前，医院占地面积81000平方米，建筑面积48700平方米，开放床位580张，下设4个门诊部、26个临床科、12个医技科，4个研究实验室，《航空航天医药》杂志编辑部也设在该院。现有职工842人，其中，中、高级职称医务人员407人，硕士生导师3人，研究生17人，研究生在职就读18人，275名医疗技术骨干先后被哈尔滨医科大学和黑龙江中医药大学聘为兼职讲师和教授。

垃圾医院，都火了，就这医院医生的态度，谁敢去。想死的满了

5，大家好本人最近因为工作的事很烦恼之前做的是医疗用品耗材的业务

我理解你，和你一样大，一样烦恼。无论哪一种适合自己的最好，不然最终也会辞职的。银行、医院、药代，三个不同的职业，也不知道你进入这些领域具体做什么职务？？银行---如果是正式员工，不是那种信用卡销售代表，建议可以考虑，毕竟工作稳定，薪水不错，轻松，无应酬。医院--是医生吗？辛苦，工作量大，但做好了收入高，做到主任那职务基本上吃喝不愁。药代---目前来看，医改力度很大，对这个行业影响厉害，前几年很好，现在做也就那样，不怎么好，有些医院拒绝医药代表进入，有些人都改行做医疗器械或者保健品行业了，最辛苦的工作，但是做好了也能挣到不少钱。

银行。

建议你去银行，银行比较轻松，还有就是比较有规律，医院虽好，但是总在医院会产生一种心里的变化，特别是你还受过伤所以最好还是不要去医院的好，做药吗？造假这么厉害，还是不要从事这份工作比较好。其实，我觉得还是自己选比较好，因为自己的想法还是自己清楚。

优吃得饱，良没得吃，你先好好学一点真实有用的技能吧！再看看别人怎么说的。

银行最好，但最难进。做药最苦，但最好做。医院其次。建议，先选银行，进不去就选医院。当然，如果你的生活相当贫困，还是从做药开始吧。

6，县级医院后勤怎样服务社会化

1，思想观念的转变。要认识到，目前是市场经济为主导，计划经济时代已经过去。2，体制方面。不能有铁的饭碗的想法和做法，这样容易养出懒人。3，服务对象。面向全社会的老百姓。你们的工作，以前可能只是针对某些人，这样当然做不到社会化，要把服务对象扩大到全社会的层面。

随着我国社会主义经济建设的进一步发展，以及社会主义计划经济向市场经济的转变，这种社会变革已经引起了各行各业在管理或经营理念上的深刻变革。医院这个在一定意义上的“经营实体”，也同样经历着这种变革的考验。那么，医院后勤服务社会化这个课题也就摆在了每一个医院管理者的面前。在社会主义市场经济的条件下，医院后勤服务社会化改革是医院改革的重要组成部分，也是社会化大生产的客观要求。在一定程度上，将后勤服务管理推向社会、推向市场、走市场化发展的道路是改革的必然趋势，是在新形势下医院管理理念的进一步转变和革新。 1 医院后勤服务的现状首先，就目前我国医院后勤服务现状进行一简要分析。笔者所在的医院是一具有500床位的综合医院，医院后勤服务与我国同级医院基本类似是由属于行政后勤科室的总务科负责，按岗位可区分为:建筑工、水暖工、木工、电工、各类操作工及服务工等。形成了一面向全院、配套齐全、门类齐全的“小而全”式的服务机构和服务设施。上岗人员由医院统一协调安排，实行岗位工资制。纵观医院后勤服务现状，存在以下弊端;一是专业人员匮乏，现状人员素质低下。由于全院统一安排人员岗位，使那些非后勤相关专业人员从事后勤服务，引起服务质量下降。二是很难承担较大规模的后勤服务工程。由此必须向社会进行工程招标，使相关的医院后勤服务受到约束和闲置，从而造成资源浪费。三是只注重服务的实际效果和保障供给，不进行成本核算，很难准确地对服务效益进行评估，在一定程度上造成了人、财、物的浪费。四是人员的设置落后于专业的发展。如中央空调系统、大型供氧系统以及物流系统等的专业人才严重缺乏，使医院在此类专业的后勤服务方面尚属空白。因此，目前医院后勤服务的社会化改革存在着内在的必然性和紧迫性。医院应改变后勤服务改革明显落后于医院整体改革的局面，积极探索医院后勤服务社会化改革的新思路和新方法。 2 医院后勤服务社会化的基本内涵医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向，是在社会主义市场经济条件下，医院后勤服务突破自我配套的封闭模式，引进竞争机制，使医院后勤与社会上的服务行业融为一体;以商品交换的形式，为医院提供优质、高效、低耗的后勤服务，最大限度地发挥人、财、物的综合效益。其基本内容是后勤服务的商品化、专业化、社会化。很显然，医院后勤服务的社会化改革将会彻底改变传统的医院后勤管理模式，在引入社会性竞争机制的条件下，根本性提高医院后勤服务的水平，使其融入一种全新的更专业化、更科学化、更现代化的经营管理模式;为医院医疗技术及服务水平的进一步提高和发展提供更为牢靠的物质和技术保障，同时使医院领导将全部业务精力投入到医院的医疗建设上来。根据目前医院的管理现状以及社会性体制的缘故，实施医院后勤服务的社会化改革可以采取以下两种方案进行:一是通过组建后勤服务实体或集团，把医院后勤服务从医院行政管理体系中分离出来，医院由办后勤服务向购买后勤服务转变。通过引进市场机制，实行两面服务和行业联合，建立起既适应医院服务活动需要，又适应医院后勤自我完善、自我发展的运行机制，大力发展后勤生产力，逐步朝着完全脱离医院、走向社会化经营管理的轨道。二是彻底将医院后勤服务进行社会化改革。后勤服务实体和医院本身不存在任何行政或隶属关系，医院只要求其提供全面的、及时的、有效的、合理的后勤服务保障。这种实体的产生完全是市场化竞争的效果，是在商品化运行的模式下，实现医院和服务实体之间的利益和权益的平衡的必然结果。 3 营造医院后勤服务社会化的环境和条件首先，树立起适合后勤服务社会化的新思想、新观念。当前的后勤体制改革，既是以社会主义市场经济理论为依据的，又是以有利于后勤服务的商品化为目的的。因此，在指导思想上要与时俱进，冲破传统观念的束缚，顺应社会发展大趋势，树立后勤服务社会化的“商品后勤”思想。市场经济理论提示我们，只有竞争，才能发展，才能在竞争中获取最大效益。价值规律作为商品经济的基本规律，其作用概括起来就是节约劳动和在社会内分配劳动、奖勤罚懒、提高效益。医院后勤服务社会化改革，必将冲破阻碍生产发展和提高经济效益的种种束缚，促进生产的专业化协作，促进人、财、物的合理使用，促进后勤产业结构的合理化和内部各部门的协调发展。其次，必须有现实的我国卫生医疗政策的扶持或者目前医疗政策有利于医院后勤服务的社会化改革。针对目前医院后勤服务工作的特点，国家或地方应建立比较宽松的政策环境，在一定程度上为医院后勤服务的社会化创造基本条件。同时，医院自身应积极在管理意识上和原始积累上有良好的超前意识，进一步加速医院后勤社会化改革的进程，彻底实现和完成医院管理的市场化运作和改革。由此可见，医院后勤服务社会化进程的快慢在一定程度上取决于医院后勤的自身改革和发展。要转变思想观念，增强改革意识和竞争意识，增强后勤改革的紧迫感和责任感。建立起适应社会主义市场经济和满足医院需要的运行机制，打破自我服务的界限，在引进社会力量为医院后勤服务和医院后勤为社会服务的过程中，扩大竞争意识，提高市场竞争力。在为医院提供良好服务的同时，保证医院后勤服务社会化改革走向健康发展的轨道。

7，如何更好地推进医院信息化建设

医院信息化建设现状及规划　　年份软件系统功能说明　　2011之前 HIS 门诊住院收费、门诊（门、急挂号）医生，住院医生、住院护士、医技收费、药房药库平台、物资管理、卫生材料管理、后勤科室（疾控）管理、财务查询、院领导查询管理　　2012-　　2014 基础功能中医医院信息系统各分系统应当具有用户授权与认证、使用审计、数据存储与管理、患者隐私保护、字典数据管理、患者主索引等基础功能，保障数据的安全性、可靠性和可用性。　　2012-　　2014 医院信息集成平台主要以服务患者（或保健对象）为中心，兼顾医院管理、临床决策和协同医疗的需要。主要功能包括用户授权与认证、使用审计、隐私保护、注册服务、字典数据与元数据、流程配置、运行监控、患者主索引以及医院信息各业务系统与第三方业务系统进行信息交换的功能，医院信息集成平台以建立数据交换为基础，在保障信息安全的基础上实现院内、院外业务系统之间的医院信息资源共享。　　2012 排对叫号系统收费处、药房等科室病人的排对叫号　　门（急）诊分诊叫号分系统门（急）诊分诊叫号分系统是协助导诊员对就诊患者进行分诊、合理安排患者就医的计算机应用程序。主要功能是实现医护人员与就诊患者之间直接、可靠的信息联络，对患者就诊进行有序的管理和服务。　　病案管理系统接口 HIS系统中的数据直接生成现在的病案系统的数据　　铁路医保接口铁路职工医保的在线结算平台　　临床实验室分系统是协助临床实验科室完成日常实验室工作的计算机应用程序。主要功能是接收并输入检验申请、自动采集或手工录入检验结果数据、审核检验结果、发送并打印检验报告、检验费用管理、质量控制和试剂出入库管理等。　　健康体检管理分系统健康体检管理分系统是体检中心对健康检查进行全程管理的计算机应用程序。主要功能是登记预约、申请管理、收费管理、体检安排、中医体检、临床信息采集和发布评估报告等，实现健康体检的电子化和系统化。　　预约挂号分系统预约挂号分系统是对门诊患者预约挂号进行管理的计算机应用程序。主要功能是通过院内预约、电话预约、短信预约、网上预约及诊室预约等方式为患者提供方便、快捷的预约挂号服务。　　2013 合理用药监测分系统协助医生、药师等临床专业人员在用药过程中发现潜在的不合理用药问题，预防药物不良反应，促进合理用药的计算机应用程序。主要功能是自动审查医嘱、警示不合理用药、提供医药信息在线查询和统计并分析监测结果等。　　医技科室管理与诊断报告分系统主要功能是实现医技科室各种检查的安排、预约、费用管理以及浏览、传输、检阅，书写图文诊断报告并发送至临床科室。医学影像分系统:协助对各种医学影像信息进行处理的计算机应用程序，主要功能是对影像信息进行采集、存储、报告、输出、管理和查询。心电管理分系统:对患者的心电信息进行实时全程管理的计算机应用程序。主要功能是采集各种心电信息并对其进行分析、诊断报告、存储和管理。　　中医电子病历分系统是指中医医疗机构内部支持电子病历信息的采集、存储、访问和在线帮助，并围绕提高医疗质量、保障医疗安全、提高医疗效率而提供信息处理和智能化服务功能的计算机应用程序。主要功能是书写、查询医疗记录，管理诊疗活动，管理和控制医疗质量，并提供中医临床指南、中医临床路径等辅助决策功能。　　中医临床研究分析分系统以中医电子病历为依据，以数据分析技术为手段，综合运用现代数据库技术和数据挖掘方法，对中医诊疗过程产生的信息进行分析研究的计算机应用程序。主要功能是通过数据采集、数据管理和数据分析，为临床科研人员开展科研、教学以及流行病调查、疾病防治、传染病爆发预测及临床用药跟踪等提供数据分析服务。　　名老中医经验传承分系统协助名老中医临床经验总结和学术思想研究的计算机应用程序。主要功能是通过对名老中医临床诊疗数据以及医案、论文和著作等文献信息进行规范合理地采集、整理、处理、分析和利用，帮助传承者发掘名老中医的诊疗经验，继承其学术思想。　　中医特色治疗管理分系统协助中医特色治疗科室（如针灸科、推拿科、理疗科、康复科、膳食科等）进行中医特色治疗（针灸、推拿、康复训练、中医食疗）管理的计算机应用程序。主要功能是接受治疗申请、会诊管理、制定治疗方案和记录治疗执行情况，并进行费用管理和统计。　　2014 静脉药物配制管理分系统协助对静脉药物配置中心进行有效管理的计算机应用程序。主要功能是摆药和配药管理、费用管理、库存管理及查询与统计等。　　医院感染管理分系统对医院感染进行全程管理的计算机应用程序。主要功能是医院感染病例的上报管理，医院感染监测及对抗生素合理应用情况进行管理和监控。　　输血管理分系统对中医医院的特殊资源血液进行管理的计算机应用程序。主要功能是对血液的入库、储存、供应以及输血科（血库）等进行管理，保质、保量地满足对血液的需求，保证病人用血安全。　　手术、麻醉管理分系统协助麻醉科和手术室对病人手术信息进行管理的计算机应用系统。主要功能是：处理手术与麻醉申请、审批并安排，术前访视信息，术中记录患者基本体征情况、用药情况和麻醉情况，术后完成患者手术情况，记录和跟踪术后有关信息等。　　设备管理分系统是对中医医院设备进行管理的计算机应用程序。主要功能是设备的采购、入库、出库、库存管理，设备增值、折旧管理、设备的使用与维护管理，合同管理等，包括其他非设备固定资产的管理。　　物资管理分系统对中医医院后勤物资进行管理的计算机应用程序。主要功能是对低值易耗品、医疗和行政办公的物资用品、被服衣物等非固定资产物品的进、销、存进行管理，为中医医院进行科室成本核算和管理决策提供基础数据。　　病案管理分系统是用于病案管理工作的计算机应用程序。主要功能是实现病案的首页管理、索引管理、病历的借阅管理、病案的追踪、质量控制和病人随诊管理等。　　医疗统计分系统用于中医医院医疗统计与分析工作的计算机应用程序。主要功能是对医院业务情况、资源利用、医疗质量、工作效率、社会效益和经济效益等方面的数据进行收集、整理、统计与分析，提供准确、可靠的统计数据，为医院和各级卫生管理部门提供所需要的各种统计报表。　　综合查询与分析分系统为中医医院领导掌握医院运行状况而提供数据查询、分析的计算机应用程序。主要功能是从中医医院信息系统中加工处理有关医院管理的医、教、研和人、财、物等分析决策信息，为各级管理者决策提供依据。　　2015 HIS 按三级甲等中医医院建设医院信息管理系统　　医院成本核算与绩效管理分系统以医院信息系统原始数据为基础，实现医院成本核算、绩效评价并协助运营管理的计算机应用程序。主要功能包括信息维护、人员管理、医疗业务管理、护理管理、后勤管理、科研信息管理、教学信息管理、成本核算、质量考评和绩效考核等。　　重症监护管理分系统协助监护病房医护人员对监护病房患者进行抢救、治疗和护理的计算机应用程序。主要功能是对重症患者抢救治疗过程中监护信息的收集和管理，完成诊断、抢救、检查、处置、治疗和护理等各项工作。　　消毒供应管理分系统协助供应室工作人员对各种消毒灭菌物品供应进行管理和质量控制的计算机应用程序，主要功能式对消毒灭菌物品的回收、清洗、消毒、包装、灭菌及发放过程进行管理。　　协同办公分系统面向医院综合办公业务的集成化信息系统。它将医院的人员、业务流程、信息、组织机构与办公自动化技术与设备集成为一个有机的整体，达到充分利用信息，提高办公效率和工作质量的目的。主要功能包括系统管理、个人办公、公文管理、会议管理、档案管理、车辆管理和互动平台等。　　2016 新药临床试验分系统对新药临床试验进行信息化管理的计算机应用程序。主要功能是收集、管理、加工和利用临床药物试验数据，并进行项目管理。　　中医辅助诊疗分系统是在中医电子病历系统的基础上，综合利用问题求解、机器学习、专家系统及自然语言理解等人工智能技术，按照知识工程要求建立的、用以辅助临床医生开展诊疗活动的计算机应用程序。主要功能包括建立中医基础知识库和专家库，建立诊疗决策模型，获取患者的诊疗信息，提示辅助诊断及治疗方案等。　　客户关系管理分系统运用信息技术，实现患者服务、市场拓展以及辅助分析与支持的管理信息化，有效利用资源的计算机应用程序。主要功能包括系统管理、客户管理、互动交流、业务提醒、投诉管理、业务伙伴管理和数据分析与支持等。

卫生信息化建设势在必行。在当前经济社会发展的重要转型时期，信息是最重要的社会资源，谁占有信息的制高点，谁就占有发展的制高点；谁在信息化建设方面早走一步，谁就赢得发展的先机。信息技术在卫生行业的应用领域十分广泛，通过信息化建设，可以降低运行成本、提高效率、快捷服务，满足人民群众的需要。没有信息化，就没有卫生事业的现代化。当前，现代医学发展模式要求强化健康管理，按深化医改要求建立信息综合平台、提供技术支撑，人民群众对高水平、多样化医疗服务的需求日益高涨，这就要求我们加快推进卫生信息化建设，提高卫生系统科学决策水平，促进卫生事业科学发展。卫生信息化建设必须树立3种意识。针对当前卫生信息化建设中存在的发展策略不明确、发展思路不清晰、缺乏顶层设计的问题，特别是一些医疗卫生机构的领导干部信息化素养较低、跟不上形势发展需要的情况，必须进一步探索信息化时代的发展理念、服务理念、管理理念、创新理念，切实树立公共卫生意识、创新意识和信息意识。只有树立公共卫生意识，才能更好地发挥医院的社会职能，有效应对和承担起突发事件紧急医学救援任务；只有树立创新意识，才能拓宽发展视野，超前发展，更多更好地引进人才和技术，更快更好地改善医疗条件；只有树立信息意识，才能不断更新管理理念、优化业务流程、提高工作效率，更好地以业务发展带动信息化建设，以信息化手段完善业务管理，更好地保障人民群众的健康。卫生信息化建设关键在实践。总结我省卫生信息化建设短时间内取得的发展成就，离不开强有力的组织领导，离不开统一设计、强力推进。为适应形势需要，当前，医疗卫生机构必须进一步强化对信息化建设的领导，对推进信息化建设高看一分、厚爱一眼，赢得发展先机；继续坚持全省卫生信息化建设发展规划的要求，强化信息化建设的顶层设计；立足于信息化利用的重点目标，建好远程医疗、医学影像、医疗监管、健康管理、医患沟通五大中心，实现医疗资源共享，增进医患之间的信任；主动解决人才短缺的问题，建设一支既懂信息技术又了解卫生工作需要的人才队伍，实现卫生信息化建设的长效发展。信息化发展势不可挡，信息化建设时不我待。加快卫生信息化发展步伐，推进数字化医院建设，是时代赋予我们的重任，是完善医疗服务、建设和谐医患关系、推动我省卫生事业可持续发展的客观要求。让我们以科学发展观为指引，努力开创我省卫生信息化建设的新局面！

建议找工业工程与管理专家针对具体医院进行具体分析。