财务共享怎么写，大专论文财务共享下会计3500字怎么写

本文目录一览

1，大专论文财务共享下会计3500字怎么写
2，财务共享选址决策评分表怎么写
3，对财务共享中心的建议

1，大专论文财务共享下会计3500字怎么写

1、首先在首页写出论文标题财务共享下会计。2、其次在下方写出论文要求的开头格式。3、最后写出论文正文即可。

大专论文财务共享下会计3500字怎么写

2，财务共享选址决策评分表怎么写

财务共享选址决策评分表这样写(一)财务共享服务中心选址在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。(二)财务共享服务中心的组织架构财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。1、财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。2、服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。3、档案管理组：负责安排财务共享服务中心内外部的纸质单据的交接及除员工报销单据外的所有合规性审核工作，以及所有内外部电子文档、纸质文档的整理保管和归档工作。4、应付组：负责供应商应付款结算业务的会计核算工作，同时负责供应商协议的审核管理，以及供应商对账工作。5、应收组：负责客户应收款结算业务的会计核算工作，同时负责客户协议的审核管理，以及客户对账工作。6、总账报表组：负责总账业务的会计核算工作，同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。7、报销组：负责费用报销类业务的会计核算工作。8、资产税务组：负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。建立一个完整的财务共享服务中心，需要编写财务共享服务中心负责人、服务管理、档案管理、应收、应付、总账报表、费用、资产税务等岗位职责说明书。明确各岗位职责和分工，提高相互之间的协作能力。(三)流程管理财务流程的梳理主要通过对现有流程进行整理和分析。在对流程现状研究后，设计未来财务共享服务中心的流程。对流程进行端到端的优化设计，需要设计出部门级(三级流程)的流程图。三级流程被定义为跨部门的、跨职能的流程。三级流程细化到部门的具体岗位，但不涉及岗位的具体作业。主流程包括：采购到应付流程图、销售到应收。祝您生活愉快亲！希望我的回答对您有帮助哈

财务共享选址决策评分表怎么写

3，对财务共享中心的建议

1、很多企业建设财务共享的初衷都是为了节约成本以及对业务提供服务和支持从而达到提高企业运营效率的目的。很多企业在共享中心初建期为了能把下面的子公司先并入到共享中心来从而获得子公司提供的服务费。一开始就会跟子公司签协议，服务质量必须高，财务处理速度必须快。如果稍微有一点做得不好，就会被业务的人投诉。这时候的财务共享中心更像是一个数据加工工厂或者代理记账公司。但是，财务共享建设前期需要对业务流程进行梳理和流程标准化再造。哪些业务是每个月重复产生的？哪些业务是每家公司都必然会发生的。这个过程中需要业务提供哪些数据？当思路规划好，后期最困难的就是让业务人员能够配合财务将前端的数据提供正确。这时候如果财务一把手在签协议的时候没有将业务和财务的义务和责任写清楚。只是一味的为了挣服务费和接活。那么后期一旦合同签了，再想对业务提要求将是很困难的事情。为了后期财务和业务工作对接起来更容易，避免财务和业务之前不必要的沟通成本。前期协议里很多事情就要讲清楚。否则，后期财务人员的工作将会很费力。无法准确及时的获取前端数据，还要被业务不断投诉。2、有的公司一方面前期财务流程还没有理顺，业务那边也按不住，但是集团却很快的进行了其它公司的并购，集团要求将这些新并购过来的企业快速纳入财务共享中心中来，但是其实这时候业务流程都还没有梳理好。也就是说财务共享中心的建设跟不上集团并购的速度。所以为了更好的支持集团的并购，财务共享中心前期业务标准化的建设一定要动作快。财务共享中心真正的价值是提高企业运营效率而不仅仅只是对业务提供高质量的服务，如果只是提供服务和对业务的支持这和代理记账有什么区别？何必又要花这么大的精力来搭建共享中心？难免造成资源的浪费。其实财务共享中心就是检验管理会计做得好不好的试金石。所以要在集团快速并购之前就把能完成业务标准化和流程再造，这样才能从容接纳后面新接进来的公司。3、有的公司由于主管并没有深入到财务工作的基层，所以对具体哪些业务是每个公司每个月都会发生的，比如公积社保、水电煤气、办公室管理费这些通用的费用就可以按照统一的一个流程来执行。但是对于一些差异化的业务，A公司有B公司没有的，就不要勉强在去做标准化了，不然这样很容易触发前端业务的恼怒。但是遗憾的是很多公司财务人员本末倒置，明明可以标准化的业务最后A和B两家公司的做法和流程不一样，降低了工作效率。明明是一些差异化明显不适合用统一流程的业务却强行要求业务执行，从而吃力不讨好。

对财务共享中心的建议