小企业怎么管理质量，如何促进小公司的质量管理

本文目录一览

1，如何促进小公司的质量管理
2，如何管理好小型企业
3，小型企业怎么管理啊
4，中小企业如何做好质量管理
5，小公司如何有效推行ISO质量管理体系
6，企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手

1，如何促进小公司的质量管理

过去几年中，跨职能团队变得越来越流行——而且是出于良好的原因。研究表明，通过将个体的能力和技能相结合，所有的人都可以对团队做出不同的贡献。这样就可以减少完成任务所花费的时间，对于企业来说同时提高生产率和利润。作为心理学中的能力，指的是顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。它总是和人完成一定的活动相联系，离开了具体活动既不能表现人的能力，也不能发展人的能力。而团队在组织行为学和管理学中，与我们通常所说的群体也不是一回事，它更多地强调成员间的相互作用，有共同的目标指引，并在实现目标的过程中相互配合。

我真的不道呢

细心、学会采纳好的意见、

如何促进小公司的质量管理

2，如何管理好小型企业

首先对企业及企业所在市场有足够的了解，要着重做以下工作： 1、对企业及企业未来期待发展的描述 2、经营结构的大体轮廓 3、资金的来源 4、面临的风险因素及所有的竞争对手 5、对可能的投资报酬的分析 6、可行的应急策略自身方面应注重锻炼以下能力： 1、自查能力即承认自己的认识有局限性； 2、洞察力强即能感知事态发展的趋势； 3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚； 4、极强的行动力； 5、良好的沟通能力。对于员工应做到：提高员工对企业的认同感，增强其对工作的满足感，从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手： 1、为员工提供安全生产的保障 2、为员工提供公平、合理的待遇 3、为员工提供良好的学习、晋升机会 4、为员工营造安全宽松的工作氛围 5、提高员工的录用门槛 6、明确员工的工作职责

有点老板的感觉了

1)跟老客户保持良好的合作，不断的寻找新客户。、 2）生产质量、数量、利润达标。 3）工厂工人要完全做到制定的规矩。要及时沟通。有利可图时，分花红。 4）每天都要亲自去监督，巡查，验货。 5）提高自身的管理能力。

如何管理好小型企业

3，小型企业怎么管理啊

楼主能否告诉我你的企业是刚开的还是已经开长时间但没扩大规模？只有你回答我这个问题我才能进一步的分析

可以找专业的咨询公司通过ISO认证培训来做好管理。 1、建立关键岗位职责，确定主要流程顺畅有效； 2、目标明确，责任到人，人人头上有指标； 3、提高部门及员工责任心和绩效，化被动为主动，促进员工发展； 4、全面提升企业形象、提高效率、减少浪费、降低成本，提高员工素质。

小型企业找自己的亲人或者最好的朋友做领导就可以！也好管理……

小型企业怎么管理一、减少材料成本、人工成本，减少办公室人员二、小型企业的办公人员主要是以下人员： 1、技术人员； 2、销售人员； 3、生产、采购管理 4、出纳、行政、人事等综合管理一个人可以做完（会计可以找财务咨询公司做，也可打其它会计兼职做1000元左右）三、主要是要接要订单，按时完成订单生产，保证产品质量；四、老板注意以下几件事： 1、注意产品销售单价 2、注意材料采购单价，与材料质量 3、注意处处都要节省开支（比如工厂场地费用、水电费用、销售费用等）

靠情感，但帐要清楚

刚看到，上面的几位说的都很好！我就不多说了祝你工作顺利，前程似锦！

小型企业怎么管理啊

4，中小企业如何做好质量管理

中小企业如何做好品质管理中小企业的品质管理无论是在人力资本投入或者说整体的品管组织架构上都不能和大企业相比。品质管理的组织架构的介绍受到很多人的关注一定程度上可以说明，品质人员的配置和如何合理设置品质管理人员对于企业来说是件很重要的事。大企业有较多的资源投入，像物料品质管理，可以设置专门的工程师应对几家供应商的管理。这对于小企业来说在财力是很多时候有些困难。对于中小企业来说，如何做好品质管理。1.流程的简单化大企业因为规模，可能一个事业部都比一个小企业大好几倍，相应的流程可能更加复杂。对于中小企业，需要在具体的运作流程上进行简化和优化，去除一些大企业因部门较多，相应的签核确认流程随之复杂。小企业可能因为一人多职，但在流程方面要做到清晰，明了。才能做到流程简单，效率提高。不少企业可能因为人力的原因，简化了很多原本应该具有的流程，但在人员职责方面应该要有足够的规定并且清晰化，才能保证该做有人去做并且做到位。2.培训的系统化不少大企业设有专门的培训中心，或是请专业的顾问公司进行品质管理知识培训。对于很多小企业来说，这样的人力和财力投入有些困难。但这并不会影响我们培训系统化的规划。关键是企业高层管理要有这种意识，培训对于企业来说可以产生的价值。在网络便利的今天，很多高质量的免费的品质管理资料可以很快的从网上找到。如果企业有心去规划培训方面的事宜，安排一个人去在业余时间去跟进，整理相关资料，也能做得很专业。另一个重要的事情是能结合企业运作过程中，实际所发生的案例进行定时总结，这些案例总结资料将是最好的培训教材。在人员招聘并不容易的今天，对于中小企业来说做好品质管理并非一件容易的事情。

5，小公司如何有效推行ISO质量管理体系

该问题的本质就是小公司的质量管理问题，应根据小公司的特点和管理现状提出针对性的措施，应注意以下几点：1、小公司管事大公司管人。就是说，小公司管事含有业务流程随意性很大，沟通渠道随意，所以应从流程与沟通入手；大公司管人，就是说，小公司用人的随意性很大，人员的素质参差不齐，增大系统建立运行的阻力，所以应从培训教育和绩效考核入手。2、小公司基础管理较差，标准化程度、规范意识不高，应从标准化、规范化入手。3、小公司的经营相对简单，所以成本方面的风险意识不强，所以对成本、质量意识较差，导致领导的作用发挥不了，也就造成建立、运行体系的动机和目的有偏差，而大多数人更注重体系的形式而不注重其本质，导致体系运行的作用发挥不了，或者是管理层不能很好很快的从体系中得到预期的效益，所以应从培训领导、影响领导、同化领导入手。

本人有从事质量体系管理10多年的经验，小企业同样是按照ISO质量管理体系标准要求，结合企业的实际情况，编制质量体系文件，质量管理体系整体上和大的企业没有多大差别，只是工作的流程、文件可能会简单一些。此外注意有无可以删减的内容，这部分在ISO质量管理体系的标准中有规定，你自己看看。

不管公司大小，要效推行ISO质量管理体系关键就是要落实体系标准和过程控制，落实体系标准和过程控就要搞好内审，搞好管理评审，搞好管理评审最关键的是企业一把手要亲自抓，亲自解决内审中出现的问题，否则推行ISO质量管理体系不可能成功！

1、采用iso9001品质管理系统必须是企业在经过内部讨论之后作出的一项重要管理决策，也正是基于这一决策才能实施自上而下的管理模式；2、企业必须充分了解本身的行业特性，组织规模，特定目的及其它各项需求层面，再量身定做适合企业本身运作的iso9001品质管理系统；3、要明确企业进行推行体系的目的，以进行正确决策；4、全员、全方位、全过程参与，包括培训、编写、实施、内审、管理评审、申请外审、认证；5、持续改善。

6，企业如何进行质量管理体系从哪几个方面着手

企业质量管理主要程序1. 监督工厂建立健全岗位责任制，及时制订或修订并严格执行各项操作规程，遵守生产纪律。 2. 督促工厂认真搞好文明生产，特别是保持良好的生产秩序，合理地配备工位器具，保证生产通道畅通。绿化环境，防止污染和灰尘。加强现场管理，大力推行“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。 3. 监督工厂做好生产前的准备工作，合理安排生产作业计划。 4. 督促工厂组织好设备维修工作，保持设备的技术状态良好。修理后的设备要达到的质量标准。要搞好工装，确保工、卡、量、刃具的精度质量。 5. 做好材料、物资供应的质量管理。严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的物资，可退货或拒收。加强物资保管，防止损坏、变质。提高服务质量，保证供应及时。凡是由物资部门统购包销的产品，物资部门要对物资、材料的质量负责到底。 6. 运用体系文件对质量活动进行监督检查并尽量统计各类信息。不合格因素(不合格指不符合规定的要求，分为不合格品和不合格项)总是会或多或少地被发现，重要的是被发现的不合格因素是什么性质的。如果是一般的不合格，它对最终产品的质量影响不大，这种不合格因素是比较容易纠正的；如果是严重的或是带有系统性的不合格，则要引起高度的重视，因为它会影响体系的正常运行，使最终产品产生缺陷或报废。故而质量体系中设置了对质量活动的监督检查，以便及时把不合格因素清理出来，并查明其产生的原因，积极采用相应的纠正和预防措施，把不合格因素彻底解决，以防止再次发生。当发现不合格时，就要对其进行控制，而且要求分析原因，举一反三，防止再发生同样问题，这就是纠正措施。在制定纠正措施的基础上，对可能引发出此类不合格的因素(人、机、料、法、环)要规定出约束条件(体系文件、标准等)，以确保这些因素的波动不超出约束条件的范围，这是预防不合格的基本内容。对纠正和预防措施进行跟踪检查，实施闭环归零管理，从而使生产过程的质量得到提高。即使如此，一些因素还会有波动，而且对引发波动的原因不可能一次就认识得很全面、很准确，这就需要在过程监控中不断地找出原因，发现一个，消除一个，使波动向着零的目标不断接近。 7. 督促工厂改进包装质量。要根据产品特点，制订包装标准，严格按标准进行包装和检验，产品包装不合格的必须返工。要不断改进产品装潢，达到美观大方。

企业进行质量管理体系要按照PDCA循环来进行。1. 首先是要组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求。2. 其次是按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如果体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。3. 制订企业的质量方针，明确质量目标，并明确各部门在质量管理上的要求和目标。4. 然后是按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件。5. 按照文件的要求进行实施6. 对实施的结果按照要求进行记录。7. 通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行。8. 定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。

企业进行质量管理体系要按照pdca循环来进行。1. 首先是要组织质量管理的队伍，要有一支懂管理，懂技术，懂企业管理的队伍，然后通过培训和学习，了解质量管理的要求及相关标准的要求。2. 其次是按照质量管理体系的要求，分析企业管理各过程，明白标准的要求在企业是如果体现的，还有什么问题，需要在哪些地方进行改善。这一步非常关键。3. 制订企业的质量方针，明确质量目标，并明确各部门在质量管理上的要求和目标。4. 然后是按照标准的要求，整理企业的管理文件，按照实用、有效、精干的要求，编制体系文件。5. 按照文件的要求进行实施6. 对实施的结果按照要求进行记录。7. 通过各种监视测量手段，证实体系按照策划的要求在运行。8. 定期进行内部审核和管理评审，发现问题，解决问题，持续改进。

建立和实施质量管理体系的方法包括以下步骤： a ) 确定顾客和其他相关方的需求和期望； b ) 建立组织的质量方针和质量目标； c ) 确定实现质量目标必需的过程和职责； d ) 确定和提供实现质量目标必需的资源；e ) 规定测量每个过程的有效性和效率的方法； f ) 应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； g ) 确定防止不合格并消除产生原因的措施； h ) 建立和应用持续改进质量管理体系的过程。上述方法也适用于保持和改进现有的质量管理体系。最好请个咨询人员，他会帮您搞定的。

你指的质量管理体系,应该是所谓的ISO9000质量管理体系,建议请个咨询师进行辅导,因为每个企业的情况有多不同.大概步骤如下:1、初步诊断2、导入标准培训3、建立文件（一、二、三、四级文件）4、部门指导培训5、文件实施6、内部审核7、纠正8、管理评审9、纠正10、导入现场认证11、发证

质量管理体系要结合企业的财务健康度。企业的目的是盈利，为了这个目的，会采取一下适当质量管理手段，对此投入的金钱成本与财务参数有关。