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优质烟叶考核方案怎么写,如何提升烟草公司直营店的销售业绩

来源:整理 时间:2025-07-12 01:21:25 编辑:八论文 手机版

1,如何提升烟草公司直营店的销售业绩

自己走出办公室,进行陌生的商店的收集。再给公司一个电话,把自己收集的信息反馈。

如何提升烟草公司直营店的销售业绩

2,兰州硬经典

兰州(硬盒经典)牌卷烟以国内云南、贵州、湖南和四川等地优质烟叶手选叶片为主体原料、浓郁的特点,配以进口优质烟叶,调制过程中,充分考虑进口烟叶香气饱满,同时兼顾国产烟叶香气清雅、飘逸的特点,采用分组加工技术
兰州(硬珍品) 运用现代高科技,精心手工挑选经过23年自然醇化的低焦油烟叶原料和优质香精香料,经过几百次的实验调制而成。烟叶香气显露,烟香醇和自然,香气清雅、丰满、谐调,吸味柔和,纯净舒适,各项化学指标协调,吸食安全性高。

兰州硬经典

3,地市烟草营销中心岗位考核细则

(二)年终考核由三个方面组成:即分中心完成市公司卷烟营销中心下达的全年三项指标:销售总量、单箱销售额、一类烟销量。考虑到山区县的实际情况,恳请领导年终考核时给予适当的调整空间。三项指标在奖金基数考核中所占比例为,销售总量占80%,单箱销售额占10%,一类烟销售总量占10%。1、销售总量完成下达销售总量的100%,得基数奖;超额完成销售总量的,每超一个百分点,人均加奖1000元;任务完成量低于90%的人员取消本项奖励。任务完成量在90%-100%之间的人员所得奖数额为:实际完成任务量的百分比进度×基数奖。2、单箱销售额完成下达单箱销售额指标的100%,得基数奖;超额完成单箱销售额指标,每超一个百分点,人均加奖1500元;任务完成量低于90%的人员取消本项奖励。任务完成量在90%-100%之间的人员所得奖数额为:实际完成任务量的百分比进度×基数奖。3、一类烟销售总量完成下达一类烟销售总量的100%,得基数奖;超额完成一类烟每超一个百分点,人均加奖1500元;任务完成量低于90%的人员取消本项奖励,任务完成量在90%-100%之间的人员所得奖数额为:实际完成任务量的百分比进度×基数奖。
同问。。。

地市烟草营销中心岗位考核细则

4,求一篇烟草公司考核工作总结急急急

主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。  转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。  总结的基本要求  1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。  2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。  3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。     今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等  总结的注意事项  1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。  3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。  总结的基本格式  1、标题  2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。  主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。  结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名,日期
强调服务的重要性。没有范文以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项:   1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题   2、正文    开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   结尾:分析问题,明确方向。    3、落款   署名与日期

5,如何科学评价和考核烟草客户经理工作质量

个人观点有三:第一,小心工作。因此加强客户关系是必然,也就为自己多一点退路!第二:小心小人,因此搞好同事间关系是重中之中,尤其是领导!第三:小心实力。因此搞好自身水平是首要,不断充实,逢试必考,逢级必过!
广东那边我不知道,我是广西的。给你点意见做参考。 你是广东省省局考试进去的还是 市局考试进去的?如果是省局的就是属于编制内,如果你是研究生的话(我们这边这2年招的都是研究生学历--省局,属于编制内)。如果是市局自主招的,就不属于编制内(也相当于俗称的外聘员工)。 如果你们那实行4定的话,那么进去烟草还是可以的。4定后,编制内和编制外的工资(所有的)相差就不会太大(现在一般编制内是比编制外拿到手上的工资要高5倍左右,4定后,相差估计是1-2倍,按照下发的文件说明是这么说的,但我们这也还没有4定)。 我也是编制外的员工,在等4定实行。我建议是你先进去看看,等到4定后,如果工资还是比较差的话,那时候在走也不迟。 新的消息,前段时间我们开会的时候说的,广西中烟要和广东中烟要合并,估计以后我们专卖的职责都差不多了。呵呵。我是专卖。 如果你进去,以后交流一下。进去后岗位是可以调整的,所以,你报的不是专卖估计也会分到专卖这块。 ps:那就是属于编制外的。广东3k的话算比较低。如果报的是专卖,那么考试考的基本上都是公务员的题型,这个很容易的。就是论述题和简答方面要考你所报的岗位的专业知识。像什么是烟草专卖品,具体有哪些。还有就是要看熟悉专卖法,考试应该会有用处的。因为你们还没进来,所以不会考太深。专卖法规在国家烟草局的网站上有。很详细的就只有内网里才能看到。你们看公网的就好了。福利待遇是还不错的,住房公积金和养老交的很多,基本上占工资的30%--50%这样了。 工作环境是挺轻松的,配送员岗位8点--15点,但基本上12--13点这样就送完了,然后下班; 客户经理工资最高,工作偷懒最不容易被发现,我实习的时候9点出去,11点回所里,下午休息(说明一下,除了配送是在县城,其他的大多数都在镇里。我没有分到市里,只分到县里。但我不想去县城,所以到镇里--也就是所里,这里就属于山高皇帝远,领导就是所长最大,自由多了),客户经理的职责就是宣传专卖法规,有新品种的卷烟,就在走访经营户的时候宣传一下,让客户订购这种卷烟,其实也没什么时候,就是到经营户那里走走,宣传,签字,有时候帮客户把卷烟摆放整齐; 专卖就是查烟,我是专卖,每天出去转,检查经营户,这个偷懒就看你们所长勤奋状况了,如果比较勤奋,那么就没办法偷懒,因为很多所长都是专卖员,出去检查都是坐车的,有空调,就把它看做是外出欣赏风景就好,而且做专卖属于经常出去混吃混喝的,反正我来正式了一个多月,差不多1/4是在外面吃,如果你能喝酒,比较喜欢喝酒,那恭喜你了,不做专卖是你的损失; 烟草里最没有技术含量的就是配送,送货就注意不要弄错就好。还有,如果那个地方有种烟草,就会有烟叶员,这个相对来说是最累的,要指导农户种植,收烟叶的时候要监督。 总的来说,烟草想发财比较难,只能保证你小康水平,工作轻松。如果有更好的发财途径就可以不考虑这个。(我们所的客户经理是经常偷懒搞他自己的生意的,你可以参考下。嘿嘿。反正所有的岗位都不需要签到--配送没什么办法偷懒,因为不可能不去送货。如果能进办公室的那些岗位也好,基本上没什么事情的)。 休息时间:除了配送是星期一二休,其他都是周末双休。上班时间7个小时(8-12 15-18).过节有过节费,有兴趣小组(每年都有经费),每年都有公费旅游(美其名曰:拓展团队训练)等。基本上各地的情况都差不多。

6,急急急谁帮我写一篇烟叶质量是企业的生命线的心得体会烟草

为了牢固树立质量意识,全面加强质量管理,提高烟叶质量,为“卷烟上水平”提供优质原料保障,6月1日,继组织参加省局(公司)“百县千站烟叶质量推进行动”启动电视电话会议之后,大理州局(公司)紧接着召开了全州烟草公司系统“百县千站烟叶质量推进行动”启动会,大理州局(公司)书记、局长(经理)樊在斗结合实际全面安排部署了相关工作。   会议指出,当今社会已经进入到“以质量求生存,以质量求发展”的时代,质量是企业的立身之本、利润之源、品牌之魂,是企业生存与发展的生命线。烟叶是烟草行业发展的基础,烟叶质量是卷烟产品质量的核心,加强质量管理、提高烟叶质量,是贯彻落实科学发展观的具体行动,是打造大理烟叶品牌和增强大理烟叶市场竞争力的必然选择,是“卷烟上水平”的基础和保障,是烟草产业持续健康发展的需要。全州烟草公司系统要牢固树立质量意识、大局意识和发展意识,正确处理好短期利益和长远利益的关系,正确处理好市场需求与坚持国家标准的关系,正确处理好烟叶质和量的关系,正确处理好烟叶生产与收购的关系,坚持走“规模、质量、效益”协调统一的发展路子,在企业发展战略中融入质量追求,在管理制度中突出质量控制,按照“稳定规模、优化布局、主攻质量、突出特色”的发展方针,切实把烟叶生产的重点转移到“提高质量、改善结构、突出特色”上来,为“卷烟上水平”提供优质烟叶原料保障,促进全行业“做优做强”。   会议强调,“百县千站烟叶质量推进行动”是促进提高全州烟叶质量管理水平的有力推手,要高度重视,加强领导,健全机制,精心组织,确保此项活动的顺利开展。要加强宣传教育,树立全员质量意识,形成加强质量管理的强大合力。要把好生产收购各环节关口,加大监督检查和考核力度,层层建立责任制,实行督办问责,对不按合同收购、秩序混乱、等级结构不合理、等级偏低、纯度较差、监督检查不到位的单位和部门,严格追究相关人员的责任,确保各项质量管理措施真正落实到位。要加强基层建设,不断提高基层执行力、管理水平和工作水平,保证质量管理工作高效运转。要在培育职业烟农上下功夫,广泛开展烟叶生产特别是分级扎把技术培训,全面提高烟农烟叶生产技术水平,为提高烟叶质量打牢技术基础。   会议要求,开展“百县千站烟叶质量推进行动”要立足当前,围绕今年省局(公司)下达的烟叶收购质量管理目标,从生产环节开始全面加强烟叶质量管理。当前要以抗旱保生产为中心任务,高标准高质量搞好中耕管理,提高烟叶生产质量。要加强烟叶收购质量管理,进一步完善收购流程,特别要加强入户预检,加强收购各环节的质量控制,认真执行烤烟国家标准,提高烟叶等级质量。
烟叶质量是企业的生命线 血液是人的生命线,它记录着精彩人生的足印;质量是企业的生命线,它延续着飞翔的翅膀。 “质量”多么熟悉的词,因为我们不管购买什么东西,都非常关注它的质量。企业每生产一种产品,都想抢占市场占有率的最高点。但是,占有率要靠什么支撑呢﹖当然,产品刚投入市场时,我们必须做大量的广告或媒体宣传,使消费者产生购买欲望。但是质量达不到一定标准,产品销量将会降低,企业也将会慢慢地衰落下去。所以,质量是企业的生命线。 但是我们怎么去提高产品质量呢﹖这要取决于我们每一个员工的支持,更重要的是每一个部门的相互配合。作为烟叶公司,以内销大众为主的企业,对产品质量要求更高,因此我们更需要在质量上下功夫。长期以来,我们的生产、技术、经营三个部门相互协调,相互促进,相互监督,形成了运转有序的管理机制。在集团大旗的指引下,我们更上一层楼,取得了显著的成绩,赢得了客户的信赖与支持。使我们的产品畅销大陆各地等一些大中小城市。其实这些成绩的取得关键是我们的产品质量在国际市场的份额大大提高。因此说,优良的产品质量是一个企业占领和扩大市场的根本所在。正如某企业家所说的:“企业间的竞争最重要的是产品质量、品种和规格的竞争,一个生产不出适应消费者需要的高品质产品的企业,必会在市场竞争中被淘汰。”从这个意义上说,质量是企业生存和发展之本,是企业的生命线。只有把产品质量提高到一个崭新水平,才能使我们的市场做得更大更强,才能立于不败之地。从另一个意义上讲,提升产品质量也是一个关键的经济增长点,是企业降低生产成本和提高效益的有效途径。 随着改革开放和社会主义市场经济的发展,特别是国际间的竞争,我们必须走质量效益型的路子,全面提高质量,提升企业形象,提高管理水平,固化员工素质。企业靠品牌求得生存,靠创新抢占先机,靠质量获得效益,靠文化提升形象,其重中之重是靠过硬的产品质量取胜。 集团提出“全面提升产品质量,争创国际一流水平”是一个事关企业生存、发展攸关的远大战略问题。我们必须坚定不移地响应这一号召,以质量为本,以国际化的标准,扎扎实实地去提高产品质量。我们既要有科学的工作态度和严谨的工作作风,勤奋努力的工作,更要努力形成一种恒久的质量意识,让质量意识渗透到全员的心里,固化成一种团队形象。相信不久的将来,我们质量水平将迈上更高的台阶,领先国内同行,如意将以崭新的、国际化的姿态立足

7,浅议如何提高烟叶等级质量

在2010年全国烟草工作会议上姜成康局长再次提出全面推进卷烟上水平,努力保持行业持续健康发展的要求,如何为重点骨干品牌提供优质烟叶保障,已经成为关系行业发展的全局性、战略性问题,重点骨干品牌的快速发展,对烟叶工作提出了新的更高的要求。那么作为烟叶产区,如何抓住等级质量这跟生命线,为重点骨干品牌、大型烟草集团优质烟叶原料,在竞争中立于不败之地呢?  笔者认为应该抓好烟叶生产、分级、收购各环节工作以提高烟叶等级质量。  一、抓好烟叶生产是提高烟叶等级质量的基础  俗话说得好巧妇难为无米之炊,好的烟叶等级质量构筑在烟叶生产提供的优质烟叶基础之上。而烟叶生产是一项系统工作,制约因素多,受生态条件、品种选择、育种技术、栽培管理、成熟采收、烘烤水平等每个环节影响大,一个环节处理不当,都会引起烟叶内在质量的变化,最终影响烟叶等级质量。故而要抓好烟叶生产这项基础工程,抓好以下关键点:  1、优选品种、科学育苗、适时移栽、合理密植。烤烟品种代表烟叶的种性和遗传性,是相对稳定的基因基础,品种不同,叶片数目不同、株高、生育期、抗病性、烘烤性特性不同,相应生产出来的叶片宽窄、大小、厚度也不同,从而导致烟叶的质量不同。根据选用经审(认)定的品种、因地制宜的选用良种、考虑卷烟企业对原料的需求与发展、注意合理搭配、重视品种的合理布局、良种良法相配套6项原则,选好烟草品种。在优选品种的基础上,采用专业化育苗,商品化供苗,根据不同地区的气候条件,适时移栽。  2、平衡施肥。施肥与烟叶等级质量的关系密切,合理施肥不仅能增加烟叶单产,而且能显著提高烟叶等级。若施肥不足,烟株发育后期往往容易导致烟叶脱肥,叶片不能正常开张或生长发育不良,往往有假熟烟或光滑烟叶出现,而且往往产量较低、品质差;若施肥过多(主要是氮素过多),则往往造成烟叶黑暴,组织粗糙,等级质量不高。  3、成熟采收,科学烘烤。烟叶采收应遵行以下基本原则:下部叶适时早收;中部叶成熟稳收;上部叶充分成熟采收。每次每株采摘2-3片,顶部4-6片叶成熟后集中一次采收,每株烟采收5次左右完成。采收后,烟叶编杆要注意鲜烟分类,分类编杆,同质同杆。烟叶烘烤环节非常多,任何一个环节出现问题都将影响到烟叶的烘烤质量,因此,烘烤期间必须严格按照技术标准要求,认真落实每一个步骤和每一个环节,不能有丝毫的麻痹和大意,通过把握技术标准,提高烟叶烘烤质量,减少烟叶资源浪费,增加优质烟叶出炕率。  二、抓好烟叶分级是提高烟叶等级质量的关键  烟叶分级好坏影响到烟叶等级纯度,进而影响烟农烟叶交售的价格,也影响到工业企业的原料使用。抓好此项工作要注意:  1、解决思想问题。烟叶种植主是烟叶持有者,其思想认识决定了烟叶分级水平的好坏。按照《烤烟》(GB2635-92)标准一批烟叶在两个等级界限上则定较低等级的原则,一把烟叶混有几个等级时定较低等级,因此要引导烟农算好经济账,让其看到实惠,认识到分好级,提高烟叶等级纯度,能够增加收入,从而主动做好这项工作。  2、解决好技术问题。目前,烟叶分级工作主要由烟叶种植主体自行操作,少部分烟区逐步在推广专业化分级。针对烟叶种植主体自己分级的,主要通过烟叶初分预检制来进行管理,烟草企业可采取组织烟叶分级技术培训、召开烟叶分级现场会和烟技员(预检员)上门指导服务等方式,提高分级水平,并通过预检环节来控制不符合要求烟叶进入收购环节;针对专业化分级,因为其可以提高烟叶分级效率和等级纯度,降低烟农分级劳动强度及烟叶损耗,并便于质量责任跟踪等优点,烟草公司可加以扶持引导、技术指导和监督管理。  三、抓好烟叶收购是提高烟叶等级质量的核心  烟叶等级质量是烟叶经营企业的生命线,企业要通过烟叶收购这一环节来控制这条生命线,在烟叶收购中始终贯穿着以烟叶等级质量为主线,主要从以下几方面来加强管理:  1、加强思想教育环节。烟叶收购人员树立以质量求生存、求效益、求发展的观念,按照国标分级、定级收购,把好烟叶等级质量,是卷烟工业的客观需求,是维护烟农、企业、地方政府等多方利益,实现烟叶平稳收购、稳定烟叶市场秩序,避免烟叶生产大起大落,促进烟叶生产平稳发展的重要措施,从而积极参与分级技术的学习,钻研分级技术,自觉主动把住等级纯度,努力提高分级水平,进一步净化等级质量。  2、加强烟叶实物标样管理。烟叶实物样品是烟叶等级质量检验和验级的凭证,制样是收购等级质量控制的关键环节,必须以国家烤烟标准为基础,根据国家烟叶基准样品和省级仿制样品结合当地烟叶质量特征和质量水平,制作烟叶收购指导样品。如果标准定高了,会直接影响烟农收益;如果标准过低,又会损害工业企业利益。为保证烟叶制样的科学性和合理性,在每天一换的原则下,根据烟叶收购进度和气候环境对样品的影响情况,及时更换,实行对样收购,严禁凭往年经验和个人感觉判断确定等级,造成混级、混色、混部现象,影响当地烟叶的整体等级纯度和质量水平。现代烟草农业整县推进的产区,应和对口的工业企业联合制作收购指导样品,确保烟叶收购质量符合工业企业原料需求。  3、加强烟叶收购关键环节控制。烟叶收购站点初检、评定等级是烟叶收购工作的关键环节,能否保证烟叶等级纯度,准确定级,对烟叶收购等级质量起着决定性作用。控制好这一环节,一是要把好初检关,只有经过预检封签的烟叶才能进入初检环节,严格抽把查看是否烟叶扎把规格、把内纯度以及是否霉变、超水分等情况,对初分预检后的烟叶进一步把关。二是把好定级关,对进入密室的烟叶,要逐一甩把,同等级堆放,按照烟叶收购对照样品,认真评级,准确定级,以保证烟叶等级合格率。三是把好质量检查关,烟叶产区成立烟叶等级质量检查组,按照国家局要求对烟叶收购站的收购等级质量开展巡回检查,并每月组织三次烟叶收购检查。四是把好入库烟叶验级关,烟叶出入库是控制烟叶工商交接合格率的最后一道重要关口,必须严格把关。为切实把好烟叶出入库关,烟叶产区可设立验级组,对即将入库烟叶的等级合格率进行复核,不合格的要坚决退回返工重验。  4、加强烟叶收购秩序管理。烟叶是一种特殊商品,我国法律规定烟草实行专卖制度,国家对烟草行业征收高额税收。但是还是存在一些地下制假烟厂需要大量的烟叶,为了生存,他们出高价收购烟叶,受利益驱动,烟贩通过非法交易,规避税收,间接获取高额利润;相当部分烟农就会经不住烟贩高价格的诱惑,加上目前《烟叶种植收购合同》对其约束力小,导致一些不懂法、贪图小利的烟农往往会上当受骗,把库存的烟叶一齐卖给烟贩,而不能完成合同约定交售量,在难以完成收购计划的情况下,很难保证烟叶等级质量。  四、提高烟叶等级质量的展望  2010年全国有6个产区全面开展专业分级散叶收购试点、3个烟叶产区选择一个基地单元开展试点,并有32个整县推进现代烟草农业试点单位选择一个单元或者片区开展试点工作,新的收购模式下,通过实行统一服务、集约经营,降低分级成本,提高分级质量和效率,推进烟叶生产专业分工和集约经营,能长足地提高烟叶等级质量,并且由于工业企业的深度参与,烟叶产区的烟叶质量更能满足卷烟优质原料需求。
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